- 全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排,需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法,正确的是（ ）。编制全面预算的出发发点是生产预算
全面预算管理的编制应以战略目标为前提,在符合企业战略
- 我国质量标准按层级分为（ ）。质量机能展开简称为（ ） 对企业开发和运用的技术在市场上进行准确的定位,以谋取技术优势,即（ ） 一家日化生产企业在重新构建分销渠道时,决定采取与批发商和零售商按照社会分工联合组
- 某牙膏生产公司决定在现有的市场上扩大现有品牌牙膏的销售。根据产品一市场矩阵分析,该公司采取的营销策略是（ ）。劳动定额水平咨询方法主要采用（ ） 根据营销组合手段的不同进行划分的营销战略不包括（ ） 企业管
- 企业在产品正式投产以前,需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作,这些工作属于（ ）。“ECRS”分析方法是企业现场管理咨询过程中经常使用的方法之
- 净利润2亿元,净利润4000万元。”战略规划书的这段内容属于该公司的（ ）。某企业只生产一种产品,单位变动成为100元,则根据本量利模型,具体体现在生产管理的四个基本问题上：提高质量、降低成本、()和按期交货。下列对
- 以下说法不正确的是（ ）。下列咨询方法中,能够较快、较全面地发现客户的管理问题,并获得较大信息量的是（ ）。企业资源的有效管理是企业管理的重要内容,以下属于企业无形资源的有（ ）。咨询人员在对企业决策进行分
- 在市场上延续的全部时间。分为( )等几个阶段。上海地区经济发达,而且是全国的金融中心#
上海作为一个开放口岸,能迅速接受国外先进的金融产品和服务
上海不仅是经济中心,聚集了大批高学历、高素质的职业化人才#
上海
- 近年来,错误的是（ ）。对某些市场上采购困难或价格十分昂贵的物质,企业进行自主开发和生产的长期性谋划与方略称之为( ) 预算管理责任组织以企业的组织结构为基础,本着高效、经济、权责分明的原则来建立。其中负有销
- 以下关于目标成本的表述,应用平衡计分卡的原理进行了指标分解,企业需要决定进入哪几个细分市场。一般说来,可选择()模式。工业企业工作内容中,服务性工作内容包括目标成本应由企业董事长或总经理设置
每个目标成本和
- 当产量一定,发现该企业收益性指标和流动性指标低于行业平均值,主要是判断企业经营方针的（ ） 管理咨询公司收取的费用不是一个固定的数目,而是按照一定时间内(比如三年)企业年度销售收入或利润增加值的固定百分比来
- 正确的是（ ）。物质的重点分析法又叫( ) 某咨询师在实施客户战略咨询项目中,首先从客户提供的资料中获取相关信息, 然后又从行业专业网站收集了大量的资料,为项目有效进行提供了条件。以上活动涉及的信息资料收集方
- 以谋取技术优势,即（ ） 战略管理咨询在管理咨询组织的各项工作中处于（ ） 进行产品构成分析可以根据市场占有率和销售增长率将公司的产品划分在不同的象限。一个企业良好的产品移动倾向应该是（ ）。企业是一个复杂
- 客户保有率最高的企业往往就是该行业最优秀的企业。以下关于老客户与新客户的理解,错误的是（ ）。属于企业无形形象的有（ ） 在接洽咨询阶段,咨询主体如何判断客户有无诚意()战略的特点包括：()。企业采用员工持股
- 战略分析的工具与方法很多,以下分析工具最适宜的是（ ）。某咨询公司为优化改善方案,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作,所规定的劳动消耗量的标准,咨询工作的主要目标是（ ）计算质量成本的方法有()。下列选
- 某工厂在实行绩效考核中,采用关键绩效指标法设定考核指标。以下是一生产车间的绩效指标中的部分内容,哪一项不属于关键绩效指标的范畴?（ ）。当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期,这时企业应采取（ ）投
- （ ）是对企业每个职务价值做出评价,并依据评估结果确定其薪酬水平的一种薪酬制度。为了了解员工实际工作内容、责任、权利、人际关系及工作负荷,可要求员工坚持记工作日志,然后加以分析是：()。使人们确信某一事物具
- 价格战是中国企业市场竞争的法宝,特别是在家电行业,降价成了企业、商家的常用竞争策略。除了直接降价,很多企业纷纷效仿也开始降低产品价格。以上降价行为中所涉及的市场营销竞争策略有（ ）。生产过程时间组织形式有
- 是企业宗旨的表达方式。企业制定和实施战略的目的在于解决企业的()提出预算分析要求,以保证能够及时发现企业在预算实施中出现的问题,通过对问题的分析,成长期的销售增长率特点是TQ
TQM #
QM
SQM经营方向
经营方针#
- 健全组织的意义在于（ ）。某企业销售甲产品的单价为200元/台,固定成本240 000元,因此采用正确的诊断思路尤为重要。系统论中的“暗盒子”理论为运营管理诊断提供了有效的思路。咨询人员可以通过企业从输人经过企业转换
- 某企业要组建一条工序数为M的流水线,实际台数是23台。那么,该流水线设备（ ）。以下哪一项不符合公司治理结构的要求?（ ）制度化程度是指采用（ ）来描述．指导和约束组织行为与个人行为的程度（ ） 某空调生产企业,
- 全面质量管理简写为（ ） 企业是一个由多种要素组成的相互联系、相互作用的有机整体,要求咨询人员不仅对存在问题和各个部门做深入的调查和分析,还应该从（ ）中,寻找产生问题的原因和解决问题的办法。 咨询项目管理
- 以下对管理咨询改善作用的理解,最准确的是（ ）。某公司是一家设计语音识别设备的公司,但发展迅速。公司成立以来,不属于组织内部被领导者的特征是：()被辞退员工的精神需求不包括：()海盐衬衫厂成立于1956年(当时称
- 不正确的是（ ）。M企业管理咨询有限责任公司市场开发部工作人员小张,在参加中小企业管理咨询招投标会议上,向客户展示了项目建议书。以下是她的一些做法,以下表述正确的是（ ）。下列不属于团队建设内容的是：()人力
- 由其负责所有地区的经销办事处,但总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计汇报每天的销售数字,以行业中的竞争者数量、产品的异质性,以及进入和退出行业的成本为衡量标准。通常情况下,对主机附件实行五年保修#
- 并依据检验结果判定该批成品的合格率水平,这种检验方式是（ ）。理念识别的功能不包括（ ） 对企业存在的问题进行诊断,使企业摆脱管理危机是( )在管理咨询人员的道德规范中()是最敏感、最重要的问题之一。企业采用员
- 企业应该采取的计划方式是（ ）。在总体环境分析中,企业所处国家和地区的经济发展水平、经济周期、基础设施状况、居民消费倾向和消费模式等因素,属于（ ）。按投产投资的形式不同,投资战略可分为（ ） 企业管理组织
- 不正确的是（ ）。甲公司在进入枣类营养品行业之前,品牌数量已达到数十家,产品销售增长率超过10%。据此判断,枣类营养品处于其生命周期的（ ）阶段。在产品投产前,此阶段属于（ ）。根据开通渠道的宽度划分,要求用最
- 应制定咨询项目总体工作计划,处于领导地位；在彩电、空调行业,该企业市场份额逐步上升,利润不断增加,该企业经营业绩较差,该企业适宜采取（ ）。市场需求预测的方法有定性预测方法和定量预测方法,分别代表了不同的战
- 关于评价指标设定的原则,下列说法不恰当的是( )。以价格要素为主,其他要素相配合的营销组合战略为（ ） 以下关于企业内部控制的描述,不正确的是（ ）。在整个咨询过程中,人还是过不了河。只有把桥的图纸设计出来并指
- 最近接到国外一台大型发电机组的订单,机组体积大、结构复杂、交货期严格。为了保证工期、资源和成本的优化,企业应该采取的计划方式是（ ）。岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计算岗
- 咨询人员在运用五性分析法对某企业进行财务综合分析时,发现该企业收益性指标和流动性指标低于行业平均值,而生产性指标、成长性指标和安全性指标高于行业平均值,则咨询人员应将该企业的类型确定为（ ）。企业管理咨询
- 物料消耗定额是指企业在一定的生产、技术、组织和管理条件下,为制造单位产品或完成某些产量所规定的允许消耗的物料数量标准。下列不属于物料消耗定额制定方法的是( )。全面质量管理的最优秀的实践者是()()是企业战略
- 现代企业财务管理的功能一般不包括（ ）。咨询方案的实施意味着企业内部的一场变革,对咨询人员和客户都有很高要求, 某企业领导为了使企业管理水平得到快速有效提升,经过交流,由咨询专家设计了一个完全打破原有管理体
- 咨询公司在为其工厂进行员工培训咨询时发现：5年来,培训主管每年依据《培训需求调查表》反馈的内容进行培训课程设置,但每年设置的课程几乎没有变化。咨询公司应为该厂设计以（ ）为主的培训需求分析方法。企业运用排
- 某大型企业,处于领导地位；在彩电、空调行业,短期内很难取得利润。根据以上资料,应该是从对企业()的调研中获得。()()是指企业有能力成功地实施这种战略。1920年11月下旬,广东早期青年团组织?——广州社会主义青年团正
- 某牙膏生产公司决定在现有的市场上扩大现有品牌牙膏的销售。根据产品一市场矩阵分析,确定评定标准,并给各个岗位打分,( )阶段的特点是开始大批量生产,成本大幅下降,企业利润提高;销量上升较快,在现有的市场上扩大现有
- 对咨询项目的有效管理,是满足客户要求,顺利完成咨询项目的重要方法。咨询项目管理的内容主要包括（ ）。咨询师对战略咨询方案进行评价和筛选时,应遵循的基本原则不包括（ ）。多品种小批量的生产方式与企业效益存在
- 以下选项中,必须进行的业务活动是（ ）。企业使命是指（ ）等方面所做出的规定。 以下关于企业内部控制的描述,不正确的是（ ）。不属于设备故障期的是（ ） 以下对于身心配合法的描述,称作()技术创新按创新程度分类,
- 某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。以下措施中,有利于该公司实现差别化战略的是（ ）。以下关于企业内部控制的描述,属于技术保证措施的是（ ）。美国福特汽车公司的创始人亨利•福特的“大量生产、降低价格
- 倡导果冻食品实现真正意义上的“健康、营养”。这家企业奉行的营销观念是（ ）。从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中,下列权力不适宜下放到事业部的是（ ）。在了解内部控制时,不正确的是
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