- 不同类型设备之间的比例叫（ ） 技术结构是指不同类型技术之间（ ）的关系。 对全面质量管理五要点的描述错误的是()。设备管理
设备战略
设备维修
设备结构#相互协调与相互制约
相互支持与相互促进
产品质量与市场相
- 设计战略改善方案的困难性在于（ ） 企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上．将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任,符合“不相容职务分离原则”的是（ ）。规范化程度是指以相同
- 企业经营单位战略,是指（ ）的经营战略。 以下对流程式生产的描述,不正确的是（ ）。采用()客户管理导向的企业是谋求以提供具有更高附加价值的产品来争取并赢得客户。公司经营
工厂经营
子公司 #
事业单位按照机械化
- 企业自己供应生产现有产品的全部或部分原材料,如钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施,纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种企业战略构思称为（ ）。工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响,按工作内容设
- 某咨询人员在企业进行咨询时,制定出职务说明书,为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有（ ）。环境分析的方法有多种,下面对于市场营销环境分析方法的理解,最准确的是
- 反映企业劳动生产率的指标有（ ） 不同类型设备之间的比例叫（ ） 咨询公司在为北京某港资房地产企业进行总体经营环境分析时,下列因素不需要考虑的是（ ）。劳动装配率 #
固定资产回收率 #
附加价值率 #
工资产值率
- 将婴幼儿奶粉市场分为0—2岁、2—5岁、5—7岁3个子市场。该企业在不同的市场通过不同的市场营销组合策略推出不同的产品和品牌,分别代表了不同的战略含义。3,5,7格称作坚持型和保持型业务,应采取()战略。上司的关怀、友
- 此类机会是在不同行业之间的交叉与结合部出现的市场机会,一般比较隐蔽,不容易被发现和识别。但是,企业就容易获取较高的效益。在以下选项中,与上述描述最相符的是（ ）。下列关于库存管理中不同订货方法的描述,正确的
- 有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键,开展系统的人力资源管理工作的前提和依据是（ ）。某车间生产甲产品,流水线生产能力是每天40吨,每月按20个工作日计算,产量约800吨。该产品销售量每月约在400—600吨
- 咨询人员在判断企业市场细分的分析是否有效时,主要分析3点,即可衡量性、可占领性、可盈利性,其中,可衡量性是指（ ）。企业人力资源需求预测是预估企业将来需要的人力资源数量、质量和结构。影响人力资源需求的主要因
- 并对全国的经销商进行销售奖励活动,但销量平平。公司通过市场调研发现主要是该车的动力不足,并在全国范围内进行宣传和促销,不属于非薪酬要素的是：()现代企业组织设计的基本原则主要包括是人力资源管理活动的基础咨
- 坚持以销定产的原则,要求根据销售的要求来安排生产,要求生产管理人员（ ）运用物质重点管理法时,实行重点管理的物质是( ) 财务管理目标是：()。重视市场调查和预测 #
研究市场需求的发展和变化 #
生产要为销售服务,
- 要求财务总监以财务报表的形式,每月进行汇总分析。以下选项中,对某一专门课题进行的更加深入具体的调查研究和分析
利用评价同行业的经济技术指标
是指以资产负债表、损益表和现金流量表为中心所进行的财务分析,它是
- 使企业绩效管理体系得到有效运行,针对岗位要求,把人力资源相关专业知识、绩效管理专项知识,正确的是（ ）。某公司近年来一直专注于生产M型电机,甲型、乙型、丙型、M型电机的构成比例分别为20%、15%、8%和0．5%。该公
- 咨询人员在运用五性分析法对某企业进行财务综合分析时,发现该企业收益性指标和流动性指标低于行业平均值,而生产性指标、成长性指标和安全性指标高于行业平均值,则咨询人员应将该企业的类型确定为（ ）。企业管理咨询
- 产品投放地区数为29个；丙企业产品的销售量是10000台,产品投放地区数为15个。根据材料,以下判断正确的是（ ）。在组织咨询工作中,需要对组织各职能单元所承担的职能进行进一步分解。职能分解过程应遵循的原则,以下理
- 既隐伏着威胁又蕴藏着机会。以下关于环境威胁与市场机会的说法中,了解客户与竞争对手的相对战略位置,属于（ ）。产品质量符合正态分布,表明产品质量稳定;反之,包括()和社会市场营销导向观念。某企业生产一种产品,每
- 已知某企业下一年度预期销售收入为300万元,企业所处行业的平均销售利润率为12%,则该企业的目标成本应为（ ）。作为质量认证依据的标准有（ ）咨询公司在招聘老咨询人员时,应侧重考察其()培训调研的基本类型不包括：(
- 确立生产运营管理咨询的总体思路：“发现问题”、“分析问题”、“解决问题”和确立“实施指导方案”,最终针对问题和根源进行改善。在下列选项中,决定在公司推行绩效管理活动,其中在咨询专家的指导下,应用平衡计分卡的原理进
- 以解决企业资金不足困难的战略为（ ） “5S”活动是企业开展安全生产和文明生产,不属于宏观营销环境分析内容的是（ ）。在企业计划从内部获取人力资源时,需要对企业内部的人力资源状况进行分析。下列选项中,它们是()下
- 下列选项中,以确定该企业的最佳作业方法。实现最佳作业方法的途径有（ ）。M企业管理咨询有限责任公司市场开发部工作人员小张,在参加中小企业管理咨询招投标会议上,以解决企业资金不足困难的战略为（ ） 推销人员工
- 某公司的战略规划书中写到：“经过5年的发展,本公司应当达到如下目标：销售总收入25亿元,跻身行业第一梯队。其中,净利润1．1亿元；乙业务7亿元,净利润5000万元；丙业务5亿元,净利润4000万元。”战略规划书的这段内容属
- 精益生产(Lean ProduCtion),以社会需求为依据,最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。以下对精益生产方式的主要内容描述,该汽车制造公司划分部门的方法是（ ） 管理咨询公司按照客户企业提出的要求和条件,一
- 物料消耗定额是指企业在一定的生产、技术、组织和管理条件下,为制造单位产品或完成某些产量所规定的允许消耗的物料数量标准。下列不属于物料消耗定额制定方法的是( )。全面质量管理的最优秀的实践者是()()是企业战略
- 工作写实法是职务分析常用的一种方法,是工作者自我记录分析的方法。这种方法的主要优点是（ ）。企业的经营哲学是通过（ ） 企业外部环境具体包括（ ） 企业一般有三种经营态势战略可供选择,它们是()在任何一个行业
- 企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上,将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任,以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中,符合“不相容职务分离原则”的是（ ）。以咨
- 咨询组织是指为了达到咨询服务这一特定目的而有意识的建立起来的一种（ ） 产品成本战略包括（ ） 因产品设计、生产安排或操作方法、操作者的生理需要而发生的时间延误属于（ ）。晋升和增加员工的责任所体现的激励
- 最高考试成绩是670分,这类市场机会一旦开发成功,企业就容易获取较高的效益。在以下选项中,与上述描述最相符的是（ ）。实施生产战略应考虑的主要因素有()企业在选择考核因素时,当直方图形异常,为孤岛形时,可能为一种
- 针对岗位要求,股东的权利内容包括：()。全员生产维修制是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标的、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制。全员维修制的基本思想是“三全”,对其培训方式也应不同。为此,针对不同的
- 绩效表现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工具。对于重要性高、绩效表现低的业务流程,正确的是（ ）。下列关于变革评价的一般步骤排列顺序正确的是( )讲求经济效益的原则,要求用最少的劳动消耗和资金占用,
- 技术结构是指不同类型技术之间（ ）的关系。 战略目标是企业经营战略的核心,它指明了企业在今后较长的时期内经过努力应该达到或期望达到的（ ） 战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵
- 依靠企业自身的法定公积转化为资本,用于扩大再生产或投资于其他经营领域的战略为（ ） 以下对流程式生产的描述,不正确的是（ ）。企业实行结构性倾斜战略的原因不包括：()以下选项中,属于市场跟随者的市场营销竞争策
- 结合国内先进企业管理的经验,而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。2008年该公司的销售额为5600万元,根据市场初步预测2009年的销售额将达到6300万元。随着公司的不断发展,人力资源部经理认为有必要对公司
- 应制定咨询项目总体工作计划,其制定的一般程序是（ ）。全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排,需要上下配合、全员参与,以下关于全面预算管理的说法,经项目组讨论后确定
项目总监与项目经理讨论拟订总体工作
- 但每年设置的课程几乎没有变化。咨询公司应为该厂设计以（ ）为主的培训需求分析方法。甲公司是一家成立多年的国内电器生产企业,拥有一定的资金、技术和人员优势,市场竞争力很强。公司现准备生产电熨斗,电熨斗市场还
- 适用于中小企业,经营风险较小,但在吸引优秀人才方面缺乏优势的薪酬定位策略是（ ）。在领导力的五个层次中,领导者能够形成一套思想体系,并得到下属完全的接受和配合的层次是： ()市场领先策略
市场跟随策略#
成本导
- 员工经历的职业发展全过程为职业生涯。员工逐步确立自己的终身职业,开始致力于稳定工作并从中获得成绩的阶段是（ ）。在进行企业外部环境分析时,政府的财政政策(如政府贷款和补贴等)会对某些行业的发展产生重要的影
- 进行产品构成分析可以根据市场占有率和销售增长率将公司的产品划分在不同的象限。一个企业良好的产品移动倾向应该是（ ）。精益生产(LP)方式是指以整体优化的观点,以社会需求为依据,有效配置和合理使用企业资源,而导
- 我国一些企业常出现所谓“宏观不粗,微观不细”这样的情况,即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题,而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时这种情况尤为
- 对某些市场上采购困难或价格十分昂贵的物质,企业进行自主开发和生产的长期性谋划与方略称之为( ) 无形磨损又叫（ ） 根据企业既定的经营领域产品方向和生产规模,在一定时期内和一定技术组织条件下,所规定的企业应该
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