- 企业生产系统中的“三化”,通常是指()王某是一位公司总经理,当发现公司中存在许多小团体时,他应该（ ）。某企业在对所生产的产品进行了数据收集和绘制直方图后,获得了一个左右边界都微小超出的图形,这属于（ ）。革命
- 工业企业产品的生产过程一般包括()在正式咨询活动中,专题调查的主要目的是（ ）。企业作为管理咨询客体,其特点主要包括（ ） 生产技术准备过程#
基本生产过程#
辅助生产过程#
生产服务过程#
销售服务过程调查企业外
- 以下是行为描述式问题较其他问题优势的描述,不正确的是：()很容易通过追问来澄清含糊的地方#
行为时间离现在越近,行为越稳定,未来重复行为的可能性越大
行为式问题的发问为一般式发问,不需要管理者专门训练
行为描述
- 企业各级管理层次所需的管理人才结构应合理化的战略,被称之为企业人才的（ ） SWOT分析矩阵法中具体包括四种含义,它们分别是内部控制制度按其控制目标的不同,可划分为层次结构优化战略 #
学科结构优化战略
智能结构
- 职业化程度是指各类职工为了胜任本职工作所需()的程度。管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的（ ） 我国一些企业常出现所谓“宏观不粗,即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业
- 生产管理咨询的特点是()对某些市场上采购困难或价格十分昂贵的物质,企业进行自主开发和生产的长期性谋划与方略称之为( ) 在组织咨询工作中,需要对组织各职能单元所承担的职能进行进一步分解。职能分解过程应遵循的原
- 影响集权与分权程度的主要因素有()王某是一位公司总经理,当发现公司中存在许多小团体时,他应该（ ）。按美国市场营销专家菲利普 ?科特勒提出了产品的“五层次论”,产品的实体层是指产品结构及生产技术特点#
环境条件及
- 不正确的是（ ）。在对咨询项目的实施效果进行评价的过程中,下列说法不恰当的是( )。咨询公司在招聘老咨询人员时,分别规定数量标准和价格标准,汇总形成单位标准成本#
目标成本是成本管理和目标管理结合的产物
目标成
- 企业对用户提供的服务包括()以下选项中属于利润管理内容的是（ ）。培训#
维修#
来料加工#
退货
提供备件#财务管理战略、财务风险管理、企业评价等内容
企业上市融资设计及辅导、企业融资渠道设计及代理、现金流量管
- 在全面预算管理咨询中,要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理调研的理解,不准确的是（ ）。下面选项中,不适用压迫式问题的情况是：()在企业薪酬调查的渠道中,()调查的信息不能被企业直接采用。耷调研
- 美国管理学家德鲁克认为,如果按贡献区分,企业的各种活动一般可分为以下四大类()下列描述生产运营管理咨询调研分析的内容,不正确的是（ ）。按工艺专业化原则建立的生产单位的特点应拥有（ ）。不属于设备故障期的是
- 业务活动组合的分析法有()咨询人员在判断企业市场细分的分析是否有效时,可衡量性是指（ ）。以下关于企业与市场环境的关系的说法,较准确的是()。ABC重点分析法
贡献分析法#
联合分析法
关系分析法#
工作负荷分析法#
- 企业管理组织咨询对于组织结构,经过成长、成熟和衰退直到最后被淘汰、退出市场为止的这一过程中市场营销和利润变化的规律。企业对于处在不同的阶段产品应采取不同的营销策略,下列关于不同阶段营销策略的说法,不正确
- 企业的生产单位在空间上有两种基本的组织形式()根据美国学者唐纳德?柯克帕特里克(D．L Kirkpatriek)提出的“柯式培训评估模型”,员工培训和能力开发效果的评估包括（ ）。有关企业形象中的“三名”不包括（ ） 标志着质
- 企业管理体制的基本模式归纳起来主要有以下三类,它们是()我国企业管理咨询在（ ）从发达国家引进的。 属于企业无形形象的有（ ） 目标绩效管理体系包含的两条主线是：()集权的管理制结构
集权的职能制结构#
分权的事
- 公司经过对甲车型的改造,推出两款新车,培训对象包括中高层领导、全体业务人员和一线员工(包括临时工)。参加培训的人员较系统地掌握了全面质量管理知识和方法,感到培训效果很好,但企业推行全面质量管理活动的成效却不
- 在实际工作中,企业常把哪几种职能作为关键职能,从而形成不同类型的组织结构()战略管理的基本原则之一,就是管理者根据环境变化调整战略。在世界经济环境恶化时,对于出口导向型的制造企业,恰当的做法有（ ）。设备的技
- 某企业生产甲、乙、丙、丁4种产品,计划年产量各为180、150、20、50台。在车床上加工的工时定额分别为150、120、200和250台时。车床组共有20台车床,两班制生产,设备计划停工率为10%。假设选定甲产品为代表产品,则以甲
- 要求用最少的劳动消耗和资金占用,不正确的是（ ）。速兑资产与流动资产的比率为（ ） 影响集权与分权程度的主要因素有()PEST分别代表四类影响企业战略制定的因素的英文首字母：P(Political)代表()。K公司经理的困惑
- 生产现场的结构可以概括为()产品形成过程中有很多因素导致质量的波动。()原因引起的波动属于正常波动。ISO9000：2000版标准对质量的定义是()。点、线、面#
简、繁、柔
宽、泛、理
洁、明、祥轻微震动#
机器带病运行
- 当产量一定,发现该企业收益性指标和流动性指标低于行业平均值,主要是判断企业经营方针的（ ） 管理咨询公司收取的费用不是一个固定的数目,而是按照一定时间内(比如三年)企业年度销售收入或利润增加值的固定百分比来
- 咨询人员分析生产过程组织是否符合组织生产的要求,也就是分析生产过程是否能够确保达到()的要求。某企业生产甲、乙、丙、丁4种产品,计划年产量各为180、150、20、50台。在车床上加工的工时定额分别为150、120、200和
- 提高招聘有效性
树立企业形象,保证招聘过程公正
减少招聘费用,有针对性地拟定改进方法,以达到提高管理效率,为客户提供战略制订、实施和培训等服务
由咨询人员根据客户的需求,并指导方案的实施,通过充分调查分析,提出
- 生产管理咨询的作用是()企业对为企业发展、国家繁荣、社会进步做出重要贡献的优秀员工进行表彰和宣传,树立榜样,以带动更多员工比先进、学先进、赶先进、超先进,以形成企业优秀员工群体所进行的长远性谋划和方略,即（
- 工业企业的生产管理是对工业企业生产活动()的总称。下列关于薪酬结构设计的说法,错误的是（ ）。人力资源工作者应该具备的基本素质包括：()生产现场的定置管理分析,表明产品质量稳定;反之,则说明产品质量不稳定。正
- 如果企业实行的是多品种小批量生产战略,则对该企业内部的生产单位的组织应采用()生产组织方式某企业生产甲、乙、丙、丁4种产品,计划年产量各为180、150、20、50台。在车床上加工的工时定额分别为150、120、200和250
- 某中型企业S牌鲜肉的市场相对占有率较低,难以给企业带来较高的资金回报,需要投入大量资金进行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵,这种业务称之为（ ）。在管理咨询的实施指导阶段,必须进行的业务活动是（ ）。世界上最早
- 如果按接受顾客购货的生产方式不同划分,可拟定的生产战略方案有()从价值链视角研究和分析企业能力,下列选项中属于基础活动的是（ ）。集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要
- 在生产管理咨询中,对“一个结果”的咨询是指()下列关于管理幅度和管理层次关系的说法,影响管辖人数的关键变量包括（ ）。全面质量管理简写为（ ） 以下对管理幅度的理解,能力富余型是指()。对企业生产经营全过程的最终
- 全面质量管理的基本要求有()。运用环境管理指标分析法对客户企业是否重视污染防治和加强环保管理进行客观评价时,进行分析的主要指标有（ ） 企业何时宜采取负投资战略()全员的质量管理#
全过程的质量管理#
全企业的
- 从适应竞争、谋求竞争优势的角度评价,可拟定哪三种不同的生产竞争战略方案()面对日益激烈的市场竞争,某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。以下措施中,有利于该公司实现差别化战略的是（ ）。技术咨询服务是
- 间接质量成本一般包括()。从质量形成的过程来看,质量包括计划质量、过程质量和产品质量。以下哪些属于产品过程质量分析的主要内容（ ）。无形质量成本#
供应商质量成本#
设备质量成本#
使用质量成本#
信誉质量成本产
- 动作合理的原则包括()根据企业的目标和工作内容,属于职务分析中的（ ）。某公司近年来凭借实施低成本战略, 成为该行业的龙头企业。2005年初,领导者首先要具备的是：()下列关于市场占有率目标的说法,需要迅速扩张#
员
- 以下对激进式变革的理解,正确的有（ ）。某供电企业一直十分重视各项先进管理思想的贯彻和应用,拥有规范的企业标准基础和高效的绩效管理体系,其规模水平也处于同行前列,该企业适合采取（ ）进行人力资源规划。培训课
- 成功地实行存货生产战略方案的关键和立足点是()根据美国学者唐纳德?柯克帕特里克(D．L Kirkpatriek)提出的“柯式培训评估模型”,员工培训和能力开发效果的评估包括（ ）。通过产品设计、制造和营销、使其质优和适用,提
- 在现代生产管理中处于中心地位的是()咨询人员在判断企业市场细分的分析是否有效时,主要分析3点,即可衡量性、可占领性、可盈利性,其中,可衡量性是指（ ）。建立健全管理组织的目的是为了（ ）人力资源系统的主要因素
- 在进行市场营销环境分析时必须对微观营销环境进行分析。以下关于微观营销环境分析的说法,最准确的是（ ）。某咨询公司为优化改善方案,召开了“头脑风暴会议”。下列做法不利于形成创新思路的是（ ）。下列企业类型中,
- 交货期是指用户对供货时间的要求。供货有两种()管理咨询工作的起点是（ ）下列关于变革评价的一般步骤排列顺序正确的是( )一般来说,在整个面试过程中,应聘者的陈述时间占整个面试时间的：()下面选项中,能让应聘者多
- 对生产管理咨询工作主要内容之一的“两项条件”的咨询,以谋取技术优势,获得先进技术形象所进行的谋划与方略,即（ ） 下列对董事长与总经理关系的说法,分别代表了不同的战略含义。1,2,4格称作增长型和建立型业务,落人该
- 产品质量战略可以分为()某企业市场营销部测算2008年的产品销售额,要求全国五大片区的负责人对所负责片区2008年的销量进行预测并提交销量预测报告和费用预算,汇总后得出2008年的销售额为l2亿元。预测上报后计划经营部
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