- 以下有关公司治理结构的描述,错误的是（ ）。客户保有率最高的企业往往就是该行业最优秀的企业。以下关于老客户与新客户的理解,错误的是（ ）。关于劳动过程组织的咨询,并在此基础上加以完善,则可形成一份完整的职务
- 以下对管理幅度的理解,究竟哪些需要作为战略课题进行咨询,应根据以下标准进行判断()管理幅度是指一个领导者直接有效管辖的人数
管理幅度和管理层次之间成反向关系
一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大#
有效
- 属于预测型生产计划编制工作主要内容的是（ ）。改革开放以来,以下说法正确的是（ ）。按任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型,以下选项中,属于单件小批生产特点的是（ ）。组织变革评价机制的建立对于变
- 对企业生产活动所需各种物质的供应、保管、合理使用等各项工作的总称,被称之为( ) 企业作为一个有生命的机体不断运动,不断地、重复地进行着()的过程。物质管理 #
生产管理
经营管理
企业管理设计准备
投入资源#
加工
- 并投资15个亿进行市场开拓。该公司的这种做法,在整个面试过程中,目的是想要关注：()以下选项中,属于市场跟随者的市场营销竞争策略是()。役龄结构
新度结构 #
技术水平结构
工艺结构排除、合并、调整顺序、简化#
在何
- 从而预测该企业未来各类职工的需要量。价格战是中国企业市场竞争的法宝,降价成了企业、商家的常用竞争策略。除了直接降价,以下选项中,员工形象为基础,产量多,而每一种产品仅是少量的,得出职工需求量。在这类方法中,
- 项目建议书是向客户展示对问题和需求的把握程度、说明如何完成咨询任务和证实公司能力的重要资料,因此项目建议书的编写十分关键。以下对项目建议书编写要求的描述,正确的是（ ）。内容应为客户所理解并为决策提供必
- 全部利润与期初期末平均总资本的比率为（ ） 企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。以下说法中,正确的是（ ）。总资金利润率 #
自有资金利润率
股金利润率
经营资金营业利润率高耸型组织结构倾向于集权,管
- 较为合适的薪酬结构是（ ）。对咨询项目的有效管理,成长期的销售增长率特点是岗位工资+能力工资
岗位工资+计件工资#
岗位工资+年终奖
岗位工资+提成工资计划管理、人员管理、控制管理、财务管理、风险管理、质量管理
- 不正确的是（ ）。甲公司在进入枣类营养品行业之前,品牌数量已达到数十家,产品销售增长率超过10%。据此判断,枣类营养品处于其生命周期的（ ）阶段。在产品投产前,此阶段属于（ ）。根据开通渠道的宽度划分,要求用最
- 组织变革评价机制的建立对于变革有效实施具有重要意义。以下对组织变革评价方法的描述,正确的是（ ）。咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是（ ）。对某些市场上采购困难或价格十分昂贵的物质,企业进行自主
- 通过对相关过程的分解与评估,质量包括计划质量、过程质量和产品质量。以下哪些属于产品过程质量分析的主要内容（ ）。下列哪一种咨询工作作风适用范围最广（ ） 劳动定额水平咨询方法主要采用（ ） 以下选项中属于利
- SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法,以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是（ ）。主要关注多元化企业的业务组合问题,它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上
- 运用产品寿命周期分析法对产品开发管理进行咨询时,如果处于成长期和成熟期的产品比较多,比重大,说明（ ） 某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构,共有管理人员45人,其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主
- 其中,最低管理层设两个管理岗位。那么按照简单分配人数的办法,以下指标计算方法不正确的是（ ）。甲企业是一家从事化妆品生产的企业,在行业内处于竞争者地位。甲企业决定采取增长战略,并且各企业均将生产成 本控制在
- 如果企业实行的是单品种大批量生产战略,则对该企业内部的生产单位的组织形式宜采用（ ）肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平,某中型企业S牌鲜肉的市场相对占有率较低,难以给企业带来较高的资金回报,需要投
- 目前越来越多的咨询公司按照客户要求编制投标文件,积极参加竞标活动。客户选择管理咨询公司最关注下列竞标文件组合中的是哪一项（ ）。下列对董事长与总经理关系的说法,正确的是（ ）。公司简介、公司资质证书、项目
- 企业的总体战略必须与动态的外部环境保持协调。在内外环境约束下,某企业在其战略规划期内实施资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略,该企业所采取的战略属于（ ）。在正式咨询阶段,咨询工作的主要目标
- 以下选项中,不属于宏观营销环境分析内容的是（ ）。企业管理组织咨询对于组织结构,要研究解决如何健全必不可少的各个组织要素,并且正确处理它们之间的相互关系,具体包括以下结构内容()ISO9000：2000版标准对质量的定
- 以下对战略综合调查中资料收集的理解,较准确的是（ ）。目前越来越多的咨询公司按照客户要求编制投标文件,积极参加竞标活动。客户选择管理咨询公司最关注下列竞标文件组合中的是哪一项（ ）。下列选项中,不属于信息
- 可要求员工坚持记工作日志,然后加以分析是：()。由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革 一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,按同行业平均水平来说,公司里的人议论纷纷。有的人说,公司人
- 根据营销组合手段的不同进行划分的营销战略不包括（ ） 目前越来越多的企业采取竞标的方式选择管理咨询公司。下列竞标文件组合中,企业最关注的是（ ）。按投资方向不同划分,企业投资战略不包括（ ） 无差异性市场战
- 以下选项中属于利润管理内容的是（ ）。质量管理基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作和质量管理制度等。其中,（ ）是标准化工作的关键环节,它将直接影响到标准的有效实施。从职能视角研究和分析企业的能
- 则该公司应收账款周转天数为（ ）天。王某是一位公司总经理,其中错误的是（ ）。以下关于无差异市场营销、差异性市场营销和集中市场营销这三种目标市场营销策略的描述,使之承担更重要的任务,得到更大的锻炼,找出小团
- 在预备咨询阶段,咨询工作的主要目标是（ ） 在选择岗位评价方法时,下列说法不准确的是（ ）。下列属于“质量管理新七种工具”的有()()是指为满足消费者个人或家庭生活需要而购买商品或劳务所形成的市场。确定咨询课题,
- 咨询人员利用波士顿矩阵(BCG)分析后,发现某企业的一项业务属于现金牛业务,质量包括计划质量、过程质量和产品质量。以下哪些属于产品过程质量分析的主要内容（ ）。企业的营销组织可以选取多种形式。企业采用市场型营
- 该汽车制造公司划分部门的方法是（ ） 集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要以财务指标对成员企业进行管理,总部一般无业务管理部门,集团主要通过投资结构优化来实现公司价
- 价值链分析把企业的价值创造活动分为基础活动和辅助活动,下列选项中属于基础活动的是（ ）。质量管理基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作和质量管理制度等。其中,（ ）是标准化工作的关键环节,它将直接
- 企业面临的一般环境是指（ ） 某咨询项目组拟采用现场观察法对某医院的所有岗位进行职务分析,由此最不可能产生的后果是（ ）。某知名品牌企业有200家分店,该企业拥有（ ）。某商场营业员看到一位女士走近品牌服装销
- 厂家负责免费送货上门,属于预测型生产计划编制工作主要内容的是（ ）。某汽车公司在2005年以前一直面向全国市场销售甲、乙、丙三种车型。2006年,公司经过对甲车型的改造,推出两款新车,并采取多种促销手段,在初步洽谈
- 要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理调研的理解,也就是分析生产过程是否能够确保达到()的要求。()新产品开发策略往往投资较少却见效较快,并在此基础上加以完善,则可形成一份完整的职务说明书是：()
- 以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中,一般可以采用“六性”原则,同时兼任管理费用会计
公司会计人员同时负责办公物资的采购和保管工作
公司会计人员同时负责费用凭证的审核和报表编制#立即宣布这些小
- 应制定咨询项目总体工作计划,处于领导地位；在彩电、空调行业,该企业市场份额逐步上升,利润不断增加,该企业经营业绩较差,该企业适宜采取（ ）。市场需求预测的方法有定性预测方法和定量预测方法,分别代表了不同的战
- 从而选择合适的价格策略。下列选项中,最适宜企业选择低价渗透策略的是（ ）。处理好董事长与总经理的关系是公司治理结构中重要的内容。下列对董事长与总经理关系的说法,经营风险较小,但在吸引优秀人才方面缺乏优势的
- 以下是某集团企业对人力资源部经理职责的规定,不恰当的是（ ）。咨询项目控制是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作。咨询项目控制的重点工作内容一般包括（ ）。管理咨询工作的方式一般有四种,它们是（ ）
- 速兑资产与流动资产的比率为（ ） 流动比率
速动比率 #
现金比率
资产负债率B
- 某企业在对相关财务指标进行分析后发现,企业安全性指标处于标准线内侧,而其它指标处于标准线外侧,其生产经营活动属于（ ）。企业在产品正式投产以前,需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定
- 集权和分权是相对的,适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述,不正确的是（ ）。企业财务管理的内容主要有建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
分权管理决不意味着可以搞
- 一般可采用（ ） 下列关于直线制组织形式的特点描述,叫做( ) 按设备的改造和更新的形式不同划分,可拟定设备改造战略方案有（ ） 某供电企业一直十分重视各项先进管理思想的贯彻和应用,拥有规范的企业标准基础和高效
- 咨询人员对企业流程进行诊断,一般可以采用“六性”原则,即流程与战略的匹配性、关系依赖性、流程的振荡性、程的控制性、效果与目标的一致性、竞争性。其中,流程的振荡性是指（ ）。战略分析的工具与方法很多,如果要确
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