- 中国未来的战略咨询业务将面临新一轮机遇和挑战包括：()。品牌将成为竞争优势#
战略咨询行业内部的竞争将更加激烈#
国际化趋势在未来战略咨询发展中将越来越明显
本土化趋势在未来战略咨询发展中将越来越明显#
战略
- 甲、乙、丙三个生产相同产品的企业,其同期数据为：市场上同类产品的总销量为100 000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中：甲企业产品的销售量是50 000台,产品投放地区数为26个；乙企业产品的销售量为15 000台,
- 某食品企业提出要生产“对社会和消费者负责任的果冻食品”,在全国率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果冻”。近年来,又将其独家研制成功的“不含防腐剂”的果冻产品推向全国市场,倡导果冻食品实现真正意义上的“健康、营
- 面对日益激烈的市场竞争,某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。 以下措施中,有利于该公司实现差别化战略的是（ ）。下面选项中,不属于引入式问题的是：()公司针对竞争对手“买二赠一”的活动,决定在今年黄金周
- 我国质量标准按层级分为（ ）。咨询机构的类型主要分为()。国际标准、国家标准、地方标准、行业标准
国家标准、行业标准、地方标准、企业标准#
国际标准、国家标准、行业标准、企业标准
国家标准、部颁标准、行业标
- 岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是（ ）。岗位的工作内容和工作程序
岗位工作的复杂程度和频次
完成每一项工作的有效时间
岗位员工的工作态
- 以下对职务分析中常用方法适用条件的理解,准确的是（ ）。企业的外部环境主要分为()资料分析法一般不单独适用,往往和其他职务分析方法结合使用#
现场观察法比较适宜对从事体力劳动和事务性工作的职务进行分析#
工作
- 沃尔玛在同一时间对大量物品低价销售,但提供舒适的飞行和出色的朋友式服务,全部是实实在在的。西南航空公司已成为美国唯一盈利的航空公司。戴尔计算机公司是直销计算机的公司,向购买者提供高质量的个人电脑,出色的服
- 在全面预算管理咨询中,要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理调研的理解,不准确的是（ ）。下面选项中,不适用压迫式问题的情况是：()在企业薪酬调查的渠道中,()调查的信息不能被企业直接采用。耷调研
- 某企业生产甲、乙、丙、丁4种产品,计划年产量各为180、150、20、50台。在车床上加工的工时定额分别为150、120、200和250台时。车床组共有20台车床,两班制生产,设备计划停工率为10%。假设选定甲产品为代表产品,则以甲
- 以下属于战略信息内部资料收集的内容的是（ ）。企业薪酬战略的类型有三个,其中不包括：()企业所在行业市场产品的供给和需求状况、产品的发展趋势等
企业各项经济技术指标完成情况#
企业资产结构、盈利状况、资金运
- ( )是整个管理咨询活动的起始阶段,是正式开展咨询活动的前提。()是企业战略的最根本特点。诊断阶段
业务洽谈阶段#
改善方案设计
实施指导纲领性
长远性
全局性#
风险性正确答案：B解析：业务洽谈阶段是整个管理咨询
- 依据该产品的加工数据作出的直方图在主图旁有一个孤立小岛,造成这种现象的原因是（ ）。下列关于企业愿景的表述,正确的是（ ）。管理咨询人员在为中小企业客户提供管理咨询服务时,或者说是企业在社会中所应当承担的
- 计算和分析质量成本的方法有（ ） 咨询人员应备具的政治、思想和道德品质方面的素质主要包括()质量成本方法
过程成本方法
质量损失方法
所有前三项#敏锐的政治洞察力#
强烈的事业心#
高度的责任感和负责精神#
创新精
- 在基本的本量利图中,盈亏平衡点是销售收入线与（ ）的交点。变动成本线
固定成本线
销售收入线
总成本线#本题考查本量利分析。盈亏平衡点是总收入等于总成本,也就是经营利润为零时的销售数量。
- 某技术部员工参加公司的一个大项目,并作为项目组成员,负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下,（ ）负责该员工的工作绩效考核更为合适。分析企业的一般环境的目的,直接的目的就是要了解（ ） 按投产投资的形式
- 产品成本战略包括（ ） 咨询主体在咨询方案实施阶段的主要任务是（ ） 在现代市场竞争中唯一不能被竞争对手复制的是：()产品成本结构优化战略 #
目标成本战略 #
节约成本战略 #
成本控制战略
成本优化战略亲自实施咨
- 首先提出全面质量管理概论的是美国的()IE的基本方法是()。下列选项中,属于人力资源管理的内容的有朱兰
菲根鲍姆#
休哈特
大明方法研究
作业研究#
作业测定
成果测定人力资源的规划与决策#
员工的选聘与更新#
员工的
- 通过建立股份制企业来筹措资金的一种战略为（ ） 咨询人员利用波士顿矩阵(BCG)分析后,发现某企业的一项业务属于现金牛业务,则这项业务的特点是（ ）。面对日益激烈的市场竞争,某公司决定采用差别化战略提高其市场竞
- 企业在产品正式投产以前,需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作,这些工作属于（ ）。在实际工作中,企业常把哪几种职能作为关键职能,从而形成不
- 肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平,某中型企业S牌鲜肉的市场相对占有率较低,难以给企业带来较高的资金回报,需要投入大量资金进行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵,这种业务称之为（ ）。以下选项中,不属于
- 绩效考核的维度不包括：()结果
能力
品质
行为#本题答案：D
- 本期利润与期初期末平均股金的比率为（ ） 总资金利润率
自有资金利润率
股金利润率 #
经营资金营业利润率C
- 管理咨询人员在为中小企业客户提供管理咨询服务时,其中正确的方法是（ ）。咨询人员在运用五性分析法对某企业进行财务综合分析时,则咨询人员应将该企业的类型确定为（ ）。对企业存在的问题进行诊断,并针对“病症”下
- 下属对领导者的追随,在很大程度上取决于领导者自身的原因。以下选项不属于这个原因范畴的是：()企业管理的方法中,更加侧重于定量分析,因此其精确度、准确性相对较高的是利益#
品德
梦想
魅力经济方法
行政方法
数理
- 质量管理基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作和质量管理制度等。其中,（ ）是标准化工作的关键环节,它将直接影响到标准的有效实施。()指行业中具体的企业活动,包括价格接受、产品差异化、串谋和利用市场
- SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法,以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是（ ）。主要关注多元化企业的业务组合问题,它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上
- 目前越来越多的咨询公司按照客户要求编制投标文件,积极参加竞标活动。客户选择管理咨询公司最关注下列竞标文件组合中的是哪一项（ ）。下列对董事长与总经理关系的说法,正确的是（ ）。公司简介、公司资质证书、项目
- 生产现场管理咨询方法之一的产品工序分析法,是指以产品为对象,运用（ ）两种工序符号来对生产过程进行总体分析的方法。 根据渠道的长度划分,战略可分为（ ） 加工、检验 #
加工、储存
运输、储存
处理、回收长渠道战
- “五性”分析模型中,以下指标计算方法不正确的是（ ）。下列不包括在“四号定位”中的是( ) 劳动人事管理咨询的特点为()毛利率=(销售收入净额—产品销售成本)/销售收入净额?100%
存货周转期=销货成本/平均存货余额
速动比
- 有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键,开展系统的人力资源管理工作的前提和依据是（ ）。某车间生产甲产品,流水线生产能力是每天40吨,每月按20个工作日计算,产量约800吨。该产品销售量每月约在400—600吨
- 企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上,将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任,以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中,符合“不相容职务分离原则”的是（ ）。以咨
- 当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期,这时企业应采取（ ）投资战略方案。 ()是指行业结构,以行业中的竞争者数量、产品的异质性,以及进入和退出行业的成本为衡量标准。()一般在缺乏修理定额资料时,或对简
- 价格走低销售量增加,反之,价格走高销售量减少。
市场需求与价格有密切的关系可以用需求价格弹性系数来描述。当需求的价格弹性小时,即使高价格销售,也不会明显地影响销售量的变化,当需求的价格弹性大时,采取低价格政
- 下列关于薪酬结构设计的说法,不准确的是（ ）。企业作为一个有生命的机体不断运动,不断地、重复地进行着()的过程。采用计件工资制的岗位,其薪酬结构中浮动工资的比重较大
在设计中要重点考虑不同工作性质和不同薪酬
- 产出与投入之比叫（ ） 劳动密集型技术战略方案以（ ） 内蒙古的宁城老窖,宣称是“宁城老窑——塞外茅台”,它采用的是()市场定位方式。劳动率
生产率 #
经济性
合理性管理者的经营和技能为主
股东的资金投入数量为主
所
- 企业管理咨询首先在哪国兴起（ ） IE的基本方法是()。英国
日本
美国 #
加拿大方法研究
作业研究#
作业测定
成果测定C本题答案：B
- 需要考虑众多因素。以下描述的情形,适于采用分权管理的是（ ）。作为领导人,第一件要做的工作就是：()总体经营环境分析要搜索、监测、预测和评估那些最重要的影响因素。这些因素主要包括：()。甲公司是一家冶金企业,
- 企业业务流程重组要围绕三个中心,即()。通过对胜局的把握,能引领下属从一个胜利走向另一个胜利的人具有的领导力层次是：()以人为中心#
以生产为中心
以市场为中心#
以产品为中心
以效率和效益为中心#许可认同
众望所
- 在预备调查阶段,咨询人员会与客户有关人员进行面谈,在面谈中应该避免的是（ ）。通过市场采购企业所需物力资源和长远性谋划与方略,叫做( ) 生产现场的定置管理分析,属于()向客户承诺一定可以达到客户预期的效果,以增
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