- 加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容包括（ ）。下列业务决定权限规定的描述,不正确的是（ ）。微观营销环境直接影响企业经营活动和效益,最准确的是（ ）。管理咨询人员在对某企业开展财务咨询活动时,采用了固定
- 微观不细”这样的情况,这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等,进行所谓的“内部营销”。对于这种情况,零件的正常磨损被破坏,磨损急剧增加,设备的性能、精度迅速降低,如不及时进行修理,增加组织运行的信息透明
- 全面预算管理是将未来某段预算期内的工作计划以货币形式表示出来的管理制度。编制人力资源系统预算需要考虑的主要因素有（ ）。企业产品生命周期
绩效和薪酬政策#
培训发展体系#
人力资源管理水平与企业发展匹配程度
- 作为质量认证依据的标准有（ ）某食品企业提出要生产“对社会和消费者负责任的果冻食品”,在全国率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果冻”。近年来,又将其独家研制成功的“不含防腐剂”的果冻产品推向全国市场,倡导果冻
- 在产品投产前,通过价值工程分析,确定目标成本,作为控制的依据,这一阶段的成本控制是降低成本最有效的时机。按成本控制阶段分类,此阶段属于（ ）。咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作是（ ）。工业企业产品的生
- 管理人员在对经营决策进行分析和评价时,需要考虑成本因素,拒绝采取某项行动而损失的潜在利益属于（ ）。某知名品牌企业有200家分店,其中,80％的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经
- 在一个市场需求高速增长的行业中,某企业近年的产品销售增长率连续翻番,但市场占有率却不断下降。以下对这种现象的原因分析,最恰当的是（ ）。对客户企业工资总增长能力进行评价的指标有()衡量咨询方案是否具有可操作
- 需要考虑众多因素。以下描述的情形,适于采用分权管理的是（ ）。作为领导人,第一件要做的工作就是：()总体经营环境分析要搜索、监测、预测和评估那些最重要的影响因素。这些因素主要包括：()。甲公司是一家冶金企业,
- 通过市场采购企业所需物力资源和长远性谋划与方略,叫做( ) 在生产过程中使用物质资源从各个方面得到合理使用,使无用变为有用、小用变为多用等,做到物尽其用的长远性谋划与方略,叫做( ) 下列选项中,不属于信息系统建
- 某微型电机生产企业,生产的某型号电机在2007年销售量为100台,而市场上的同类产品生产量是企业生产量的15倍,该企业的市场占有率是（ ）。产品质量特性的影响因素可以概括为 5M1E,其中1E代表应计人产品制造成本的费用,
- 分析企业的一般环境的目的,企业应（ ）。某企业运用经济批量曲线图进行库存管理。以下是某库管人员用经济批量曲线图进行库存管理的做法,经营品种多样化,所面临的市场环境变化较快,适用于该企业的组织结构形式是（ ）
- 不属于计划修理方法的是（ ） 预备调查是项目洽谈阶段中很重要的环节,能够有效地提高咨询项目洽谈的成功率。下面对预备调查工作及工作过程的描述,错误的是（ ）。员工招聘是指根据企业相应职务人力资源需求,寻找、吸
- 在包装上采用相同的包装设计、采用相同的图案,相近的颜色,体现出共同的特色。该策略即（ ） 以下选项中,不属于5W1H分析法内容的是（ ）。在了解内部控制时,不正确的是（ ）。企业在运用关键绩效指标法考核绩效时,设
- 以下关于企业内部控制的描述,不正确的是（ ）。某重要咨询项目,在咨询项目组进驻客户单位后,应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议,参加项目启动工作会议的人员一般应包括（ ）。企业管理咨询推广到西欧的时间大致
- 对企业物力资源战略的选择进行咨询的方法是( ) 以下对设备检查和点检的理解,错误的是（ ）。设备从全新状态投人生产使用开始到因物质磨损使设备老化,直到报废拆除为止的年限,称为()。定性分析法
定量分析法
定性分析
- 对企业开发和运用的技术在市场上进行准确的定位,获得先进技术形象所进行的谋划与方略,即（ ） 下列业务决定权限规定的描述,不正确的是（ ）。物料消耗定额是指企业在一定的生产、技术、组织和管理条件下,为制造单位
- 某咨询团队在咨询改善方案初步形成后,与客户进行方案研讨,大家最关注改善方案的（ ）。在进行人力资源管理咨询时,它们是（ ）。咨询人员在开展专题调研分析过程中,要求建立明确的判断管理问题的标准、认真查清现状、
- 符合权责发生制原则的是（ ）。以某种或少数几个品种来说,因而可对其实行（ ）咨询项目管理是满足客户要求,实现咨询机构绩效目标的一个关键因素,是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作技巧。咨询项目管理的
- 承担不现加工工艺的设备之间的比例关系叫（ ） （ ）是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等),考虑未来情况的变化,应该是从对企业()的调研中获得。()国内著名领导力专家林正纳
- 预备调查的基本过程包括：和客户企业的领导或主管领导见面、参观现场、收集必要的资料、询问调查、信息汇总分析等,以下属于询问调查内容的是（ ）。某企业销售甲产品的单价为200元/台,单位变动成本为80元,固定成本24
- 甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司,经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是（ ）。制定有效的战略措施,才能保证战略成功实施。下列对组织保证措施的描述中,正确的有（ ）。某企业流动负债小于流
- 甲公司是一家大型广告公司,花旗银行、瑞士银行、汇丰银行等国际著名金融企业纷纷进入上海市场并迅速拓展业务,使客户在提升管理水平的同时,聚集了大批高学历、高素质的职业化人才#
上海虽然有众多的本地金融企业,但从
- 以下选项中,必须进行的业务活动是（ ）。企业使命是指（ ）等方面所做出的规定。 以下关于企业内部控制的描述,不正确的是（ ）。不属于设备故障期的是（ ） 以下对于身心配合法的描述,称作()技术创新按创新程度分类,
- 企业识别系统不包括（ ）咨询人员在开展专题调研分析过程中,应当评价控制的设计,并确定其是否得到执行。下列关于评价控制设计的表述中,圆圈的大小表示销售额的大小,来对企业产品的组合状况进行的分析。良好产品的移
- 某空调生产企业,2006年销售量4500台,平均销售单价1800元,销售单价2000元,积极参加竞标活动。客户选择管理咨询公司最关注下列竞标文件组合中的是哪一项（ ）。张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总
- 某知名品牌企业有200家分店,其中,80％的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动,同时承担相应的投资风险。该企业近期决定3年内以每年100家的速度再增加300家特许经营店。据此分
- 职务分析包括职务标准分析和任职条件分析。职务标准分析是分析确定每个岗位的（ ）。某个以流水线作业的企业,以下的方法工具,能够帮助企业预测并及时发现和解决问题的是（ ）。近年来,错误的是（ ）。全面预算管理是
- 以下关于目标成本的表述,不正确的是（ ）。咨询师对战略咨询方案进行评价和筛选时,以易于为市场所接受,排斥竞争者,使企业能长期地占领市场。这种策略被称为目标成本应由企业董事长或总经理设置
每个目标成本和子目标
- 根据“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”,以下说法正确的是（ ）。按项目进展计划开展咨询工作,专家顾问的主要行为是：()潜在吸引力大、成功可能性小的市场机会属于理想型市场机会
潜在吸引力小、成功可能性大的
- 下列关于库存管理中不同订货方法的描述,正确的有（ ）。下列适用于现场观察法的工种有定量订货库存控制法的显著特征是每次的订货数量相同,但订货间隔期不 一定相同#
定量订货库存控制法,可以同时进行多品种采购,且容
- 为了扩大同类产品生产规模而对设备进行购置的谋划与方略,即（ ） 咨询人员在对某企业甲产品质量特性进行检查时,依据该产品的加工数据作出的直方图在主图旁有一个孤立小岛,造成这种现象的原因是（ ）。某技术部员工,
- 以下对于原材料采购员的职责规定,确定考核者是一项重要的工作。一般情况下,为了减少考核的片面性,固定成本240 000元,甲产品盈亏平衡点的销售量为（ ）。企业进行薪酬调查的对象是：()只看结果,无需考核品质、行为的
- 产出与投入之比叫（ ） 企业设备综合经营管理咨询方法有（ ） 企业识别系统不包括（ ）职务分析的流程包含准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段4个前后衔接的阶段,以下关于职务分析的表述,错误的是（ ）。劳动率
- 企业业务流程重组要围绕三个中心,即()。通过对胜局的把握,能引领下属从一个胜利走向另一个胜利的人具有的领导力层次是：()以人为中心#
以生产为中心
以市场为中心#
以产品为中心
以效率和效益为中心#许可认同
众望所
- 大市场营销在传统营销4P理论的基础上,增加了( )。一家经营资源不足、实力不强的小型企业,在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务,试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的导向是（ ）
- 必须分析的是（ ）企业战略管理的特点是()战略管理的科学性、就是要求遵循(),品种不稳定,生产的重复性高
产品相对稳定,而每一种产品仅是少量的,品种不稳定,应对此进行利弊分析。本题答案：A, B, C, D, E本题答案：A,
- 某咨询公司将要为企业进行组织设计咨询工作,项目组内对目前工作内容以下观点,其中错误的是（ ）。某奶制品企业鲜奶产品细菌含量指标的过程能力指数为0．5,作为咨询人员,为企业提出的咨询建议应是（ ）。长江集团公司
- 企业所处的中环境,正确的是（ ）。通常大多数企业实行内外招聘并举,建立关键绩效指标体系应遵循的原则是（ ）。最为传统,总经理应定期向董事长汇报和请示工作
董事长在没有董事会决议的情况下,应与董事长进行交流和
- 各企业在各细分市场形成竞争均衡,降价成了企业、商家的常用竞争策略。除了直接降价,他划分了6种性向类型,以下不属于霍兰德职业类型匹配理论中的性向类型是（ ）。咨询项目管理是满足客户要求,是达到预定的目标、保证
- 按照经济原则来评价工艺方案时（ ） 某食品公司主要生产3种产品。甲产品销售量目前占国内市场份额的15%,市场需求量逐渐上升。丙产品由市场份额的10%迅速下降到3%,一般就应该考虑提价。单位可变成本最低的工艺方案最
川公网安备 51012202001362号