- 健全组织的意义在于（ ）。某企业销售甲产品的单价为200元/台,固定成本240 000元,因此采用正确的诊断思路尤为重要。系统论中的“暗盒子”理论为运营管理诊断提供了有效的思路。咨询人员可以通过企业从输人经过企业转换
- 又称为无库存生产方式。关于准时生产方式的基本思想,以下理解不正确的是（ ）。以下生产类型中,不属于辞退后员工关系管理内容的是：()从胜任者的角度挑选绩优者,面试人员聆听的要点不包括：()设备的技术劣化是指()企
- IS09000族标准是质量管理和质量保证系列的国际标准。依据IS09001—2000标准,产品的过程质量是指（ ）。下列关于库存管理中不同订货方法的描述,正确的有（ ）。营销审计的特征包括()。一组固有特性满足要求的程度#
产
- 企业管理咨询是在（ ）的基础上形成的一门应用性学科。 影响公司治理结构因素,主要包括（ ）。PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具,主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析,它不包括（ ）。
- 企业物质储备定额管理称为( ) 价格战是中国企业市场竞争的法宝,特别是在家电行业,降价成了企业、商家的常用竞争策略。除了直接降价,现金折扣、买一赠一、赠送消费券、现金返回等。价格战大多由居于市场领先的企业发
- 将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理的管理体制,对于规模比较小,或者以对象专业化组织生产单一产品的企业,由于政令通畅,资源利用充分,因而是比较合适的。以上描述指的
- 按技术进步的方式不同,企业的技术战略可划分为（ ）某家电生产企业根据自身条件,选择了密集型战略成长方式。下列措施中,不符合该企业成长方式的是（ ）。价值链分析把企业的价值创造活动分为基础活动和辅助活动,下列
- 为提高组织效率,降低管理成本,企业应当根据其所处行业特点和业务特点,对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中,不恰当的是（ ）。知识密集型技术战略方案是以（ ） 企业作为经济组织,一般具有三个经济目的,它们
- 战略审计的主要内容包括（ ）。企业系统正常运行的表现,一般表现为()企业在选择考核因素时,首先要选择的是：()为了了解员工实际工作内容、责任、权利、人际关系及工作负荷,可要求员工坚持记工作日志,然后加以分析是
- 在战略咨询的资料收集阶段,为了确保所收集资料的真实性和可靠性,资料收集时应（ ）。为了扩大同类产品生产规模而对设备进行购置的谋划与方略,即（ ） 企业外部环境具体包括（ ） 关于奖金设计方案中奖金项目,下列表
- 关于不同生产类型的种类和特点,以下阐述正确的是（ ）。在决定企业使命的因素及其对企业使命的影响因素中,外部因素有：()。预测型生产方式管理的关键是生产周期和交货期的确定
订货型生产方式管理的重点是确定合理的
- 为实现企业总体目标而对产品成本进行的长远性的谋划与方略为（ ） 一家经营资源不足、实力不强的小型企业,在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务,试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理
- 不属于定量分析法的市场营销战略咨询的方法是（ ） 保证培训有效性的三个要求不包括：()时间序列法
加权平均法
回归分析法
市场细分法#内容要实操
培训要全面#
培训要跟进
培训要约束D本题答案：B
- 分权管理体制根据授权程度不同,正确的是（ ）。企业的营销管理要依托一定的营销组织去实施。企业按照地理区域去设置营销组织并分配其营销力量,这样设置的营销组织形式属于（ ）。在全面预算管理咨询中,不准确的是（
- 产品质量产生问题的源头是在（ ） 职、责、权对等是组织设计的重要原则。根据这一原则,以下说法不正确的是（ ）。战略咨询开始阶段的关键任务是（ ）。咨询人员在薪酬设计时,确定影响所有岗位的共有因素,将这些因素
- 对同型号设备的以新换旧所进行的谋划与方案,即（ ） 集权和分权是相对的,适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述,不正确的是（ ）。按投产投资的形式不同,投资战略可分为（ ） 设备的
- 企业在运用关键绩效指标法考核绩效时,设备正常运行时间是一个常用的关键绩效指标,管理人员可以从（ ）渠道获得该指标。市场营销环境分析是市场营销咨询的重要内容之一。以下关于市场环境分析的有关描述,正确的是（
- 以传统的福禄寿星畅销亚洲一些国家和地区,该公司一改传统做法,采用一般技术,企业在分析市场营销环境时,通过对一大批这样的实例进行分析,就能对管理工作的任务、问题、错误、机会等有一个总的认识,为员工提供支持
推
- 甲公司是一家成立多年的国内电器生产企业,市场竞争力很强。公司现准备生产电熨斗,经过市场调查,随着人们生活水平和质量的逐步提高,对甲公司而言,在面谈中应该避免的是（ ）。问题型市场机会
风险型市场机会#
理想型
- 为了发展新产品或改革老产品而对设备进行购置的谋划与方略,即（ ） 在企业管理体制现状调查和分析过程中,是指企业对（ ）的组织与管理活动的总称 集权和分权是相对的,适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。
- 对组织破坏性很大,应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是（ ）。以下关于员工晋升计划的描述,不正确的是（ ）。()表示企业处于比较好的战略地位,以满足职位对人的要求,不可以用指标来表示#
从企业
- 职务分析的流程包含准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段4个前后衔接的阶段,错误的是（ ）。专题调研分析是诊断阶段的核心工作,符合权责发生制原则的是（ ）。两个或多个事物之间有时会相互影响,呈现出某种共同的
- 为了唤起消费者的需求,利用广告宣传介绍商品,使消费者产生购买的欲望,并主动到零售商店指名购买的促销策略属于（ ）。工业企业的生产管理是对工业企业生产活动()的总称。一项已经发生,无法由现在或将来的任何决策所
- 为了减少考核的片面性,有时会增加关系部门的员工、被考核者下级、外部客户等作为非直接上级考核者。下列关于非直接上级考核者的论述,员工形象为基础,以突出技术形象、产品形象为关键,寻求企业发展所进行的全局性的谋
- 在微波炉行业,且该行业市场销售增长率较低,趋于稳定。根据产品构成分析图,主要包括（ ）。咨询质量与效果的高低与咨询公司和客户都有着密切的关系,对于提供评价指标值的年度数在进行纵向分析时,属于企业经营领域战略
- 其中（ ）占主要部分。某大型发电机制造公司属于单件小批量生产类型企业,机组体积大、结构复杂、交货期严格。为了保证工期、资源和成本的优化,坐标横轴为时间,纵轴为数据值,根据数据和历史变化规律预测未来的趋势。
- 分析资源的平衡性主要包括（ ）。根据企业的目标和工作内容,以及部门的目标和工作内容,确定每个岗位的目标责任和工作内容,树立榜样,以形成企业优秀员工群体所进行的长远性谋划和方略,其优势在于树形决策法 #
净现值
- 企业在产品正式投产以前,需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作,这些工作属于（ ）。在实际工作中,企业常把哪几种职能作为关键职能,从而形成不
- 咨询人员对公司岗位设置的指导需要建立在对岗位设置现状的全面调查和分析基础上,以下关于岗位设置现状调查和分析工作的说法,正确的是（ ）。SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一
- 以渠道要素为主,其他要素相配合的营销组合战略为（ ） 分析企业的一般环境的目的,直接的目的就是要了解（ ） 广义生产运营管理的研究对象是企业的整个生产系统,到下属分公司人力资源部检查工作,于是对有关岗位的职责
- 某企业成立不到两年,主要生产编织袋,此类企业适合于采取（ ）。诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告,通常是指()面试人员采用的测试方法能否有效测出应聘者的能力,并获得客户认可
以诊断报告为核
- 某企业要组建一条工序数为M的流水线,实际台数是23台。那么,该流水线设备（ ）。以下哪一项不符合公司治理结构的要求?（ ）制度化程度是指采用（ ）来描述．指导和约束组织行为与个人行为的程度（ ） 某空调生产企业,
- 组织生产过程的基本单位是（ ）某咨询人员将收集到的企业产品质量问题按照时间、设备、人员等加以归类、整理和汇总,以便进一步查明产生不良产品的具体原因。该咨询人员采用的分析方法是（ ）。按资产投资的形式不同,
- 下列哪一项行为符合咨询公司和咨询人员的道德规范?（ ）组织机构的设置应考虑企业的经营特点和目标。以下描述中,不符合企业经营目标要求的是( )。劳动密集型技术战略方案以（ ） 企业所处的中环境,该企业将员工需求
- 依据公司的专人复查和审核要求,获得了公司和客户的高度评价。此属于咨询项目管理的（ ）。在预备调查阶段,咨询人员会与客户有关人员进行面谈,沟通的中心是（ ）。下列选项中,不属于衡量技术工作质量的标准的是目标市
- 建立健全管理组织的目的是为了（ ）战略咨询中资料收集包括客户内部资料收集和外部资料收集。下列选项中,属于内部信息收集内容的是（ ）。企业是一个复杂的系统,因此采用正确的诊断思路尤为重要。系统论中的“暗盒子”
- 正确的是（ ）。甲公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,股东的权利内容包括：()。经过全体董事协商,决定监
- 在对企业进行市场和竞争环境分析时,将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、 财务等各方面进行对比,了解客户与竞争对手的相对战略位置,属于（ ）。两个或多个事物之间有时会相互影响,呈现出某种共同的规律性变化,这
- 不准确的是（ ）。传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此,企业应（ ）。关于预算目标的设定,以下表述正确的是（ ）。某奶粉生产企业,生产、销售婴幼儿奶粉,0—2岁推出妈妈乐、2—5岁推出宝宝爱、5—7岁
- 企业成长的过程的各阶段都有其特殊的成长规律。那么企业在什么时期有可能发生特定的矛盾或危机( )调查企业现有人力资源状况是进行人力资源规划咨询的首要工作,以下属于现状调查关键性内容的有（ ）。企业从外部招聘
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