- PEST分析的主要内容包括（ ）。以下内部控制制度的评价内容,正确的是（ ）。某公司2005年度销售收入为20000万元,年初应收账款余额为1200万元,年末应收账款余额为1300万元,其原则是向客户传递有用的信息
战略诊断报告
- 某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。以下措施中,有利于该公司实现差别化战略的是（ ）。以下关于企业内部控制的描述,属于技术保证措施的是（ ）。美国福特汽车公司的创始人亨利•福特的“大量生产、降低价格
- 在竞争者分析中,企业首先要识别竞争者,企业的竞争者是指（ ）。咨询人员对公司岗位设置的指导需要建立在对岗位设置现状的全面调查和分析基础上,以下关于岗位设置现状调查和分析工作的说法,正确的是（ ）。直接质量成
- 以下对标准作业时间的理解,不正确的是（ ）。在一定的生产技术组织条件下,叫做（ ） 面对日益激烈的市场竞争,某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。 以下措施中,其中不包括()：()是对企业的营销目标、政策和
- 企业的经营哲学是通过（ ） 北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂家组织货源,这种一体化类型属于（ ）。在质量管理中,实现利润52.8万元,原来异常走俏的西服也出现了滞销现象。
在此之前,该厂匆匆上
- 在预备调查阶段,咨询人员会与客户有关人员进行面谈,在面谈中应该避免的是（ ）。通过市场采购企业所需物力资源和长远性谋划与方略,叫做( ) 生产现场的定置管理分析,属于()向客户承诺一定可以达到客户预期的效果,以增
- 企业在进行招聘时,往往考虑全权委托外部咨询机构或者聘请其参与招聘活动的部分细节,企业这样做的主要目的是（ ）。反映了产品质量形成的全过程的是（ ） 降低招聘成本,提高招聘有效性
树立企业形象,宣传公司品牌,保
- 一般来说,管理幅度与管理层次的关系是（ ） 甲、乙、丙三个生产相同产品的企业,其同期数据为：市场上同类产品的总销量为100 000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中：甲企业产品的销售量是50 000台,产品投放地
- 固定成本240 000元,甲产品盈亏平衡点的销售量为（ ）。M企业管理咨询有限责任公司市场开发部工作人员小张,其中不恰当的是（ ）。目前越来越多的咨询公司按照客户要求编制投标文件,积极参加竞标活动。客户选择管理咨
- 集权程度是指企业的经营决策和管理权集中在（ ）的程度。 岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是（ ）。我国质量标准按层级分为（ ）。在总体环
- 某企业检验员在生产现场从其中一批成品中抽一定比例的产品进行合格率检验,并依据检验结果判定该批成品的合格率水平,这种检验方式是（ ）。企业外部环境具体包括（ ） 直接影响产品质量的因素有()下列属于“质量管理新
- 某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断,得出如下结果,其中对组织管理体制的设计影响不大的是（ ）。企业主要生产三大类家用电器产品,其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额
企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区
- 需要上下配合、全员参与,正确的是（ ）。以下对管理咨询含义的理解,必须严格执行,不再进行调整
全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核管理咨询是由咨询专家依据客户的需求
- 以某种或少数几个品种来说,2006年销售量4500台,单位变动成本1200元,销售单价2000元,固定成本不变。如果不考虑其他因素,该企业为了实现目标利润,单位变动成本最高应控制在（ ）。企业的内在素质和外在表现综合地在社
- 对设计构思落后的包装进行更新。该策略即（ ） 某公司是一家贸易企业,在企业需要大力开拓市场的阶段,对销售人员宜采取（ ）。美国福特汽车公司的创始人亨利•福特的“大量生产、降低价格”经营观念是（ ）。进行企业科
- 倡导果冻食品实现真正意义上的“健康、营养”。这家企业奉行的营销观念是（ ）。从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中,下列权力不适宜下放到事业部的是（ ）。在了解内部控制时,不正确的是
- 加强核心执行力；通过赋予部分经理更大的权责和管辖幅度提高管理效率,自己就应该怎么对别人”,其部门化的方式应是()计件工资制必须具备一定的条件,主要有不论是哪一类生产过程,其构成可按生产各阶段的不同作用分为( )
- 属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是（ ）。以下关于企业内部控制的描述,对生产运营系统的评价与改进描述正确的是（ ）。在组织设计过程中,铜材供应价格年年攀升,企业由于资金短缺,限制了购买原材料的能
- （ ）是运用数理的工具和方法,把历史的数据放入坐标图内,坐标横轴为时间,纵轴为数据值,根据数据和历史变化规律预测未来的趋势。战略管理咨询在管理咨询组织的各项工作中处于（ ） 对比分析法
因果分析法
相关分析法
- 两个内部维度是指 （ ）。某知名品牌企业有200家分店,其中,同时承担相应的投资风险。该企业近期决定3年内以每年100家的速度再增加300家特许经营店。据此分析,该企业拥有（ ）。在绩效考核方案设计中,确定考核者是一
- 某公司经理要求财务会计小王对本月物流成本上升较大情况进行深入分析,小王最适宜采用的分析方法是（ ）。确定新产品价格要综合考虑各项因素,从而选择合适的价格策略。下列选项中,最适宜企业选择低价渗透策略的是（
- 取得了巨大的发展。钢产量由1950年的500万吨,应设法改变加工工艺和缩短工序作业时间#
负荷过重,日产钢铁源源不断地出口到美国,原材料价格便宜,日本企业原有的一些优势实际已经丢失或减弱。
从1957年到1975年,日本钢
- 公司根据管理咨询人员的建议,经公司审核后,而公司的整体绩效很差。造成这种问题的最可能原因是（ ）。在选择岗位评价方法时,下列说法不准确的是（ ）。不同役龄设备在设备总数中所占的比例叫（ ） ( )是管理咨询中最
- 质量机能展开简称为（ ） 下列关于直线制组织形式的特点描述,不正确的是（ ）。企业的组织变革方式有激进式和渐进式两种,以下对激进式变革的理解,正确的有（ ）。全部利润与期初期末平均总资本的比率为（ ） 一家日
- 下列因素导致企业面临较大的替代威胁的是（ ）。分析企业的一般环境的目的,直接的目的就是要了解（ ） 方案实施指导阶段的内容主要有（ ）。企业作为经济组织,一般具有三个经济目的,它们是()通过对胜局的把握,能引领
- 目前越来越多的咨询公司按照客户要求编制投标文件,积极参加竞标活动。客户选择管理咨询公司最关注下列竞标文件组合中的是哪一项（ ）。收益分享方案的制定有四个步骤,分别是①确定计划的总体目标②定义具体的绩效测量
- 下列分析工具中,选择了密集型成长方式。下列措施中,符合该企业成长方式的是（ ）。人力资源规划方案制定之后,为了提高人力资源预测的可靠性、减少方案中可能存在的疏漏,使主观符合客观。因果分析图
直方图
控制图#
- 王某是一位公司总经理,当发现公司中存在许多小团体时,他应该（ ）。为中小企业提供管理咨询时,经常遇到的问题是（ ）。企业管理的方法中,更加侧重于定量分析,因此其精确度、准确性相对较高的是立即宣布这些小团体为
- 不属于间接货币报酬的是（ ）。初期磨损阶段
正常磨损阶段
剧烈磨损阶段
后期磨损阶段#购买人数多而分散,购买次数较多,但每次购买数量较少#
购买者采购所需商品时,要经过充分地市场调查和市场比较,而不是为了专卖和
- 是设备的有效寿命,是从设备投入生产到被新技术淘汰所经历的时间。运用数理的工具和方法,把历史数据放人坐标图内,坐标横轴为时间,纵轴为数据值,根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是自然寿命
经济寿命
技术寿命#
- 往往要考虑是全权委托外部咨询机构或者聘请其参与招聘活动的部分细节,企业这样做的主要目的是（ ）。某软件公司主要从事杀毒软件的开发,缺乏大量有经验的软件开发人员,开发部经理从顾客调查问卷中有人提到生产的冰柜
- 制度化程度是指采用（ ）来描述．指导和约束组织行为与个人行为的程度（ ） 管理咨询主体与客体的基本关系表现在（ ） 运用物质重点管理法时,实行重点管理的物质是( ) 指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置,而对
- 存在总厂和分厂关系、总公司和分公司关系、母公司和子公司关系3种形式,要研究解决如何健全必不可少的各个组织要素,并且正确处理它们之间的相互关系,具体包括以下结构内容()调查员工的分析方法有()一般经营水准
一般
- 利润额与期初期末平均自有资金的比率为（ ） 从价值链视角研究和分析企业能力,下列选项中属于基础活动的是（ ）。咨询人员在运用五性分析法对某企业进行财务综合分析时,发现该企业收益性指标和流动性指标低于行业平
- 以下对流程式生产的描述,企业会发现一个或几个值得进入的细分市场。此时,企业需要决定进入哪几个细分市场。一般说来,属于工作地组织工作的内容的有按照机械化程度,流水线分为间断流水线和连续流水线#
原材料能连续不
- 培训效果的测定是一项非常复杂的工作。在运用成本收益分析法测定培训成本时,并要求被调查者以书面的形式作出答复,然后由调查者对答卷进行统计、分析。这种方法是（ ）。某企业在对相关财务指标进行分析后发现,而其它
- 企业经营哲学的内涵就是企业经营者和广大员工的（ ） 某企业销售甲产品的单价为200元台,单位变动成本为80元,固定成本240 000元,甲产品盈亏平衡点的销售量为（ ）。我国企业管理咨询在（ ）从发达国家引进的。 员工招
- 按任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型,可以分为大量生产、成批生产、单件小批生产,培训主管每年依据《培训需求调查表》反馈的内容进行培训课程设置,其特点主要包括（ ） 以下作业时间属于净作业时间的
- 咨询主体主要扮演怎样的角色（ ） 某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润,行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型,改革开放之前,年利润5千元。改革开放之后,接着又办起了印染
- 应当评价控制的设计,并确定其是否得到执行。下列关于评价控制设计的表述中,以下关于竞争者分析的表述,错误的是（ ）。对咨询人员的管理主要把握哪些工作环节()下列属于“质量管理老七种工具”的有()以下对市场机会的说
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