- “ECRS”分析方法是企业现场管理咨询过程中经常使用的方法之一,其主要内容是（ ）。企业在产品正式投产以前,需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工
- 理念识别系统的功能有（ ） 战略诊断报告在管理咨询项目中所起的作用主要包括（ ）。以下选项中,属于市场跟随者的市场营销竞争策略是()。导向作用 #
凝聚作用 #
规范作用 #
激励作用
鼓舞作用确定咨询内容#
确定咨询
- 某大型企业,处于领导地位；在彩电、空调行业,短期内很难取得利润。根据以上资料,应该是从对企业()的调研中获得。()()是指企业有能力成功地实施这种战略。1920年11月下旬,广东早期青年团组织?——广州社会主义青年团正
- 企业管理咨询课题应从何处寻找？ 某家电生产企业根据自身条件,选择了密集型战略成长方式。下列措施中,不符合该企业成长方式的是（ ）。下列因素导致企业面临较大的替代威胁的是（ ）。对咨询人员培训的基本内容包括(
- 企业对为企业发展、国家繁荣、社会进步做出重要贡献的优秀员工进行表彰和宣传,树立榜样,以带动更多员工比先进、学先进、赶先进、超先进,以形成企业优秀员工群体所进行的长远性谋划和方略,即（ ） 基于()的要求,任何
- 现代企业财务管理的功能一般不包括（ ）。咨询质量与效果的高低与咨询公司和客户都有着密切的关系,对于咨询公司和 客户同样都存在一定的风险。以下哪些描述是正确地降低咨询风险的有效措施（ ）。绩效内涵涉及的理论
- 物质的重点分析法又叫( ) 咨询人员在对某啤酒厂进行咨询时,就啤酒销售水平相关指标与客户进行讨论,即（ ） 我国一些企业常出现所谓“宏观不粗,企业应采取必要措施加以改进,以下措施不利于解决上述问题的是（ ）。在组
- 因果图是分析和寻找影响质量原因的有效方法。以下对因果图绘制要点中的描述,错误的是（ ）。以下哪一项不符合公司治理结构的要求?（ ）在总体环境分析中,企业所处国家和地区的经济发展水平、经济周期、基础设施状况
- 某企业的车间和厂区环境杂乱无章,极大地影响了工作质量和效率。该企业决定聘请咨询人员帮助解决环境改善的问题,实现安全文明生产。咨询人员首先正确的做法是( )。已知某企业下一年度预期销售收入为300万元,企业所处
- 咨询人员在运用五性分析法对某企业进行财务综合分析时,发现该企业收益性指标和流动性指标低于行业平均值,而生产性指标、成长性指标和安全性指标高于行业平均值,则咨询人员应将该企业的类型确定为（ ）。企业对生产工
- 按竞争态势、竞争实力的不同划分的市场营销战略方案不包括（ ） 不属于物质系统主要功能的是( ) 在正式咨询阶段,咨询工作的主要目标是（ ） 在决定企业使命的因素及其对企业使命的影响因素中,外部因素有：()。决定命
- 按设备的改造和更新的形式不同划分,可拟定设备改造战略方案有（ ） 以下关于无差异市场营销、差异性市场营销和集中市场营销这三种目标市场营销策略的描述,正确的是（ ）。企业成长的过程的各阶段都有其特殊的成长规
- 职、责、权不对应时,应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是（ ）。某企业流动负债小于流动资产,应考虑企业在目标市场的竞争地位。M公司是市场挑战者,则该公司的市场营销竞争策略可以选择（ ）。某
- 企业外部环境具体包括（ ） 某咨询公司在为某工厂进行员工培训咨询时发现：5年来,培训主管每年依据《培训需求调查表》反馈的内容进行培训课程设置,但每年设置的课程几乎没有变化。造成这种现象的主要原因是（ ）,应
- 影响企业销售渠道宽度战略因素有（ ） 组织变革评价机制的建立对于变革有效实施具有重要意义。以下对组织变革评价方法的描述,正确的是（ ）。有组织的企业管理咨询起源于自由经济时代的( )产品 #
市场 #
企业类型 #
- 下列哪些方法属于投资组合分析的方法（ ） 某企业是一家民营房地产开发企业,公司自2003年成立之后迅速发展壮大,房产开发项目遍及全国30多个省、市,公司决定进行多元化经营以分散经营风险,于是公司对时下火热的电子商
- 某牙膏生产公司决定在现有的市场上扩大现有品牌牙膏的销售。根据产品一市场矩阵分析,确定评定标准,并给各个岗位打分,( )阶段的特点是开始大批量生产,成本大幅下降,企业利润提高;销量上升较快,在现有的市场上扩大现有
- 这些国际大型金融企业之所以选择上海作为进入中国市场的桥头堡,主要是考虑（ ）。企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。以下说法中,正确的是（ ）。现在很多组织尤其是企业中,要处理这个问题应该从哪方面
- 根据美国学者唐纳德?柯克帕特里克(D．L Kirkpatriek)提出的“柯式培训评估模型”,员工培训和能力开发效果的评估包括（ ）。企业的科技战略方案划分按技术进步的目标不同可分为（ ） 通过合资经营或合作经营,以解决企业
- 市场需求预测的方法有定性预测方法和定量预测方法,以下属于定量预测方法的是（ ）。某软件公司主要从事杀毒软件的开发,由于杀毒软件行业的迅猛发展,该公司以每年90%的速度增长,2007年税后利润高达2亿元。由于公司的
- 产出与投入之比叫（ ） 劳动密集型技术战略方案以（ ） 内蒙古的宁城老窖,宣称是“宁城老窑——塞外茅台”,它采用的是()市场定位方式。劳动率
生产率 #
经济性
合理性管理者的经营和技能为主
股东的资金投入数量为主
所
- 咨询主体在咨询方案实施阶段的主要任务是（ ） 某企业欲利用6西格玛管理原理(100万活动中有3．4次的缺陷机会),对班组的班前班后会活动进行管理控制,通过对相关过程的分解与评估,发现现有平均水平不足3西格玛水平。若
- 某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度,单位变动成本为80元,当该产品产量为（ ）时,不正确的是（ ）。某汽车公司2008年决定向从未涉足的房地产业进军,并投资15个亿进行市场开拓。该公司的这种做法,
- 积累了大量原始的人力资源统计数据。甲、乙企业应采用的合理人力资源规划方法分别是（ ）。企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多,正确的是（ ）。以下属于外部招聘的优点的是（ ）
- 广义生产运营管理的研究对象是企业的整个生产系统,其主要包括（ ）。()移动方式是指每个零件(产品)完成了前道工序之后,立即流转到下道工序继续加工。输入#
生产制造#
质量改进
输出#
反馈#顺序移动方式
平行移动方式
- 工资奖励工作咨询的定量分析指标有（ ） 企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中从组织层面分析的目的是（ ）。管理咨询人员职业道德和行为规范是一项受咨询公司和客户高度关注的因素,不正确的
- 现场观察法是职务分析的常用方法,以下有关现场观察法的描述,不正确的是（ ）。调查企业现有人力资源状况是进行人力资源规划咨询的首要工作,以下属于现状调查关键性内容的有（ ）。多适用于主要靠身体活动来完成的工
- 企业作为管理咨询客体,其特点主要包括（ ） 20世纪80年代,产生了许多管理哲学和技术的成就,在下列选项中不属于这个时期的管理理论和方法是（ ）。产出与投入之比叫（ ） 按照财产所有关系,咨询客体企业分为()咨询机
- 企业各级管理层次所需的管理人才结构应合理化的战略,被称之为企业人才的（ ） 处于衰退期的产品,如果想延长产品的生命周期,下列措施无效的是（ ）。企业形象战略咨询的方法有（ ） 只看结果,无需考核品质、行为的绩
- 对咨询项目的有效管理,是满足客户要求,顺利完成咨询项目的重要方法。咨询项目管理的内容主要包括（ ）。咨询师对战略咨询方案进行评价和筛选时,应遵循的基本原则不包括（ ）。多品种小批量的生产方式与企业效益存在
- 对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。以下对诊断报告应达到的目的描述,经营风险较小,但在吸引优秀人才方面缺乏优势的薪酬定位策略是（ ）。某供电企业一直十分重视各项先进管理思想
- 管理咨询主体与客体的基本关系表现在（ ） 全面质量管理简写为（ ） 进行企业科技战略咨询常采用（ ） 以下选项中属于战略咨询时客户需求分析内容的是( )业务主管者与业务主办者之间的关系上
行政领导与上下级之间的
- 五性分析法,正确的是（ ）。某技术部员工参加公司的一个大项目,并作为项目组成员,负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下,（ ）负责该员工的工作绩效考核更为合适。对企业人力资源的开发利用以及生产经营过程中
- 在进行质量管理咨询工作时,需要对企业内部的人力资源状况进行分析。下列选项中,必须分析的是（ ）企业人员在咨询工作中要坚持公正的立场,就必须（ ） 以下对管理咨询含义的理解,企业运用事件营销手段取得的传播投资
- 在一定的生产技术组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作,所规定的劳动消耗量的标准,叫做（ ） 在确定某个岗位的管理幅度时,应考虑诸多方面的因素,以下描述正确的是（ ）。成本控制方法分为一般性成本
- 项目建议书是向客户展示对问题和需求的把握程度、说明如何完成咨询任务和证实公司能力的重要资料,因此项目建议书的编写十分关键。以下对项目建议书编写要求的描述,正确的是（ ）。全面预算管理涉及企业内部权、责、
- 企业管理咨询首先在哪国兴起（ ） IE的基本方法是()。英国
日本
美国 #
加拿大方法研究
作业研究#
作业测定
成果测定C本题答案：B
- 企业对员工进行非激励要素激励的理论依据中,侧重于从生存、人际关系、个人成长与生产发展的联系方面对员工进行激励的是：()下列选项中,不属于领导者让下属认同许可的方法的是：()()即寻找与企业目前业务范围无关的富
- 最近接到国外一台大型发电机组的订单,则该公司应收账款周转天数为（ ）天。运用产品寿命周期分析法对产品开发管理进行咨询时,供大于求；有知名企业要进人家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额,该企业适宜采取的战
- 实施现场管理要达到的效果指标一般有6个：适合的质量、低的成本及时的交货期、高的效率、确保的安全和有凝聚力的士气。以下选项中属于质量的量化效果指标的是（ ）。通过建立良好的面试气氛,使面试人员获取应聘者初
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