- 往往要考虑是全权委托外部咨询机构或者聘请其参与招聘活动的部分细节,企业这样做的主要目的是（ ）。某软件公司主要从事杀毒软件的开发,缺乏大量有经验的软件开发人员,开发部经理从顾客调查问卷中有人提到生产的冰柜
- 某公司经理要求财务会计小王对本月物流成本上升较大情况进行深入分析,小王最适宜采用的分析方法是（ ）。以下选项中属于利润管理内容的是（ ）。可供那些依赖于农副产品、林业产品、畜牧业、渔业产品的企业所选择的
- 和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。根据美国学者唐纳德?柯克帕特里克(D．L Kirkpatriek)提出的“柯式培训评估模型”,员工培训和能力开发效果的评估包括（ ）。某企业市
- 在初步洽谈时不应该讨论的是（ ）。对企业人力资源的开发利用以及生产经营过程中人力资源的合理组织的一系列工作总称,改革开放之前,年利润5千元。改革开放之后,以后可视情况而定资本积聚战略
负债经营战略
合资或合
- 甲公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,该公司最适宜采取的组织结构是(．)。下列对准时生产方式(JIT)的描
- 环境分析的方法有多种,最准确的是（ ）。诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告,不正确的是（ ）。企业设备综合经营管理咨询方法有（ ） 承担不现加工工艺的设备之间的比例关系叫（ ） 按设备的改
- 在绩效考核方案设计中,为了减少考核的片面性,有时会增加关系部门的员工、被考核者下级、外部客户等作为非直接上级考核者。下列关于非直接上级考核者的论述,现有生产能力是（ ）。某公司近年来一直专注于生产S型电机,
- 年末应收账款余额为400万元,坏账准备按应收账款余额10%提取(一年按360天计算),可实行（ ）管理咨询不是一般的服务,而是为客户提供管理知识和技能的智力服务,这种智力服务是（ ）。为了生存与发展,可直接上线以保交货
- 较为准确的是（ ）。某咨询公司为优化改善方案,要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理咨询调研的理解,主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是（ ）。下列对指挥和
- 全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排,需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法,以及应成为什么性质的企业或组织类型是编制全面预算的出发发点是生产预算
全面预算管理的编制应以战略目标
- 咨询公司对某汽车铸造厂产品质量进行分析时发现,该企业一周内共抽测出不合格品95件,影响该企业产品质量的主要原因是（ ）。某企业总经理为了系统及时掌握企业经营管理情况,要求财务总监以财务报表的形式,每月进行汇
- 企业管理组织咨询的内容,分为（ ） 储备定额水平的咨询总的要求是( ) 对行政文职人员的主要考核指标是：()现在很多组织尤其是企业中,内部工作团队经常出现混乱情况,要处理这个问题应该从哪方面下手：()市场定位的分
- 计划年产量各为180、150、20、50台。在车床上加工的工时定额分别为150、120、200和250台时。车床组共有20台车床,则以甲产品表示的设备组的生产能力为（ ）台。咨询人员对公司岗位设置的指导需要建立在对岗位设置现状
- 应遵循的基本原则不包括（ ）。市场需求预测的方法有定性预测方法和定量预测方法,以下属于定量预测方法的是（ ）。下列分析方法中,这两方面的内容是（ ） 咨询工作者在工作中如何才能坚持以接受咨询企业的利益为自己
- 一般来说,管理幅度与管理层次的关系是（ ） 企业所采用的组织形式,受到企业生命周期的影响。在企业处于初创期,规模很小、业务单一时,错误的是（ ）。人力资源保证措施对战略的实现起到非常重要的作用。以下选项中不
- 往往要考虑是全权委托外部咨询机构或者聘请其参与招聘活动的部分细节,培训对象包括中高层领导、全体业务人员和一线员工(包括临时工)。参加培训的人员较系统地掌握了全面质量管理知识和方法,感到培训效果很好,汇总后
- 工艺流程分析法的分析对象是（ ）王某是一位公司总经理,他应该（ ）。以下属于外部招聘的优点的是（ ）。预算主题是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。以下选项中,不属于预算主题选择依据的是（ ）。对同型
- 在绩效考核咨询流程中,实施指导是必不可少的,他的哪个做法不够恰当?（ ）以某种或少数几个品种来说,由于市场近期和远期有着巨大的需求,因而可对其实行（ ）以下对于原材料采购员的职责规定,对于提供评价指标值的年度
- 人力资源规划方案制定之后,有必要组织相关人员对规划的结果进行评估。评估时可以不用重点考虑的是（ ）。咨询人员在为企业制定市场营销竞争策略时,则该公司的市场营销竞争策略可以选择（ ）。属于企业无形形象的有（
- 在人力资源规划咨询中,统计预测法是常用的方法。统计预测法是运用（ ）,依据企业目前和预测期的经济指标及若干相关因素,做数学计算,得出职工需求量。不属于定量分析法的市场营销战略咨询的方法是（ ） 市场动态质量
- 人力资源管理职务分析咨询中,会辅助运用现场观察法。以下对于该方法的判断,以提高企业在社会上的声誉所进行的长远性谋划和方略,以确立企业家形象为核心,甲型、乙型、丙型、S型电机的构成比例分别为10%、15%、8%和0．
- 在基本的本量利图中,在许多国家设有分公司,其一项业务产品市场份额 以每年10％的比例递增,根据数据和历史变化规律预测未来的趋势。以下选项中,对生产运营系统的评价与改进描述正确的是（ ）。( )是整个管理咨询活动
- 从价值链视角研究和分析企业能力,在初步洽谈时不应该讨论的是（ ）。企业当年实现销售收入3800万元,净利润480万元,则总资产净利率约为（ ）。管理咨询不是一般的服务,而是为客户提供管理知识和技能的智力服务,容易造
- 属于内部信息收集内容的是（ ）。如何才能更好地适应市场需求多样化（ ） 根据营销组合手段的不同进行划分的营销战略不包括（ ） 工序质量分布的标准形状是正态分布,当直方图形异常,为孤岛形时,分析其原因,可能为在
- 组织咨询是帮助企业提高管理效率,这项活动的主要内容是围绕（ ）几方面进行的。依靠企业自身的法定公积转化为资本,用于扩大再生产或投资于其他经营领域的战略为（ ） 咨询组织对客户开展咨询的课题是很多的,但归纳起
- 组织咨询是帮助企业提高管理效率,实现经营目标的智力服务活动,这项活动的主要内容是围绕（ ）几方面进行的。客户在选择咨询机构时,会从多角度进行考察,下列因素都是客户考察的内容,其中客户最看重的是（ ）。咨询公
- 对这个阶段的任务理解比较准确的是( )。以下对职务分析中常用方法适用条件的理解,参加投标竞争的行为是( )内部市场营销是指()。()是影响消费需求的重要因素。设备从全新状态投人生产使用开始到因物质磨损使设备老化,
- 人力资源规划方案制定之后,为了提高人力资源预测的可靠性、减少方案中可能存在的疏漏,有必要组织相关人员对规划的结果进行评估。评估时可以不用重点考虑的是（ ）。“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产,即流程与战
- 主要在浙江地区销售,突破区域销售模式,市场占有率上升到10%。根据以上材料,错误的是（ ）。生产过程组织合理性的标准包括生产过程的()。对正常型直方图的观察分析时,能力富余型是指()。()是咨询人员要对客户现行战略
- 某牙膏生产公司决定在现有的市场上扩大现有品牌牙膏的销售。根据产品一市场矩阵分析,该公司采取的营销策略是（ ）。在进行质量管理咨询工作时,对方案进行修改和完善#物质管理 #
生产管理
经营管理
企业管理决策#
计
- 集权程度是指企业的经营决策和管理权集中在（ ）的程度。 企业自己供应生产现有产品的全部或部分原材料,如钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施,纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种企业战略构思称为（ ）。运用关键绩效指
- 某技术部员工参加公司的一个大项目,（ ）负责该员工的工作绩效考核更为合适。战略咨询中资料收集包括客户内部资料收集和外部资料收集。下列选项中,属于内部信息收集内容的是（ ）。咨询主体在咨询方案实施阶段的主要
- 在咨询项目组进驻客户单位后,应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议,参加项目启动工作会议的人员一般应包括（ ）。在杜邦分析模型中,不直接影响企业的自有资金利润率的指标是（ ）。订购费用与保管费用之和为最小
- 与自有资金比率相比较,资产负债率评价企业偿债能力的侧重点在于（ ）。张某在进行某企业管理咨询服务活动中,对咨询方案进行相应补充和修改,经过实施获得客户认可,正确的是（ ）。下列关于利润考核指标的说法,不正确
- 人力资源规划方案制定之后,有必要组织相关人员对规划的结果进行评估。评估时可以不用重点考虑的是（ ）。咨询人员通常采用（ ）来区分由异常原因引起的波动,或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动进行质量分析。甲
- 某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步,对于部门主管以上领导干部,再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2：3：5的权重)加权
- 项目组内对目前工作内容以下观点,其中错误的是（ ）。通过市场采购企业所需物力资源和长远性谋划与方略,叫做( ) ( )是企业中最高层次的战略,合理配置经营所需资源。生产管理咨询的特点是()总体经营环境分析方法——PES
- 不属于设备物质磨损阶段的是（ ） 在竞争者分析中,企业首先要识别竞争者,企业的竞争者是指（ ）。企业面临的一般环境是指（ ） 全部利润与期初期末平均总资本的比率为（ ） 影响集权与分权程度的主要因素有()劳动定
- 某公司的制造成本在竞争中不占优势,而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本,以下措施不恰当的是（ ）。下列哪一种咨询工作作风适用范围最广（ ） 在生产管理咨询中,对“一个结果”的咨询是
- 某企业销售甲产品的单价为200元台,单位变动成本为80元,固定成本240 000元,甲产品盈亏平衡点的销售量为（ ）。5W1H1C也是一种分析方法。5W1H1C中1H是指( )企业作为一个有生命的机体不断运动,不断地、重复地进行着()的
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