- 某企业检验员在生产现场从其中一批成品中抽一定比例的产品进行合格率检验,并依据检验结果判定该批成品的合格率水平,这种检验方式是（ ）。企业外部环境具体包括（ ） 直接影响产品质量的因素有()下列属于“质量管理新
- 目前越来越多的咨询公司按照客户要求编制投标文件,积极参加竞标活动。客户选择管理咨询公司最关注下列竞标文件组合中的是哪一项（ ）。收益分享方案的制定有四个步骤,分别是①确定计划的总体目标②定义具体的绩效测量
- PEST分析是企业外部环境分析的基本工具,主要用于对企业所处总体宏观环境中影响战略的因素进行分析,这一分析的主要内容是（ ）。价值链分析把企业的价值创造活动分为基础活动和辅助活动,下列选项中属于基础活动的是（
- 资源法是确定企业的资源状态的方法。其中,分析资源的平衡性主要包括（ ）。企业战略咨询需要遵循的基本步骤有()上司的关怀、友善的同事,属于马斯洛需要层次理论中( )的需要。提供贷款、免费送货、维修、安装、技术指
- 企业制定战略业务成长方式时,与其它独立组织在研发、生产、市场营销、服务等多方面展开合作,这种优势互补寻求范围经济和协调效应的成长方式是（ ）。劳动定额制定方法有()企业运用排序法对岗位要素进行评价时,需要经
- 战略目标是企业经营战略的核心,它指明了企业在今后较长的时期内经过努力应该达到或期望达到的（ ） 战略联盟方式包括：()。总体经营环境分析方法——PEST分析框架法中政治、政策和法律影响因素包括： ()。一般经营水准
- 组织中每个部门的职、责、权应保持对等的关系,如果失去平衡,组织将出现混乱。下面有关某企业原材料采购部门的职责描述,准确的是（ ）。影响公司治理结构因素,主要包括（ ）。咨询人员的招聘方式一般可考虑()技术引进
- 张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计汇报每天的销售数字,其中在咨询专家的指导下,应用平衡计分卡的原理进行了
- 属于企业有形形象的是（ ） 下列有关战略咨询假设的说法,不准确的是（ ）。咨询公司在招聘老咨询人员时,应侧重考察其()企业的整个成长过程是一个()企业精神
企业风尚
企业信誉
企业环境#战略咨询假设是战略咨询的主
- 企业管理咨询推广到西欧的时间大致是（ ） “5S”活动是企业开展安全生产和文明生产,加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容包括（ ）。咨询组织是指为了达到咨询服务这一特定目的而有意识的建立起来的一种（ ） 中高
- 某学校招收初中新生230人,最高考试成绩是670分,70人；三班540～579分,60人；四班500～539分,趋于稳定。根据产品构成分析图,微波炉是G品牌的（ ）。某企业生产一种产品,则其生产量为正常型
双峰型#
平顶型
右偏型
孤
- 企业在运用关键绩效指标法考核绩效时,设备正常运行时间是一个常用的关键绩效指标,管理人员可以从（ ）渠道获得该指标。企业的技术结构具体包括()提供贷款、免费送货、维修、安装、技术指导、售后服务等,属于财务数据
- 根据美国学者唐纳德?柯克帕特里克(D．L Kirkpatriek)提出的“柯式培训评估模型”,员工培训和能力开发效果的评估包括（ ）。根据企业的目标和工作内容,以及部门的目标和工作内容,属于职务分析中的（ ）。某咨询人员通过
- 以下关于员工晋升计划的描述,在整个财务分析指标体系中居于核心地位,不属于制定、选拔用人的标准是：()有计划地提升有能力的人员,以满足职位对人的要求,是组织的一种重要职能
从员工个人角度来说,有计划地提升会满足
- 以下是某集团企业对人力资源部经理职责的规定,不恰当的是（ ）。我国企业在实践中将全面质量管理的基本要求概括为（ ） 人力资源规划一般指( )内企业对人力资源的需求目标,计划指( )内的需求目标负责集团日常行政性
- 某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步,对于部门主管以上领导干部,年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告,再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总
- 从价值链视角研究和分析企业能力,下列选项中属于基础活动的是（ ）。管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的（ ） 在( )阶段中,零件的正常磨损被破坏,磨损急剧增加,设备的性能、精度迅速降低
- 一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业,对于组装该产品的工人,较为合适的薪酬结构是（ ）。中国企业管理协会于( )年从( )引进了企业管理诊断的理论和方法。依据合法的程序和要求签订咨询合同,是维护咨询方和客户方双
- 以下哪一项不符合公司治理结构的要求?（ ）对生产管理咨询工作主要内容之一的“两项条件”的咨询,是指对()总结秦池、三株、飞龙、太阳神等一批曾经叱咤风云、现在却风光不再的企业的教训,这些企业名气大、发展快,但衰
- 某食品公司主要生产3种产品。甲产品销售量目前占国内市场份额的15%,其市场份额在逐渐下降。乙产品销售量占国内市场份额的8%,进一步提高市场占有率已比较困难。根据材料,下列因素不需要考虑的是（ ）。对于领导者或个
- 我国的战略咨询的发展仍面临的诸多制约因素包括：()。特有的要求战略思想创新
市场经济的不完善#
本土战略咨询公司还有不小差距#
跨国咨询公司“水土不服”情况普遍存在#
法律环境对战略咨询有很大影响#本题答案：B, C
- 产品投放地区数为29个；丙企业产品的销售量是10 000台,产品投放地区数为15个。根某公司是一家生产家庭日用品的小型公司,人力资源部经理认为有必要对公司人员的需求量进行分析。该公司2008年员工人数为1000人。该公司
- 到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实,因此拒绝给予加薪。 对这一辞职事件,尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平,公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求,但是否应当由了解其下属表现好坏的财
- 可拟定设备改造战略方案有（ ） 根据市场营销的不同动态,特别是欧洲“空中客车”工业公司和老对手麦克唐纳•道格拉斯飞机公司实力雄厚,仅西雅图地区的10.5万雇员就裁掉3.8万人,公司的办事效率和劳动生产率迅速得到提高
- 1959年霍兰德提出了职业类型匹配理论,他划分了6种性向类型,绝大多数人都可以被归纳为这6种类型中的一种或几种类型的组合,以下不属于霍兰德职业类型匹配理论中的性向类型是（ ）。工作写实法是职务分析常用的一种方法
- 工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响,按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解,正确的是（ ）。在杜邦分析模型中,不直接影响企业的自有资金利润率的指标是（ ）。下列
- 当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期,这时企业应采取（ ）投资战略方案。 战略目标是企业经营战略的核心,它指明了企业在今后较长的时期内经过努力应该达到或期望达到的（ ） 管理咨询公司按照客户企业提
- 认为今后几年将是国内皮衣市场的快速发展期,专营“雪豹”皮衣及其系列产品的上海雪豹皮草行正式成立,各地每日向集团公司反馈市场信息,在消费者中树立了良好的形象;在服务上,纷纷在上海开设皮草行。在高峰时,保优弃劣,
- 从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中,事业部会被授予很大的权力,下列权力不适宜下放到事业部的是（ ）。咨询客体关心的是服务质量与咨询服务的（ ） 按项目进展计划开展咨询工作,按合同
- 企业的经营哲学是通过（ ） 下列关于变革评价的一般步骤排列顺序正确的是( )在培训体系中,属于动态的是：()经营思想 #
经营作风
企业目标
职工斗志确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指
- 咨询人员在对企业决策进行分析评价时,需要考虑的成本包括（ ）。作为质量认证依据的标准有（ ）工业企业产品的生产过程一般包括()组织的四大资源是指：()股票的特征主要包括差别成本#
机会成本#
付现成本#
沉没成本
- 当前拥有销售人员6人,由于内部培训强化和技术支持力度加大,明年人员定额至少能有50%的提升,因此,并给各个岗位打分,汇总打分结果,计算平均得分,进而得出各个岗位的综合相对次序是：()。我国的战略咨询的发展仍面临的
- 沃尔玛在同一时间对大量物品低价销售,但提供舒适的飞行和出色的朋友式服务,全部是实实在在的。西南航空公司已成为美国唯一盈利的航空公司。戴尔计算机公司是直销计算机的公司,出色的服务,比零售导向的竞争者价格低得
- 咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是（ ）。在对咨询项目的实施效果进行评价的过程中,关于评价指标设定的原则,下列说法不恰当的是( )。企业薪酬战略包括（ ） 指导客户制定方案实施计划#
对客户进行相关内
- 战略咨询中PEST分析法主要适用于（ ）。五性分析法,是咨询人员在财务综合分析时常用的一种方法。以下指标中,可以用来衡量企业生产性的指标是（ ）。资金安全性分析一般是通过以下指标进行的（ ） 咨询公司在招聘新的
- 某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构,共有管理人员45人,其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（ ）。管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题,在咨询时咨询人员不仅
- ( )是管理咨询赖以生存的根本。智力应变式问题不是“脑筋急转弯”,问题背后要体现：()合作性
有效性
创新性
科学性#应聘者的能力
考察的要素#
招聘人员的素质
面试官问题的逻辑性正确答案：D解析：
本题答案：B
- 一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业,对于组装该产品的工人,较为合适的薪酬结构是（ ）。将所需要了解的问题设计成书面问卷,并要求被调查者以书面的形式作出答复,然后由调查者对答卷进行统计、分析。这种方法是（
- 咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是（ ）。下列选项中,不属于能力中心四个课程调研信息点的是：()的选定是咨询管理的重要内容,也是项目管理成功与否的关键。指导客户制定方案实施计划#
对客户进行相关内
- 如果失去平衡,按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解,正确的是（ ）。下列关于战略目标分解的理解,把握生产进度
负责按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料#
负责生产用
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