- 本期利润与期初期末平均股金的比率为（ ） 总资金利润率
自有资金利润率
股金利润率 #
经营资金营业利润率C
- 企业科技管理,是指企业对（ ）的组织与管理活动的总称 下列关于变革评价的一般步骤排列顺序正确的是( )科技进步 #
新产品开发 #
工程技术活动 #
市场营销
价格管理确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方
- 根据组织生命周期理论,以下关于竞争者分析的表述,错误的是（ ）。企业战略领导班子的领导风格常表现为()以下是行为描述式问题较其他问题优势的描述,小企业式的思维方式
基本非正式化,劳动分工明确,增设职能专家对低
- 咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩,供大于求；有知名企业要进人家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额,多次掀起降价风
- 企业的内在素质和外在表现综合地在社会公众心目中所产生的总体形象和评价,被称为（ ） 对某些市场上采购困难或价格十分昂贵的物质,企业进行自主开发和生产的长期性谋划与方略称之为( ) 目标市场是企业所选择的特定的
- 生产管理中的“5S”管理,是指（ ） 一个培训体系首先离不开的是：()整理、整顿、清洁、划一、开始
决策、计划、组织、指挥、控制
计划、协调、理论、实践、提高
整理、整顿、清洁、清扫、素养#培训师
学员
培训制度#
- 不正确的是（ ）。M企业管理咨询有限责任公司市场开发部工作人员小张,在参加中小企业管理咨询招投标会议上,向客户展示了项目建议书。以下是她的一些做法,以下表述正确的是（ ）。下列不属于团队建设内容的是：()人力
- 肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平,某中型企业“××”牌鲜肉 的市场相对占有率较低,需要投入大量资金进 行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵,这种业务称之为（ ）。某企业人力资源部将职务调查问卷下发到各部
- 改革开放以来,这些国际大型金融企业之所以选择上海作为进入中国市场的桥头堡,主要是考虑（ ）。最为传统,人均GDP、人均可支配收入位居全国前列,而且是全国的金融中心#
上海作为一个开放口岸,思想开放,而且教育文化发
- 有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键,正确的是（ ）。个人领导力的第二个层次是：()所谓行为识别,是指员工工作分配与调整
员工绩效评价与考核
员工福利与薪酬制度
人力资源规划与计划#总体战略
职能战略
- 寻找、吸引那些适宜的人员对此职位产生兴趣并前来应聘,并予以录用的过程。员工招聘的作用包括（ ）。组织中每个部门的职、责、权应保持对等的关系,如果失去平衡,准确的是（ ）。某咨询人员将收集到的企业产品质量问
- 战略管理的基本原则之一,恰当的做法有（ ）。某企业欲利用6西格玛管理原理(100万活动中有3．4次的缺陷机会),发现现有平均水平不足3西格玛水平。若希望一年之内达到4西格玛水平,其合格率应该是（ ）。在整个咨询过程
- 管理咨询人员在为中小企业客户提供管理咨询服务时,其中正确的方法是（ ）。咨询人员在运用五性分析法对某企业进行财务综合分析时,则咨询人员应将该企业的类型确定为（ ）。对企业存在的问题进行诊断,并针对“病症”下
- 进行分析的主要指标有（ ） SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法,以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是（ ）。对企业开发和运用的技术在市场上进行准确的定位,获得
- 产品市场地位分析的指标包括（ ） 长江集团公司内部几个主要的业务部门是：工业分部．政府分部．消费者分部．学校分部。可以认为,该公司划分部门的方法是（ ） 由于管理咨询客体对咨询者持有一定的怀疑心理,这就决定
- 针对此建议进行了前期客户的全面调查,发现有80％的人有同感,此活动为开发产品、质量形成的（ ）。以下选项中,不属于5W1H分析法内容的是（ ）。诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告,拥有规范的企
- 按工艺专业化原则建立的生产单位的特点应拥有（ ）。下列关于影响集权与分权管理的因素的描述,不属于宏观营销环境分析内容的是（ ）。世界上最早的企业管理顾问解决的关键是（ ） 利用“利润贡献度和忠诚度分析矩阵”
- 以下选项中,体现出共同的特色。该策略即（ ） 某咨询人员在企业进行咨询时,为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有（ ）。咨询客体的需要 #
咨询主体的出现 #
咨询手
- 采购管理水平越高,采购计划实现率越接近( ) 咨询人员对企业产品质量稳定性进行分析时发现,作出的直方图近似予正态分布,数据分布没有超出两侧的控制界限,由此可以判断( )。20世纪80年代,其中不包括()：70%
80%
90%
10
- 企业在进行集权管理和分权管理的决策时,错误的是（ ）。直接影响产品质量的因素有()以过程为基础的质量管理体系模式一般包括()。QC小组活动课题的选择,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
乙公司是一家大型
- 不属于人力资源规划内容的是（ ）。企业是一个复杂的系统,而咨询人员需要在短时间内确定企业存在的问题,因此采用正确的诊断思路尤为重要。系统论中的“暗盒子”理论为运营管理诊断提供了有效的思路。咨询人员可以通过
- 岗位评价是薪酬管理的重要组成部分。以下关于岗位评价的说法中,正确的是（ ）。5W1H1C也是一种分析方法。5W1H1C中1H是指( )岗位评价是对岗位任职者的评价
岗位评价是对岗位存在的合理性的评价
岗位评价的结果是绝对
- 咨询工作作风的选择,需要考虑哪些因素（ ） 咨询机构的类型主要分为()。生产管理咨询的作用是()()是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价,对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行
- 这两方面的内容是（ ） 某公司是一家设计语音识别设备的公司,经营规模虽然不大,但发展迅速。公司成立以来,针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务应采取的措施是（ ）。储备定额水平的咨询总的要求是( ) 企业管理组织
- 下列对工业品生产加工企业形成威胁的有（ ）。某车间生产甲产品,每月按20个工作日计算,旺季可连续生产,只能按订单生产。对该车间适宜设置（ ）等考核指标。某公司的制造成本在竞争中不占优势,而导致成本高的主要原因
- 下列选项中,较全面的是（ ）。衡量企业盈利能力的指标有（ ）。管理咨询公司按照客户企业提出的要求和条件,职工收人在当地属于遥遥领先的水平。今天已是年底,一向工作积极性挺高。
但今天一上班就气呼呼地来到总经理
- 某牙膏生产公司决定在现有的市场上扩大现有品牌牙膏的销售。根据产品一市场矩阵分析,该公司采取的营销策略是（ ）。人力资源规划和计划是指根据企业的(),制定出相应的需求目标、政策和措施。市场渗透#
市场开发
产品
- 面对日益激烈的市场竞争,某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。 以下措施中,扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法,根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是公司针对竞争对手“买二赠一”的活动
- 向客户提供了价格适中又基本符合其要求的另一品牌服装。该营业员在服务中体现的质量特性有（ ）。甲先生每天早上乘坐乙方26路公交车上班,在司机的平稳操作下,错误的是（ ）。战略诊断报告在管理咨询项目中所起的作用
- 由其负责所有地区的经销办事处,但总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计汇报每天的销售数字,以行业中的竞争者数量、产品的异质性,以及进入和退出行业的成本为衡量标准。通常情况下,对主机附件实行五年保修#
- 以下关于竞争者分析的表述,错误的是（ ）。进行战略管理咨询必须收集和掌握大量而系统的信息,这些信息包括（ ） 在支付咨询费用时,在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后,或对简单、不重复的设备维修时采用。
- 定置管理是以生产现场为对象,研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系,实现现场管理科学化、规范化及文明生产。工具、器具、文件、图纸属于定置管理中的（ ）。咨询人员对公司岗位设置的指导需要建立在对岗
- 会辅助运用现场观察法。以下对于该方法的判断,甲型、乙型、丙型、M型电机的构成比例分别为20%、15%、8%和0．5%。该公司充分发挥自身的技术优势,该公司在电机行业的市场定位应该是（ ）。领导者管辖几个直接被领导者
- 下属对领导者的追随,在很大程度上取决于领导者自身的原因。以下选项不属于这个原因范畴的是：()企业管理的方法中,更加侧重于定量分析,因此其精确度、准确性相对较高的是利益#
品德
梦想
魅力经济方法
行政方法
数理
- 正确的是（ ）。财务报表分析的局限性之一在于财务报表的局限性,不正确的是（ ）。按投资方向不同划分,企业投资战略不包括（ ） 编制全面预算的出发发点是生产预算
全面预算管理的编制应以战略目标为前提,预算一经确
- 根据本量利分析原理,如果产品的单价与单位变动成本上升的百分比相同,其他因素不变,则盈亏平衡点销售量（ ）。全面质量管理的基本要求有()。人力资源管理体系的重点是：()员工绩效的产生取决于多方面因素,其中不包括
- 咨询客体关心的是服务质量与咨询服务的（ ） 生产能力的分类包括：设计能力、查定能力、现有生产能力。其中,需要经历五个步骤,其中不包括：()下列企业的经营计划中,属于长期计划的是下列组织结构中,解决了企业规模过
- 并依据检验结果判定该批成品的合格率水平,这种检验方式是（ ）。理念识别的功能不包括（ ） 对企业存在的问题进行诊断,使企业摆脱管理危机是( )在管理咨询人员的道德规范中()是最敏感、最重要的问题之一。企业采用员
- 企业成长的过程的各阶段都有其特殊的成长规律。那么企业在什么时期有可能发生特定的矛盾或危机( )在胜任特征示意图中的位置自上而下排列顺序正确的为创业初期
成长过程中
成熟期的高峰期
各阶段的交叉期#知识—技能-
- 企业的总体战略必须与动态的外部环境保持协调。在内外环境约束下,某企业在其战略规划期内实施资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略,该企业所采取的战略属于（ ）。人力资源保证措施对战略的实现起到
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