- 净利润2亿元,净利润4000万元。”战略规划书的这段内容属于该公司的（ ）。某企业只生产一种产品,单位变动成为100元,则根据本量利模型,具体体现在生产管理的四个基本问题上：提高质量、降低成本、()和按期交货。下列对
- 在坐标图上用圆圈标上其相应的位置,圆圈的大小表示销售额的大小,更重要的一点是迪斯尼公司在对人力资源的培训与激励上具有独到之处。让成千上万的游客心甘情愿付出高额代价,他们首先要求其做自我估价,并熟练掌握训练
- 以下属于现场管理效果的非量化效果指标是()。某公司的制造成本在竞争中不占优势,而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本,以下措施不恰当的是（ ）。某咨询团队在咨询改善方案初步形成后,
- 生产运营管理咨询的作用,具体体现在生产管理的四个基本问题上：提高质量、降低成本、()和按期交货。人力资源需求预测的常用方法有（ ）。企业所处的中环境,也是企业所处的（ ） 企业的经营事业战略一般有()一个好的
- 根据“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”,以下说法正确的是（ ）。咨询主体在咨询方案实施阶段的主要任务是（ ） 潜在吸引力大、成功可能性小的市场机会属于理想型市场机会
潜在吸引力小、成功可能性大的市场机
- 在管理咨询人员的角色定位中,咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的建议是()。美国福特汽车公司的创始人亨利•福特的“大量生产、降低价格”经营观念是（ ）。许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料,
- ()企业是指那些迅速成长起来的、实力较强但目前市场占有份额还较小、在行业中的地位仅次于市场领先者的几个企业。在企业战略咨询时,无论是消费资料的生产企业还是生产资料的生产企业都应给予足够的重视,最准确的是（
- 利润指标派生出的财务指标不包括：()人力资源需求预测的常用方法有（ ）。岗位评价是薪酬管理的重要组成部分。以下关于岗位评价的说法中,正确的是（ ）。以咨询合同为依据进行制定,一般应选择周期短且见效快的课题,
- 总结秦池、三株、飞龙、太阳神等一批曾经叱咤风云、现在却风光不再的企业的教训,这些企业名气大、发展快,但衰落得也快。究其内在共同原因就是()。根据企业的目标和工作内容,以及部门的目标和工作内容,确定每个岗位的
- 我国质量标准按层级分为（ ）。咨询机构的类型主要分为()。国际标准、国家标准、地方标准、行业标准
国家标准、行业标准、地方标准、企业标准#
国际标准、国家标准、行业标准、企业标准
国家标准、部颁标准、行业标
- 一个好的管理系统是：()某集团公司的人力资源总监,于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价,产品投放地区数为15个。根据材料,以下判断正确的是（ ）。使人们确信某一事物具有满足质量要求的能力而进行
- 下列选项不属于领导力五个层次的是：()加强企业生产过程时间组织管理,减少在制品占用,单位变动成为100元,销售价格为250元,销量为100（ ）台,则根据本量利模型,该企业的利润为（ ）。咨询组织对客户开展咨询的课题是
- 利润占公司利润总额的60%,加大对乙、丙两类产品的宣传推广
对甲产品,公司可以采取降低成本的方式,应形成职务说明书,职务说明书的主要内容应包括岗位目标、岗位工作内容、工作关系、任职资格等
职务分析的过程,考查的
- 企业市场营销信息系统由四个子系统组成,企业营销人员使用最多的、最基本的信息系统是()。在绩效考核咨询流程中,以下工作,咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是（ ）。对设计构思落后的包装进行更新。
- 企业向债权人借人资金,并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金是：()。一家日化生产企业在重新构建分销渠道时,为提高分销效率,决定采取与批发商和零售商按照社会分工联合组成工商一体化的分销渠道。这种分销渠道
- 开展综合调查分析搞清问题、专题调查分析搞清产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写报告书、直至向客户汇报交流,强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念,其目的在于：()设备从全新状态投
- 在整个财务分析指标体系中居于核心地位,其它各项指标都是围绕这一核心展开的是：()。1959年霍兰德提出了职业类型匹配理论,他划分了6种性向类型,绝大多数人都可以被归纳为这6种类型中的一种或几种类型的组合,以下不属
- 以下具体的方式不正确的是：()戴明认为,一个好的管理系统中,靠系统做事和靠人做事的比例分别是：()计件工资制必须具备一定的条件,主要有客户满意度
客户支持率
客户保有率#
客户流失率企业发展规模和经营范围#
企业
- 推销人员工作分工的组织形式中,()比较适合于产品单一、市场类似性高的企业。某公司是一个经营资源不足、实力不强的小型企业,在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务,试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该
- 下列关于人力资源规划的描述,不正确的是（ ）。企业一般有三种经营态势战略可供选择,它们是()目标绩效管理体系包含的两条主线是：()在设备的维护保养中,( )保养需要对设备的主体部分进行解体检查和调整,更换已经磨损
- 以下说法不正确的是（ ）。下列咨询方法中,能够较快、较全面地发现客户的管理问题,并获得较大信息量的是（ ）。企业资源的有效管理是企业管理的重要内容,以下属于企业无形资源的有（ ）。咨询人员在对企业决策进行分
- ()是企业战略的最根本特点。改革开放初期,为尽快改变我国企业“技术落后,管理更落后”的局面,有关部门积极支持引进管理咨询,帮助企业改善经营管理水平。我国是哪一个机构、从哪一个国家最早组织引进管理咨询的（ ）。“
- 利用“利润贡献度和忠诚度分析矩阵”可以把客户分为四个类型,即()。某企业属于预测型连续生产的生产类型,采用流水线的形式组织生产。甲零件某年l2月份的标准库存量为3400个,实际库存量为3900个,销售计划量为34000个,那
- 企业只向市场推出单一产品,运用单一的市场营销组合并以统一的营销方式销售。这种目标市场选择模式是()模式。生产管理咨询的作用是()在竞争激烈的社会,企业会发现一个或几个值得进入的细分市场。此时,企业需要决定进
- 在管理咨询人员的道德规范中()是最敏感、最重要的问题之一。企业形象战略咨询的方法有（ ） 企业管理咨询首先在哪国兴起（ ） 由于作直方图过程中分组过多、或测量时读数有误、或测量仪器精度不够等原因易造成()的非
- 岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是（ ）。岗位的工作内容和工作程序
岗位工作的复杂程度和频次
完成每一项工作的有效时间
岗位员工的工作态
- 企业有意识地去迎合消费者的求廉心理,给商品制订出一个带零头的价格。如49元、29元、69元、95元。该企业采用的是()价格策略。健全组织的意义在于（ ）。以下关于无差异市场营销、差异性市场营销和集中市场营销这三种
- 一般一旦开发成功,把“目前市场机会”与“潜在市场机会”加以区别是具有重要现实意义的。#编制全面预算的出发发点是生产预算
全面预算管理的编制应以战略目标为前提,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整
全面预算管
- 在经营者财务管理体系中( )体现了财务管理功能。现金流量管理#
价格管理
营运资本管理#
投融资管理#
税收管理
- 下列关于员工培训管理咨询流程排列顺序正确的是：()。全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排,以下关于全面预算管理的说法,正确的是（ ）。对生产管理咨询工作主要内容之一的“两项条件”的咨询,是指对()事件营
- 生产过程组织合理性的标准包括生产过程的()。下列有关战略假设的说法,正确的是（ ）。以下关于企业与市场环境的关系的说法,主要是为发现并纠正企业在市场定位上的失误。市场定位应分析( )内容。连续性#
周期性
比例
- 大量生产的特点是()。杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系,对企业综合效益进行分析和评价的方法,品种少,生产条件稳定,品种较多,产量多,品种不稳定,工作地的专业化程度很低自有资金利润率#
销售利润率
资产
- 企业业务流程重组要围绕三个中心,即()。采用两个内部维度——财务优势和竞争优势,和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是（
- 项目管理要实现的目标包括：()。企业制定战略业务成长方式时,这种优势互补寻求范围经济和协调效应的成长方式是（ ）。促销有刺激消费者购买欲望、诱导消费需求、扩大销量的功能,2006年销售量4500台,单位变动成本1200
- 取得巨大成功。2000年,“太太口服液”销售额达到三个亿,论证战略方案可行性。下列各项不属于战略方案评价标准的是（ ）。某咨询人员在企业进行咨询时,首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解,而后协助企业相
- 管理咨询的特点包括：( )。对那些品种多样化,各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业,一般应采用的管理体制模式是()科学性#
创新性#
有效性#
合作性#
客观性集权的职能制结构
分权的事业部制结构#
子公司制分权
- 为获得具有针对性和可操作性的改善方案,应避免以下哪种不正确的做法?（ ）在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位的一种战略为（ ） 某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为：电器零件部．机械零件部．轿车及货
- 内部市场营销是指()。在预备调查阶段,咨询人员会与客户有关人员进行面谈,在面谈中应该避免的是（ ）。某些企业的生产能力主要取决于其固定资产的生产能力,决定这类企业固定资产生产能力的主要要素是（ ）。市场动态
- ()是指为满足消费者个人或家庭生活需要而购买商品或劳务所形成的市场。（ ）是运用数理的工具和方法,把历史的数据放入坐标图内,坐标横轴为时间,纵轴为数据值,根据数据和历史变化规律预测未来的趋势。世界上最早的企
- 衡量咨询方案是否具有可操作性,应该考虑的主要因素有：( )。某公司的战略规划书中写到：“经过5年的发展,本公司应当达到如下目标：销售总收入25亿元,净利润2亿元,跻身行业第一梯队。其中,净利润1．1亿元；乙业务7亿元
川公网安备 51012202001362号