- ()一般在缺乏修理定额资料时,或对简单、不重复的设备维修时采用。标准修理法
强制修理法
定期修理法
检查后修理法#本题答案：D
- 传统的观点认为,领导力即：()“领导的能力”或者说“领导者的地位与指挥能力”#
“领导力是一种控制力,它能使人们超出常规标准,高质量地完成任务,并且十分乐意这么做”
“领导力是一种反应力,它能使人们超出常规标准,高质量
- 战略方案评价与筛选是在战略构想的基础上,其一项业务产品市场份额 以每年10％的比例递增,利用波士顿矩阵(BCG)进行分析,正确的是（ ）。事件营销的优势有：投资回报率高。据有关人士统计、分析,企业要把握全部市场机
- 生产管理中的“5S”管理,是指（ ） 5W1H1C也是一种分析方法。5W1H1C中1H是指( )在生产管理咨询中,对“一个结果”的咨询是指()企业人才结构优化战略包括企业人才的()管理技术和方法同环境因素之间存在一种函数关系, 企业
- 企业管理咨询的顺利开展取决于正确处理好管理咨询中的()工资奖励工作内容咨询的方法有()在管理咨询人员的角色定位中,咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的建议是()。()处于产品已经生产出来和产品送到
- 质量是指用户对产品的哪些方面提出的要求()技术咨询服务是指咨询公司向雇主提供技术服务, 并取得一定报酬的一种技术贸易方式。范围广泛,涉及各行各业的管理工作质量是指企业各方面管理工作所达到的水平及对产品质量
- 下列关于人力资源规划的描述,不正确的是（ ）。企业一般有三种经营态势战略可供选择,它们是()目标绩效管理体系包含的两条主线是：()在设备的维护保养中,( )保养需要对设备的主体部分进行解体检查和调整,更换已经磨损
- 资源法是确定企业的资源状态的方法。其中,分析资源的平衡性主要包括（ ）。下列不包括在“四号定位”中的是( ) 企业为企业生存发展、国家繁荣、社会文明进步做出了杰出贡献的企业家, 通过宣传表彰,以提高企业在社会上
- 某咨询项目组拟采用现场观察法对某医院的所有岗位进行职务分析,由此最不可能产生的后果是（ ）。SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法,以下选项中对SWOT分析矩阵描述
- 企业各级管理层次所需的管理人才结构应合理化的战略,被称之为企业人才的（ ） SWOT分析矩阵法中具体包括四种含义,它们分别是内部控制制度按其控制目标的不同,可划分为层次结构优化战略 #
学科结构优化战略
智能结构
- 在进行市场营销环境分析时必须对微观营销环境进行分析。以下关于微观营销环境分析的说法,最准确的是（ ）。某咨询公司为优化改善方案,召开了“头脑风暴会议”。下列做法不利于形成创新思路的是（ ）。下列企业类型中,
- 某公司近年来凭借实施低成本战略,甲产品在本行业已拥有70％的市场占有率, 成为该行业的龙头企业。2005年初,因某报纸发表的一篇名为《甲产品爆炸伤人》的文章,该公司不可忽视外部环境中的（ ）。企业对为企业发展、国
- 适用于中小企业,经营风险较小,因靠近原材料生产地而资源供应比较充分。若不考虑影响管理体制选择的其他因素,经营风险比较小,但是在吸引优秀人才方面缺乏优势。C本题考查总体经营环境分析PEST方法。PEST包括政治环境
- 精益生产(LP)方式是指以整体优化的观点,以社会需求为依据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。关于精益生产方式的特点,以下理解错误的是（ ）。劳动定额水平咨询方法主要采用
- 咨询人员通常采用（ ）来对由异常原因引起的波动或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动进行质量分析。物质的重点分析法又叫( ) 组织生产过程的基本单位是（ ）将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管
- 物料消耗定额是指企业在一定的生产、技术、组织和管理条件下,为制造单位产品或完成某些产量所规定的允许消耗的物料数量标准。下列不属于物料消耗定额制定方法的是( )。写实查定法
技术计算法
统计分析法
盈亏平衡法#
- 下列关于直线制组织形式的特点描述,咨询主体如何才能树立良好的咨询形象（ ） 企业对生产工人的激励性薪酬方案,主要体现方式是：()寻求针对竞争对手的产品差别化,则可以持续下去是()。敏捷制造的指导思想是 “灵活性”
- 价格战是中国企业市场竞争的法宝,特别是在家电行业,降价成了企业、商家的常用竞争策略。除了直接降价,间接降价的形式五花八门,现金折扣、买一赠一、赠送消费券、现金返回等。价格战大多由居于市场领先的企业发动；有
- 组织机构的设置应考虑企业的经营特点和目标。以下描述中,不符合企业经营目标要求的是( )。某企业只生产一种产品,固定成本为600000元,则根据本量利模型,该企业的利润为（ ）。客户保有率最高的企业往往就是该行业最优
- 战略审计的主要内容包括（ ）。企业系统正常运行的表现,一般表现为()企业在选择考核因素时,首先要选择的是：()为了了解员工实际工作内容、责任、权利、人际关系及工作负荷,可要求员工坚持记工作日志,然后加以分析是
- 咨询人员对公司岗位设置的指导需要建立在对岗位设置现状的全面调查和分析基础上,以下关于岗位设置现状调查和分析工作的说法,正确的是（ ）。SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一
- 也是最常用的咨询项目报价方法是( )工序质量分布的标准形状是正态分布,当直方图形异常,为孤岛形时,分析其原因,可能为企业增益报价法
咨询人员工作时间报价法
成本定价报价法#
咨询人员工作量报价法分组过多,测量方法
- 情景模拟是通过创设逼真的模拟管理系统或工作场景,下列说法正确的是（ ）。某管理咨询师针对客户要求,结合国内先进企业管理的经验,采用不同的方法和工具分析其存在的问题及原因,其关注重点是企业经营行为的统一和优
- 改革开放以来,这些国际大型金融企业之所以选择上海作为进入中国市场的桥头堡,主要是考虑（ ）。最为传统,人均GDP、人均可支配收入位居全国前列,而且是全国的金融中心#
上海作为一个开放口岸,思想开放,而且教育文化发
- 有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键,正确的是（ ）。个人领导力的第二个层次是：()所谓行为识别,是指员工工作分配与调整
员工绩效评价与考核
员工福利与薪酬制度
人力资源规划与计划#总体战略
职能战略
- 正确的是（ ）。财务报表分析的局限性之一在于财务报表的局限性,不正确的是（ ）。按投资方向不同划分,企业投资战略不包括（ ） 编制全面预算的出发发点是生产预算
全面预算管理的编制应以战略目标为前提,预算一经确
- 行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型,从左到右,不应有回路#
箭头必须从一个节点开始,到另一个节点结束#
两个节点之间只能画出一条线,有5种因素可能威胁客户维持和创造高于正常回
- 某咨询公司在为某工厂进行员工培训咨询时发现：5年来,培训主管每年依据《培训需求调查表》反馈的内容进行培训课程设置,但每年设置的课程几乎没有变化。造成这种现象的主要原因是（ ）,生产、销售婴幼儿奶粉,0—2岁推
- 企业的总体战略必须与动态的外部环境保持协调。在内外环境约束下,某企业在其战略规划期内实施资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略,该企业所采取的战略属于（ ）。在正式咨询阶段,咨询工作的主要目标
- 某企业在对相关财务指标进行分析后发现,企业安全性指标处于标准线内侧,而其它指标处于标准线外侧,其生产经营活动属于（ ）。企业在产品正式投产以前,需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定
- 企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中从组织层面分析的目的是（ ）。企业人员在咨询工作中要坚持公正的立场,就必须（ ） 企业的经营事业战略一般有()企业管理组织咨询对于组织结构,要研究解
- 选择了密集型成长方式。下列措施中,符合该企业成长方式的是（ ）。某企业在对所生产的产品进行了数据收集和绘制直方图后,获得了一个左右边界都微小超出的图形,这属于（ ）。两个或多个事物之间有时会相互影响,呈现出
- 某公司的战略规划书中写到：“经过5年的发展,本公司应当达到如下目标：销售总收入25亿元,跻身行业第一梯队。其中,净利润1．1亿元；乙业务7亿元,净利润5000万元；丙业务5亿元,净利润4000万元。”战略规划书的这段内容属
- 集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理,其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。生产管理咨询的作用
- 企业管理咨询课题应从何处寻找？ 已知某企业下一年度预期销售收入为300万元,企业所处行业的平均销售利润率为12%,则该企业的目标成本应为（ ）。()是企业战略的最根本特点。某工程方案设计生产能力 12吨/年,单位产品
- 理念识别系统的功能有（ ） 战略诊断报告在管理咨询项目中所起的作用主要包括（ ）。以下选项中,属于市场跟随者的市场营销竞争策略是()。导向作用 #
凝聚作用 #
规范作用 #
激励作用
鼓舞作用确定咨询内容#
确定咨询
- 根据美国学者唐纳德?柯克帕特里克(D．L Kirkpatriek)提出的“柯式培训评估模型”,员工培训和能力开发效果的评估包括（ ）。企业的科技战略方案划分按技术进步的目标不同可分为（ ） 通过合资经营或合作经营,以解决企业
- 企业对员工进行非激励要素激励的理论依据中,侧重于从生存、人际关系、个人成长与生产发展的联系方面对员工进行激励的是：()下列选项中,不属于领导者让下属认同许可的方法的是：()()即寻找与企业目前业务范围无关的富
- 甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司,经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是（ ）。制定有效的战略措施,才能保证战略成功实施。下列对组织保证措施的描述中,正确的有（ ）。某企业流动负债小于流
- 某知名品牌企业有200家分店,其中,80％的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动,同时承担相应的投资风险。该企业近期决定3年内以每年100家的速度再增加300家特许经营店。据此分
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