- 企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。以下说法中,正确的是（ ）。影响集权与分权程度的主要因素有()高耸型组织结构倾向于集权,管理成本较高,适应环境变化能力差#
扁平化组织结构倾向于分权,管理成本较高,
- 1959年霍兰德提出了职业类型匹配理论,他划分了6种性向类型,绝大多数人都可以被归纳为这6种类型中的一种或几种类型的组合,以下不属于霍兰德职业类型匹配理论中的性向类型是（ ）。以咨询合同为依据进行制定,计划应明
- 根据“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”,以下说法正确的是（ ）。通过合资经营或合作经营,以解决企业资金不足困难的战略为（ ） 潜在吸引力大、成功可能性小的市场机会属于理想型市场机会
潜在吸引力小、成功可
- 企业的市场营销观念可以归纳为五种,即生产导向观念、产品导向观念、销售导向观念、营销导向观念和社会市场营销导向观念。()观念是在生产力水平低下,有效供给不足,产品不愁销路的卖方市场条件下产生的。生产导向观念#
- 员工职等的升降,可以通过工资级别和()体现出来。年龄级别
行政级别#
工龄级别
福利级别本题答案：B
- 人与物的结合,需要有四个信息媒介物;其中,确认媒介物包括()。场所标志#
位置台账
现货标示#
平面布置图本题答案：A, C
- 管理咨询公司收取的费用不是一个固定的数目,而是按照一定时间内(比如三年)企业年度销售收入或利润增加值的固定百分比来收取,也可能是按照成本费用降低值的固定百分比收取是( )的主要特点。生产现场的结构可以概括为(
- 某商场营业员看到一位女士走近品牌服装销售区时,便微笑着走向前,轻声询问客户的购买意向。当得知对方对价格不能承受但对式样很看重时,向客户提供了价格适中又基本符合其要求的另一品牌服装。该营业员在服务中体现的
- 在工作中,领导者主要应对和处理两方面的内容,分别是：()“人”与“财”
“财”与“利”
“人”与“事”#
“财”与“物”本题答案：C
- 人力资源规划一般指( )内企业对人力资源的需求目标,计划指( )内的需求目标2—5年、一年
3—5年、一年#
4—5年、一年
3—5年、两年
- 下列组织结构中,解决了企业规模过大不易管理的问题的是矩阵结构
模拟分权结构#
事业部结构
委员会组织
- 而公司的整体绩效很差。造成这种问题的最可能原因是（ ）。企业只向市场推出单一产品,运用单一的市场营销组合并以统一的营销方式销售。这种目标市场选择模式是()模式。各部门指标数据统计错误
部门指标过于定性化,缺
- 某企业属于预测型连续生产的生产类型,采用流水线的形式组织生产。甲零件某年l2月份的标准库存量为3400个,实际库存量为3900个,销售计划量为34000个,那么,甲零件的生产计划量是（ ）个。企业战略咨询需要遵循的基本步
- 一般来说,企业可以给予高工资的员工包括三种,除了高度依赖的员工外,还有：()替代性很低的员工、组织无法监督的员工#
替代性很高的员工、组织无法监督的员工
替代性很低的员工、组织能够监督的员工
替代性很高的员工
- 甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司,经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是（ ）。直线职能制组织形式
职能制组织形式
事业部制组织形式
矩阵式组织形式#
- 分销渠道的宽度的选择,基本上有()类型。密集型分销#
选择型分销#
垂直式分销
水平式分销
独家型分销#P372。分销渠道的宽度的选择,基本上有三种类型：一是密集型分销;二是选择型分销;三是独家型分销
- 管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序,其中做法不正确的是（ ）。咨询人员在咨询过程中发现,吊车司机的工作循环周期较短,工作状态稳定。对这类岗位最适宜采用的职务分析方法是（ ）。财务部负责收集与
- 下列关于人力资源规划咨询流程排列顺序正确的是调查现有人力资源状况 -人力资源规划供需匹配 -人力资源需求预测 -人力资源规划评估-人力资源规划执行和监控
调查现有人力资源状况 -人力资源需求预测 -人力资源规划评
- 内部控制制度按其控制目标的不同,可划分为应用控制
经营目标控制#
财务收支控制#
会计信息控制#
财产物资控制#
- 产品质量特性的影响因素可以归结为 5M1E,其中1E表示人
环境#
检测手段
原材料
- 某单位是—个生产电冰箱的企业,开发部经理从顾客调查问卷中有人提到生产的冰柜太深,取食物不方便的意见,针对此建议进行了前期客户的全面调查,发现有80％的人有同感,为此提出了冰柜改进意向,此活动为开发产品、质量形
- 全部利润与期初期末平均总资本的比率为（ ） 总资金利润率 #
自有资金利润率
股金利润率
经营资金营业利润率A
- 五性分析法,是咨询人员在财务综合分析时常用的一种方法。以下指标中,可以用来衡量企业生产性的指标是（ ）。下列选项中,不属于敏感性较强的岗位是：()资金周转率
人均销售收入#
流动比率
人均净利润#
销售收入增长率
- 实施现场管理要达到的效果指标一般有6个：适合的质量、低的成本及时的交货期、高的效率、确保的安全和有凝聚力的士气。以下选项中属于质量的量化效果指标的是（ ）。质量异常状态和客户投诉处理
合格品率和客户抱怨
- 分销渠道的宽度的选择,基本上有()类型。密集型分销#
选择型分销#
垂直式分销
水平式分销
独家型分销#P372。分销渠道的宽度的选择,基本上有三种类型：一是密集型分销;二是选择型分销;三是独家型分销
- 管理咨询人员职业道德和行为规范是一项受咨询公司和客户高度关注的因素,以下对管理咨询人员职业道德和行为规范的描述,不正确的是（ ）。反向市场营销是指()。应严格遵守国家的有关法律、法规和政策#
保守客户秘密,不
- 指企业在生产能量的相关范围内,每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额为：()。差别成本
沉没成本
付现成本
边际成本#边际成本是指企业在生产能量的相关范围内,每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额。
- 往往要考虑是全权委托外部咨询机构或者聘请其参与招聘活动的部分细节,并根据市场占有率和平均销售增长率,来对企业产品的组合状况进行的分析。良好产品的移动倾向应按()的顺序移动。降低招聘成本,提高招聘有效性
树立
- 以下不属于财务管理咨询内容的是（ ）。针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略为（ ） 委托理财
安全生产#
成本控制
盈余管理产品成本优化战略
目标成本战略
节约成本战略 #
企
- 领导者在工作中应该注意要：()为目的而工作#
为感觉而工作
为金钱而工作
为生存而工作本题答案：A
- 应计入产品成本的费用包括购置的固定资产支出
直接材料费用#
直接人工费用#
制造费用#
其他资产的支出
- 面试时,招聘者提压迫式问题的目的在于：()内外部矩阵的九个格子被分成三个区间,分别代表了不同的战略含义。1,2,4格称作增长型和建立型业务,落人该区间的业务单元应采取()。测试应聘者的表达能力#
判断应聘者分析和解
- 在了解内部控制时,应当评价控制的设计,并确定其是否得到执行。下列关于评价控制设计的说法,不正确的是（ ）。影响企业销售渠道宽度战略因素有（ ） 控制的设计是指考虑一项控制单独或连同其他控制是否能够有效防止或
- 目标市场营销策略主要有3种：无差异市场营销、差异性市场营销和集中市场营销。以下关于这3种营销策略的描述,正确的是（ ）。无差异市场营销可以满足不同顾客的不同需求
集中市场营销的风险较大#
差异市场营销的成本
- 在微波炉行业,G品牌占了一半以上的市场份额,且该行业市场销售增长率较低,趋于稳定。根据产品构成分析图,微波炉是G品牌的（ ）。()新产品开发策略往往投资较少却见效较快,属于失败产品；市场占有率高,市场销售增长率
- 企业人力资源需求预测是预估企业将来需要的人力资源数量、质量和结构。影响人力资源需求的主要因素有（ ）。面试人员采用的测试方法能否有效测出应聘者的能力,这指的是：()企业发展规模和经营范围#
企业产品工艺特点
- 因产品设计、生产安排或操作方法、操作者的生理需要而发生的时间延误属于（ ）。戴明认为,一个好的管理系统中,20%
94%,6%#
70%,30%
90%,10%本题考查标准作业时间。不可避免的作业延误时间大致可归纳为以下几类：其一
- 以下选项中属于利润管理内容的是（ ）。财务管理战略、财务风险管理、企业评价等内容
企业上市融资设计及辅导、企业融资渠道设计及代理、现金流量管理、运营资本管理等内容
投资规划、委托理财设计及代理、并购重组
- 按工艺专业化原则建立的生产单位的特点是拥有（ ）。在绩效考核方案设计中,确定考核者是一项重要的工作。一般情况下,被考核者的直接上级是当然的考核者。但是,为了减少考核的片面性,有时会增加关系部门的员工、被考
- 生产过程综合分析是按照物流路线,分析加工对象从投入到成品产出的生产活动全过程,从总体上掌握工艺过程的全貌。下列选项中不属于生产过程分析的具体方法是( )。企业资源的有效管理是企业管理的重要内容,以下属于企业
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