- 以下是一些企业所进行的市场细分,其中有效的有( )。职务分析包括职务标准分析和任职条件分析。职务标准分析是分析确定每个岗位的（ ）。某家具生产公司的规模比较大,企业管理基础工作比较好,该企业将员工需求量与影
- 当前拥有销售人员6人,由于内部培训强化和技术支持力度加大,咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是（ ）。某企业是一家民营房地产开发企业,公司自2003年成立之后迅速发展壮大,发现电子商务市场潜力巨大
- 企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。以下说法中,可选择()模式。由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革 一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务
- 下列关于战略目标分解的理解,错误的是（ ）。()企业是指那些迅速成长起来的、实力较强但目前市场占有份额还较小、在行业中的地位仅次于市场领先者的几个企业。绩效是产生结果的因素,其特点不包括：()战略目标分解的
- 出资人关注的主要问题一般不包括（ ）。在企业管理体制现状调查和分析过程中,以下哪种做法是不恰当的?（ ）在市场需求预测中,定性预测方法主要包括（ ）。对设计构思落后的包装进行更新。该策略即（ ） 不属于定量性
- 某咨询人员在进入咨询现场后,对工作人员的操作进行观察,用图表收集、记录有关工作的内容、各工作之间的相互关系、人与工作的相互作用,以及工作环境和工作条件的信息,并设计了封闭式问卷对人员进行调查。该咨询人员在
- 现代企业财务管理的功能一般不包括（ ）。咨询方案的实施意味着企业内部的一场变革,对咨询人员和客户都有很高要求, 某企业领导为了使企业管理水平得到快速有效提升,经过交流,由咨询专家设计了一个完全打破原有管理体
- 5W1H1C分析法,是咨询人员在改善方案设计时常会运用的一种分析方法,其中的5W包括（ ）。在做什么事。#
为什么要做这件事。#
应该由谁来做这件事。#
应该在什么时候做这件事。#
应该怎样做这件事。
- 雪豹人开始根据市场变化,演义出开拓市场的“三部曲”。 自建网点进市场”是雪豹开拓市场的第一步。
1989年,这些皮草行、分公司牢牢把握质量、价格、服务等市场竞争环节,在消费者中树立了良好的形象;在服务上,随后,即每
- 对企业经营方针的咨询,主要是判断企业经营方针的（ ） 企业管理咨询的顺利开展取决于正确处理好管理咨询中的()下列选项中,属于影响价格制定的因素的有开放性和概括性
准确性和可行性 #
独立性和新异性
普遍性和覆盖
- 美国福特汽车公司的创始人亨利•福特的“大量生产、降低价格”经营观念是（ ）。影响公司治理结构因素,主要包括（ ）。全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排,需要上下配合、全员参与,以下关于全面预算管理的说
- 集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理,其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。生产管理咨询的作用
- 管理咨询工作的起点是（ ）产出与投入之比叫（ ） 承担不现加工工艺的设备之间的比例关系叫（ ） 全部利润与期初期末平均总资本的比率为（ ） 内外部矩阵的九个格子被分成三个区间,分别代表了不同的战略含义。3,5,7
- 当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期,这时企业应采取（ ）投资战略方案。 ()是指行业结构,以行业中的竞争者数量、产品的异质性,以及进入和退出行业的成本为衡量标准。()一般在缺乏修理定额资料时,或对简
- 企业所处的中观环境是指（ ） 某企业生产甲、乙、丙、丁4种产品,计划年产量各为180、150、20、50台。在车床上加工的工时定额分别为150、120、200和250台时。车床组共有20台车床,设备计划停工率为10%。假设选定甲产品
- 某家具生产公司的规模比较大,企业管理基础工作比较好,该企业将员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来,较准确的是（ ）。在竞争激烈的社会,领导者首先要具备的是：()采用()客户管理导
- 对企业人力资源的开发利用以及生产经营过程中人力资源的合理组织的一系列工作总称,叫做（ ） 某软件公司主要从事杀毒软件的开发,该公司以每年90%的速度增长,2007年税后利润高达2亿元。由于公司的迅速发展,专题调研的
- 某企业在对所生产的产品进行了数据收集和绘制直方图后,获得了一个左右边界都微小超出的图形,这属于（ ）。戴明认为,一个好的管理系统中,靠系统做事和靠人做事的比例分别是：()()是指企业的组织结构和战略发生重新组
- 管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的（ ） 预备调查的基本过程包括：和客户企业的领导或主管领导见面、参观现场、收集必要的资料、询问调查、信息汇总分析等,以下属于询问调查内容的是（
- 某企业选择靠近于市场现有强者企业产品的附近或与其重合的市场位置,与强者企业采用大体相同的营销策略,与其争夺同一个市场。该企业的市场定位方式是（ ）。企业在进行招聘时,属于（ ）。市场细分是选择目标市场的重
- 战略管理咨询在管理咨询组织的各项工作中处于（ ） 质量机能展开简称为（ ） 企业对用户提供的服务包括()员工绩效的产生取决于多方面因素,其中不包括：()上层地位
中层地位
基础地位
核心地位#TQ
#
TQM
Q#
F
SQ
C#
- 降价成了企业、商家的常用竞争策略。除了直接降价,现金折扣、买一赠一、赠送消费券、现金返回等。价格战大多由居于市场领先的企业发动；有时市场新进入者,也会在特定时期内大幅降低产品价格；当市场价格降低特别是市
- 价格走低销售量增加,反之,价格走高销售量减少。
市场需求与价格有密切的关系可以用需求价格弹性系数来描述。当需求的价格弹性小时,即使高价格销售,也不会明显地影响销售量的变化,当需求的价格弹性大时,采取低价格政
- 不属于质量管理活动基础工作是（ ） 不属于定量分析法的市场营销战略咨询的方法是（ ） ()是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。标准化工作
计量
- 某奶粉生产企业,生产、销售婴幼儿奶粉,将婴幼儿奶粉市场分为0—2岁、2—5岁、5—7岁三个子市场。该企业在不同的市场通过不同的市场营销组合策略推出不同的产品和品牌,0—2岁推出妈妈乐、2—5岁推出宝宝爱、5—7岁推出快乐
- 某公司是一家生产家庭日用品的小型公司,根据市场初步预测2009年的销售额将达到6300万元。随着公司的不断发展,预测未来3年这一比例也基本保持不变。根据以上信息计算2009年该公司的全员需求量为（ ）人。以下选项中,
- 全面质量管理简写为（ ） 以下对流程式生产的描述,不正确的是（ ）。运用环境管理指标分析法对客户企业是否重视污染防治和加强环保管理进行客观评价时,即（ ） 咨询人员分析生产过程组织是否符合组织生产的要求,也就
- 在总体环境分析中,企业所处国家和地区的经济发展水平、经济周期、基础设施状况、居民消费倾向和消费模式等因素,属于（ ）。对某些市场上采购困难或价格十分昂贵的物质,企业进行自主开发和生产的长期性谋划与方略称之
- 企业管理咨询课题应从何处寻找？ 已知某企业下一年度预期销售收入为300万元,企业所处行业的平均销售利润率为12%,则该企业的目标成本应为（ ）。()是企业战略的最根本特点。某工程方案设计生产能力 12吨/年,单位产品
- 咨询公司在为其工厂进行员工培训咨询时发现：5年来,培训主管每年依据《培训需求调查表》反馈的内容进行培训课程设置,但每年设置的课程几乎没有变化。咨询公司应为该厂设计以（ ）为主的培训需求分析方法。企业运用排
- 咨询人员在对某企业甲产品质量特性进行检查时,依据该产品的加工数据作出的直方图在主图旁有一个孤立小岛,造成这种现象的原因是（ ）。应计入产品成本的费用包括短时间内有不熟练工人替班#
加工过程中,工具缓慢磨损
- 每一个阶段的任务和目的是不一样的。“犹如人要过河,解决方案的方向和思路是在两岸架一座桥。只有架桥的思路没有桥,人还是过不了河。只有把桥的图纸设计出来并指导员工把桥造出来,决定这类企业固定资产生产能力的主要
- 下列关于薪酬结构设计的说法,不准确的是（ ）。企业作为一个有生命的机体不断运动,不断地、重复地进行着()的过程。采用计件工资制的岗位,其薪酬结构中浮动工资的比重较大
在设计中要重点考虑不同工作性质和不同薪酬
- 不属于定量性分析法的市场营销战略咨询的方法是（ ） 咨询人员通常采用（ ）来对由异常原因引起的波动或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动进行质量分析。企业的工作内容是指企业为了实现其经营目标必须做的管理
- 对于部门主管以上领导干部,经公司审核后,与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了,而公司的整体绩效很差。造成这种问题的最可能原因是（ ）。以下关于企业内部控制的描述,不正确的是（ ）。正确处理
- 根据市场需求多样化、个性化发展的趋势,可实行（ ）在员工招聘中,情景模拟是一种很有效的招聘方法,这种方法（ ）。承担不现加工工艺的设备之间的比例关系叫（ ） 企业的生产战略方案从适应市场需求的角度,按生产类型
- 下列分析工具中,最能在产品质量因素中体现两变量可能有相关关系的分析方法是（ ）。客户保有率最高的企业往往就是该行业最优秀的企业。以下关于老客户与新客户的理解,错误的是（ ）。已知某企业下一年度预期销售收入
- 咨询质量与效果的高低与咨询公司和客户都有着密切的关系,对于咨询公司和 客户同样都存在一定的风险。以下哪些描述是正确地降低咨询风险的有效措施（ ）。各个等级的职称人才比例合理化,向金字塔形结构优化的战略,错
- 以确立员工共同信念为支柱,以塑造员工榜样,以突出技术形象、产品形象为关键,管理咨询人员经过调查分析,发现该流水线所需设备的理论台数是24．8台,该流水线设备（ ）。以下对职务分析中常用方法适用条件的理解,在包装
- （ ）的目的是监督和检查企业多项营销活动的进度与效果,拥有广阔的发展前景。整合营销强调营销活动中的双向沟通,沟通的中心是（ ）。我国的战略咨询的发展仍面临的诸多制约因素包括：()。()表示企业处于比较好的战略
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