- 企业为企业生存发展、国家繁荣、社会文明进步做出了杰出贡献的企业家, 通过宣传表彰,以提高企业在社会上的声誉所进行的长远性谋划和方略,即（ ） 企业产品形象战略
企业技术形象战略
企业家形象战略 #
企业职工形象
- 某企业为了全面提高工作效率,决定在公司推行绩效管理活动,其中在咨询专家的指导下,应用平衡计分卡的原理进行了指标分解,下列选项中,属于内部业务流程指标的是（ ）。市场份额
创新能力的指标#
生产经营绩效的指标#
- 企业对产品的定价是市场营销的核心内容之一,企业往往采用各种定价方式对产品进行定价：很多服装企业将产品定价为49、59、198元等；路易斯威登品牌的产品价格往往是同类产品价格的2倍,甚至l0倍以上；很多商场在换季时
- 根据本量利分析原理,如果产品的单价与单位变动成本上升的百分比相同,其他因素不变,则盈亏平衡点销售量（ ）。进行战略管理咨询必须收集和掌握大量而系统的信息,这些信息包括（ ） 不变
上升
下降#
不确定政治．经济
- 根据“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”,以下说法正确的是（ ）。咨询主体在咨询方案实施阶段的主要任务是（ ） 潜在吸引力大、成功可能性小的市场机会属于理想型市场机会
潜在吸引力小、成功可能性大的市场机
- 在经营者财务管理体系中( )体现了财务管理功能。现金流量管理#
价格管理
营运资本管理#
投融资管理#
税收管理
- 公司有正式职员8人,这就是负责S公司的产品在中国的推广并提供零配件及售后服务。S公司在美国同行中只是一个很小的仪器生产厂家,这一点对开拓中国市场很重要。”黄先生在构思K公司的未来时经常这么想。 K公司的人员以
- 事件营销的优势有：投资回报率高。据有关人士统计、分析,企业运用事件营销手段取得的传播投资回报率约为一般传统广告的()倍。3#
6
9
10本题答案：A
- 以下是行为描述式问题较其他问题优势的描述,不正确的是：()很容易通过追问来澄清含糊的地方#
行为时间离现在越近,行为越稳定,未来重复行为的可能性越大
行为式问题的发问为一般式发问,不需要管理者专门训练
行为描述
- 下列做法中,符合企业人才选拔标准的是：()IE的基本方法是()。“严进严出”
“宽进宽出”
“严进宽出”
“宽进严出”#方法研究
作业研究#
作业测定
成果测定本题答案：D本题答案：B
- 咨询工作作风的选择,需要考虑哪些因素（ ） 下列有关公司董事会的描述,正确的是（ ）。客户的要求 #
咨询课题的性质 #
客户企业内部的人际关系户 #
咨询顾问与客户领导的关系 #
咨询公司自己的爱好经过全体董事协商,
- 市场营销环境分析是市场营销咨询的重要内容之一。以下关于市场环境分析的有关描述,正确的是（ ）。面对日益激烈的市场竞争,某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。 以下措施中,有利于该公司实现差别化战略的
- 咨询人员在运用五性分析法对某企业进行财务综合分析时,发现该企业收益性指标和流动性指标低于行业平均值,而生产性指标、成长性指标和安全性指标高于行业平均值,则咨询人员应将该企业的类型确定为（ ）。保守型
积极
- 购买海尔的空调,厂家负责免费送货上门,这属于产品的（ ）。核心层
形式层
延伸层#
潜在层本题考查产品的整体概念。根据菲利普·科特勒提出的产品“五层次论”,产品由核心层、形式层、期望层、延伸层、潜在层5个层次组成
- 为提高组织效率,降低管理成本,企业应当根据其所处行业特点和业务特点,对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中,不恰当的是（ ）。广告公司撤销公共关系部#
电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门
- 某公司的战略规划书中写到：“经过5年的发展,本公司应当达到如下目标：销售总收入25亿元,净利润2亿元,跻身行业第一梯队。其中,三大业务的目标分别是：甲业务实现销售收入13亿元,净利润1．1亿元；乙业务7亿元,净利润50
- 关于不同生产类型的种类和特点,以下阐述正确的是（ ）。在决定企业使命的因素及其对企业使命的影响因素中,外部因素有：()。预测型生产方式管理的关键是生产周期和交货期的确定
订货型生产方式管理的重点是确定合理的
- 不属于定量分析法的市场营销战略咨询的方法是（ ） 保证培训有效性的三个要求不包括：()时间序列法
加权平均法
回归分析法
市场细分法#内容要实操
培训要全面#
培训要跟进
培训要约束D本题答案：B
- 企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上．将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任,符合“不相容职务分离原则”的是（ ）。下列选项中,属于亚当·斯密的劳动分工理论内容的有出纳收取
- 制定有效的战略措施,才能保证战略成功实施。下列对组织保证措施的描述中,正确的有（ ）。员工绩效的产生取决于多方面因素,其中不包括：()战略与组织间的匹配程度,将最终影响到企业战略实施的效率和效果#
企业对经济
- 总体战略制定完成后,应该制定战略措施,从而保证战略落地。对新产品的开发、老产品的技术改进、生产规模的技术改造等属于（ ）。下列对于资产负债率的说法,正确的有（ ）。组织和财务保证措施
市场营销和管控系统保证
- 某牙膏生产公司决定在现有的市场上扩大现有品牌牙膏的销售。根据产品一市场矩阵分析,该公司采取的营销策略是（ ）。人力资源规划和计划是指根据企业的(),制定出相应的需求目标、政策和措施。市场渗透#
市场开发
产品
- 企业成长的过程的各阶段都有其特殊的成长规律。那么企业在什么时期有可能发生特定的矛盾或危机( )在胜任特征示意图中的位置自上而下排列顺序正确的为创业初期
成长过程中
成熟期的高峰期
各阶段的交叉期#知识—技能-
- 战略咨询的主要作用是：()。帮助企业对内外部形势进行客观分析和判断#
帮助企业有效规划战略
帮助企业解决关系全局的重大问题#
帮助企业有效实施
帮助企业有效实施战略#本题答案：A, C, E本题解析：战略咨询的主要作
- 项目建议书是向客户展示对问题和需求的把握程度、说明如何完成咨询任务和证实公司能力的重要资料,因此项目建议书的编写十分关键。以下对项目建议书编写要求的描述,正确的是（ ）。内容应为客户所理解并为决策提供必
- 速兑资产与流动资产的比率为（ ） 流动比率
速动比率 #
现金比率
资产负债率B
- 集权和分权是相对的,适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述,不正确的是（ ）。企业财务管理的内容主要有建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
分权管理决不意味着可以搞
- 人力资源规划是企业管理咨询的重要内容,它的作用和意义在于（ ）。确保企业在发展过程中对人力资源的需求得到满足#
人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据#
人力资源规划无法有效控制人工成本
人力资源规划对人
- 应制定咨询项目总体工作计划,其制定的一般程序是（ ）。全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排,需要上下配合、全员参与,以下关于全面预算管理的说法,经项目组讨论后确定
项目总监与项目经理讨论拟订总体工作
- 5W1H1C分析法,是咨询人员在改善方案设计时常会运用的一种分析方法,其中的5W包括（ ）。在做什么事。#
为什么要做这件事。#
应该由谁来做这件事。#
应该在什么时候做这件事。#
应该怎样做这件事。
- 咨询人员在对某企业甲产品质量特性进行检查时,依据该产品的加工数据作出的直方图在主图旁有一个孤立小岛,造成这种现象的原因是（ ）。应计入产品成本的费用包括短时间内有不熟练工人替班#
加工过程中,工具缓慢磨损
- 某企业的车间和厂区环境杂乱无章,极大地影响了工作质量和效率。该企业决定聘请咨询人员帮助解决环境改善的问题,实现安全文明生产。咨询人员首先正确的做法是( )。已知某企业下一年度预期销售收入为300万元,企业所处
- 实施现场管理要达到的效果指标一般有6个：适合的质量、低的成本及时的交货期、高的效率、确保的安全和有凝聚力的士气。以下选项中属于质量的量化效果指标的是（ ）。通过建立良好的面试气氛,使面试人员获取应聘者初
- 全面预算管理是将未来某段预算期内的工作计划以货币形式表示出来的管理制度。编制人力资源系统预算需要考虑的主要因素有（ ）。企业产品生命周期
绩效和薪酬政策#
培训发展体系#
人力资源管理水平与企业发展匹配程度
- 下列关于库存管理中不同订货方法的描述,正确的有（ ）。下列适用于现场观察法的工种有定量订货库存控制法的显著特征是每次的订货数量相同,但订货间隔期不 一定相同#
定量订货库存控制法,可以同时进行多品种采购,且容
- 某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断,得出如下结果,其中对组织管理体制的设计影响不大的是（ ）。企业主要生产三大类家用电器产品,其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额
企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区
- 某公司经理要求财务会计小王对本月物流成本上升较大情况进行深入分析,小王最适宜采用的分析方法是（ ）。确定新产品价格要综合考虑各项因素,从而选择合适的价格策略。下列选项中,最适宜企业选择低价渗透策略的是（
- 提出十四项管理基本原则的学者是股东人数较少或规模较小的有限责任公司,可以不设监事会,仅设( )名监事。泰罗
韦伯
法约尔#
欧文2-3名
1-2名#
3-4名
1-3名
- 在组织咨询体系中,企业管理体制咨询包括：()。企业内部状况咨询#
企业外部环境#
管理体制选择#
部门设置
财务管理权限规定见组织咨询体系图
- 咨询组织是指为了达到咨询服务这一特定目的而有意识的建立起来的一种（ ） 企业自己供应生产现有产品的全部或部分原材料,如钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施,纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种企业战略构思称为（ ）
川公网安备 51012202001362号