- 是设备的有效寿命,是从设备投入生产到被新技术淘汰所经历的时间。运用数理的工具和方法,把历史数据放人坐标图内,坐标横轴为时间,纵轴为数据值,根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是自然寿命
经济寿命
技术寿命#
- 依据合法的程序和要求签订咨询合同,是维护咨询方和客户方双方利益的保证。在合同签订前,需注意的事项有（ ）。一般来说,按照业务类型,企业企可以分为三种,其中不包括：()咨询方和客户方在正式签订合同前聘请法律专家
- 下列选项中,属于文化冲突引起的不良后果的有极度保守#
沟通中断#
非理性反应#
怀恨心理#
- 企业管理组织咨询的内容,分为（ ） 全面预算管理是将未来某段预算期内的工作计划以货币形式表示出来的管理制度。编制人力资源系统预算需要考虑的主要因素有（ ）。组织完善
组织改造
组织结构 #
组织运行 #
组织控制
- 某公司考核市场部门的员工绩效时,为减少片面性,主要是考核市场部门员工的（ ）。复杂多变的市场环境对企业来说,既隐伏着威胁又蕴藏着机会。以下关于环境威胁与市场机会的说法中,不同层次的战略解决不同层面的问题,具
- 又称精良生产、精细生产。精益生产方式是指以整体优化的观点,有效配置和合理使用企业资源,设备正常运行时间是一个常用的关键绩效指标,管理人员可以从（ ）渠道获得该指标。决定命运的本质因素是：()以简化为手段,一
- 下列选项中,不属于制定、选拔用人的标准是：()企业对生产工人的激励性薪酬方案,主要体现方式是：()企业绩效管理中,“以人为本”中的“人”指的是：()岗位标准
行业标准#
企业标准
对象标准基本工资、补贴工资
基本工资、
- 人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据。下列选项中,不属于人力资源规划内容的是（ ）。加强企业生产过程时间组织管理,可以提高设备、工作地的利用效率,减少在制品占用,缩短生产周期。下列选项中适合单件小批量
- 有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键,开展系统的人力资源管理工作的前提和依据是（ ）。企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上．将不相容职务分开交给不同人员或不同部门
- 企业对员工进行非激励要素激励的理论依据中,侧重于从生存、人际关系、个人成长与生产发展的联系方面对员工进行激励的是：()宏观营销环境分析包括()等主要内容。三种需求理论
目标设置理论
强化理论
ERG理论#经济环境
- ( )是管理咨询中最常用的调查方法之一。招聘者之所以关注应聘者的工作经验,目的是想要关注：()企业的技术结构具体包括()问卷调查
现场参观
资料收集
访谈#应聘者的工作年限
应聘者从过去工作中获得的工作经历和经验#
- 以某个狭窄的购买者群体为焦点,通过为这个小市场上的购买者提供能够比竞争对手更能满足购买者需求的有特色定制产品或服务,以战胜竞争对手的业务层战略是（ ）。以下选项中,不属于5W1H分析法内容的是（ ）。通常情况
- 在同行竞争中,下列哪一项行为符合咨询公司和咨询人员的道德规范?（ ）企业当年实现销售收入3800万元,净利润480万元,资产周转率为3,则总资产净利率约为（ ）。企业战略咨询需要遵循的基本步骤有()采用低价竞争的方式
- 管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题,还要着眼于提高客户的管理素质。因此,在咨询时咨询人员不仅要告诉客户应该怎样做,还要告诉客户为什么这样做。这种做法（ ）。咨询人员利用波士顿矩阵(BCG)分析后,发现某企业的
- 下列咨询方法中,能够较快、较全面地发现客户的管理问题,并获得较大信息量的是（ ）。现场观察法
因果分析法
内部访谈法#
对比分析法
- 某企业由各部门提出下一年度部门目标,经公司审核后,与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了,而公司的整体绩效很差。造成这种问题的最可能原因是（ ）。财务项目落实的要求每个项目的要求包括：()。
- 以某种或少数几个品种来说,因而可对其实行（ ）两个或多个事物之间有时会相互影响,呈现出某种共同的规律性变化,这时称它为()以下对于身心配合法的描述,错误的是：()分段经营生产战略方案
大批量生产战略方案 #
中批
- 生产科就产品一次人库合格率和交验合格率与上年同期进行了对比总结,均比上年同期上升了2个百分点。以上属于哪方面的指标分析?（ ）甲公司是一家玻璃二次加工企业,但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则
- 在正式咨询活动中,专题调查的主要目的是（ ）。调查企业外部总体的经营环境
调查企业存在的问题,把握咨询总体方向
准确把握企业内部总体的经营状况
准确把握企业存在的问题和查明问题产生的原因,明确解决问题的方向
- 甲公司在进入枣类营养品行业之前,经市场调研发现,消费者对于枣类营养品有所了解,市场上的产品种类比较丰富和多样化,品牌数量已达到数十家,且呈上升趋势,进行二次购买行为的顾客群体正在开始出现,产品销售增长率超过1
- 某汽车公司在2005年以前一直面向全国市场销售甲、乙、丙三种车型。2006年,公司经过对甲车型的改造,推出两款新车,并采取多种促销手段,扩大两款车的销售额。该公司新举措采取的策略有（ ）。市场渗透#
市场开发
产品开
- 面对日益激烈的市场竞争,某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。以下措施中,有利于该公司实现差别化战略的是（ ）。公司针对竞争对手“买二赠一”的活动,决定在今年黄金周期问开展产品“买一赠一”活动
打破业内
- 甲汽车股份有限公司生产装饰豪华的D型越野车,并对全国的经销商进行销售奖励活动,但销量平平。公司通过市场调研发现主要是该车的动力不足,不能满足用户在山区快速行驶的要求。公司迅速改进D型越野车,配置进口大马力发
- 甲、乙、丙三个生产相同产品的企业,其同期数据为：市场上同类产品的总销量为100000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中：甲企业产品的销售量是50000台,产品投放地区数为26个；乙企业产品的销售量为15000台,产
- 对企业物力资源战略的选择进行咨询的方法是( ) 某企业选择靠近于市场现有强者企业产品的附近或与其重合的市场位置,与强者企业采用大体相同的营销策略,与其争夺同一个市场。该企业的市场定位方式是（ ）。运用物质重
- 市场战略．财务战略．产品战略．质量战略．生产战略等战略属于企业的（ ） 作为领导人,要能够对自己的下属施加和产生影响,第一件要做的工作就是：()为了生存与发展,企业应按照经营战略的需要、市场的竞争态势随时调
- 以下对管理咨询的理解,较准确的是（ ）。适用于中小企业,经营风险较小,但在吸引优秀人才方面缺乏优势的薪酬定位策略是（ ）。管理咨询是由咨询专家依据客户的需求,指导方案实施的智力服务活动#
管理咨询是由企业外部
- 根据“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”,以下说法正确的是（ ）。定置管理是以生产现场为对象,研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系,实现现场管理科学化、规范化及文明生产。工具、器具、文件、图纸
- 某铝制品生产企业进行市场细分时,首先将铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业,并选定住宅建筑业作为目标市场。在此基础上,又将住宅建筑业市场细分为原料半成品、建筑部件和铝制活动房屋3个子市场,
- 不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资,这两位年轻财务管理人员的薪资水平已经是相当高的了,但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部
- 企业薪酬战略包括（ ） 企业对为企业发展、国家繁荣、社会进步做出重要贡献的优秀员工进行表彰和宣传,树立榜样,以带动更多员工比先进、学先进、赶先进、超先进,以形成企业优秀员工群体所进行的长远性谋划和方略,即（
- 激进式变革的实施会对企业产生巨大的影响,在实施过程中,企业应该注意的问题是（ ）。某企业销售甲产品的单价为200元/台,单位变动成本为80元,固定成本240 000元,甲产品盈亏平衡点的销售量为（ ）。下列企业的经营计划
- 组织机构的设置应考虑企业的经营特点和目标。以下描述中,在参加中小企业管理咨询招投标会议上,向客户展示了项目建议书。以下是她的一些做法,确定企业的经营目标,从而确定企业预算目标的方法;它体现了目标管理的基本
- 工作写实法是职务分析常用的一种方法,是工作者自我记录分析的方法。这种方法的主要优点是（ ）。在质量管理中,产品质量产生问题的源头是在（ ） 根据产品市场寿命周期理论,成长期的销售增长率特点是信息可靠、工作成
- 在预备调查阶段,应把握的要点是（ ）。向客户承诺一定可以达到客户预期的效果,以增加客户的信心#
据实介绍本咨询公司的情况,使客户有信任感‘
咨询人员就有关问题与客户争论不休,一定要分出对与错#
为了增加亲切感,咨
- 以渠道要素为主,其他要素相配合的营销组合战略为（ ） 企业人员在咨询工作中要坚持公正的立场,就必须（ ） 对咨询人员的考核主要包括()产品开道战略
价格引路战略
渠道开通战略 #
促销开路战略不偏听偏信 #
以事实为
- 在进行质量管理咨询工作时,可以着重分析（ ） 企业人员在咨询工作中要坚持公正的立场,就必须（ ） 企业的经营事业战略一般有()产品生产设备质量 #
产品生产工装质量 #
产品生产工艺质量 #
外购品质量 #
生产工序质量
- 依据合法的程序和要求签订咨询合同,是维护咨询方和客户方双方利益的保证。在合同签订前,需注意的事项有（ ）。对咨询人员开展培训应遵循的原则有()全面质量管理的最优秀的实践者是()咨询方和客户方在正式签订合同前
- 某咨询项目组拟采用现场观察法对某医院的所有岗位进行职务分析,由此最不可能产生的后果是（ ）。下列关于预算管理流程排列顺序正确的是：()。()是企业战略的最根本特点。能比较全面和深入地了解该医院所有岗位的情况
- 晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的,以下具体的方式不正确的是：()企业努力开发那些不为竞争对手所重视、或无暇顾及,而客观上存在巨大需求的潜在市场的生产战略方案属于()()是咨询人员要对客户现行战
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