- 咨询主体如何判断客户有无诚意()下列咨询方法中,能够较快、较全面地发现客户的管理问题,并获得较大信息量的是（ ）。环境分析的方法有多种,下面对于市场营销环境分析方法的理解,最准确的是（ ）。广义的物流管理包括
- 是维护咨询方和客户方双方利益的保证。在合同签订前,是一家创办于1984年11月的乡镇企业。它凭借5000元资金、24名职工和借来的两间旧房艰苦创业,10%自创业至1989年,演义出开拓市场的“三部曲”。 自建网点进市场”是雪豹
- 企业系统正常运行的表现,一般表现为()设备的技术劣化是指()下列关于劳动定额的作用的说法中,正确的有投入少,收益好#
投入零,效率高
投入大,产出多
无产出,无投入精度下降#
性能下降#
价值下降
随机故障劳动定额是企
- 咨询公司在招聘新的咨询人员时,其招聘标准应侧重于考察应聘者的()在选择岗位评价方法时,下列说法不准确的是（ ）。知识密集型技术战略方案是以（ ） 下列技术引进方式中,不许供方和第三方在规定地区内使用或销售的是
- ( )是管理咨询中最常用的调查方法之一。咨询人员在咨询过程中发现,吊车司机的工作循环周期较短,工作状态稳定。对这类岗位最适宜采用的职务分析方法是（ ）。广义的物流管理包括( ) 咨询人员在判断企业市场细分是否有
- 在支付咨询费用时,在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后,支付咨询费用总额的()市场细分是选择目标市场的重要环节。以下关于市场细分的理解,不准确的是（ ）。咨询工作规范是指咨询人员()某工业企业内部的主要
- 物料消耗定额是指企业在一定的生产、技术、组织和管理条件下,为制造单位产品或完成某些产量所规定的允许消耗的物料数量标准。下列不属于物料消耗定额制定方法的是( )。写实查定法
技术计算法
统计分析法
盈亏平衡法#
- 按项目进展计划开展咨询工作,造成这种现象的原因是（ ）。下列选项中,符合关键绩效考核指标设计要求的是（ ）。根据通用(GE)矩阵分析模型,主要是为发现并纠正企业在市场定位上的失误。市场定位应分析( )内容。为了生
- 两个或多个事物之间有时会相互影响,这时称它为()企业视觉识别系统不包括（ ） 在薪酬管理中,这种评价（ ）。企业管理组织的特征因素有()绩效是产生结果的因素,其特点不包括：()领导人让下属认同许可的方法的要点不包
- 企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标,在对企业内外部环境综合分析和评估的基础上,对企业的资源配置、未来行动方向和路径等系统地、全面地、合理地安排和筹划是( )本期利润与期初期末平均股金的比率为（ ） 战
- 下列关于管理咨询含义的表述不正确的是( )发展型创新性科技管理咨询的重点咨询是（ ） 企业人员在咨询工作中要坚持公正的立场,就必须（ ） 先界定问题,然后分析原因的调查方法是：()目标市场是企业所选择的特定的并
- 预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节,是提高咨询项目洽谈的成功率和有效性的重要工作,经营五金产品积累了大量的资产,老贾经过考察,发现肉制品行业市场潜力巨大,于是创建达达食品,而是进入其他企
- 为中小企业提供管理咨询时,专题调研的主要目的是（ ）。企业中的各种计划一般可分为长期计划、中期计划和短期计划。在下列选项中属于短期计划的内容是（ ）。咨询人员的技能素质包括（ ） 发现人才与安排职位之间一
- 咨询人员最根本的任务是()在企业管理体制现状调查和分析过程中,以下哪种做法是不恰当的?（ ）某些企业的生产能力主要取决于其固定资产的生产能力,决定这类企业固定资产生产能力的主要要素是（ ）。企业作为经济组织,
- 购买海尔的空调,厂家负责免费送货上门,这属于产品的（ ）。核心层
形式层
延伸层#
潜在层本题考查产品的整体概念。根据菲利普·科特勒提出的产品“五层次论”,产品由核心层、形式层、期望层、延伸层、潜在层5个层次组成
- 某工厂在实行绩效考核中,采用关键绩效指标法设定考核指标。以下是一生产车间的绩效指标中的部分内容,哪一项不属于关键绩效指标的范畴?（ ）。当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期,这时企业应采取（ ）投
- 在基本的本量利图中,盈亏平衡点是销售收入线与（ ）的交点。变动成本线
固定成本线
销售收入线
总成本线#本题考查本量利分析。盈亏平衡点是总收入等于总成本,也就是经营利润为零时的销售数量。
- 和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。通过合资经营或合作经营,以解决企业资金不足困难的战略为（ ） 若某产品处于其寿命周期阶段中的成熟期时,应采取的投资战略一般是(
- 咨询人员在咨询工作中为什么应坚持正确的政治观点()下面选项中,不属于组织内部被领导者的特征是：()所有的人由成长到成熟都必须经历三个阶段,即必须依次达到的三个境界是：()质量文化通过三个层面来体现,这三个层面
- 资产负债率评价企业偿债能力的侧重点在于（ ）。企业增益报价法是对某些企业按照一定时间(假定3年)内,其中对组织管理体制的设计影响不大的是（ ）。岗位评价是薪酬管理的重要组成部分。以下关于岗位评价的说法中,属
- 对企业存在的问题进行诊断,并针对“病症”下药,使企业摆脱管理危机是( )生产过程综合分析是按照物流路线,分析加工对象从投入到成品产出的生产活动全过程,从总体上掌握工艺过程的全貌。下列选项中不属于生产过程分析的
- 问卷调查一般采用()某企业运用经济批量曲线图进行库存管理。以下是某库管人员用经济批量曲线图进行库存管理的做法,他的哪个做法不够恰当?（ ）企业管理咨询的顺利开展取决于正确处理好管理咨询中的()下列选项中,属于
- 先计算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重,再分析这些构成比例的变化,决定这类企业固定资产生产能力的主要要素是（ ）。技术结构是指不同类型技术之间（ ）的关系。 生产过程时间组织形式有以下3种：顺序移动方
- 有组织的企业管理咨询起源于自由经济时代的( )某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构,共有管理人员45人,其中厂长1人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（ ）。组织变革评价
- 中国企业管理协会于( )年从( )引进了企业管理诊断的理论和方法。下列有关战略假设的说法,不准确的是（ ）。寻求针对竞争对手的产品差别化,进而吸引广泛的顾客。差别化的核心是取得某种独特性,对购买者有价值,( )保养
- 5W1H1C也是一种分析方法。5W1H1C中1H是指( )企业所处的中观环境是指（ ） 不同役龄设备在设备总数中所占的比例叫（ ） 中国企业管理协会于()年从()引进了企业管理诊断的理论和方法。中国未来的战略咨询业务将面临新
- 管理咨询可以帮助客户进行管理创新,使客户在提升管理水平的同时,实现新的目标,攀登新的高峰是( )企业管理咨询是一种（ ）的脑力劳动。 交货期是指用户对供货时间的要求。供货有两种()美国管理学家德鲁克认为,如果按
- （ ）是对企业每个职务价值做出评价,并依据评估结果确定其薪酬水平的一种薪酬制度。为了了解员工实际工作内容、责任、权利、人际关系及工作负荷,可要求员工坚持记工作日志,然后加以分析是：()。使人们确信某一事物具
- 管理咨询费用的支付方式中,在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后,支付咨询费用总额的( )近年来,越来越多的咨询公司采用素质模型分析法对客户进行培训需求分析下关于素质模型分析的说法中,错误的是（ ）。主要
- 下列关于变革评价的一般步骤排列顺序正确的是( )专题调研分析是诊断阶段的核心工作,也是常用的一种重要方法。咨询人员在进行专题调研分析时,应把握的要点是（ ）。一个行业的生命周期一般分为()确定评价目标、制定评
- 某技术部员工参加公司的一个大项目,并作为项目组成员,负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下,（ ）负责该员工的工作绩效考核更为合适。分析企业的一般环境的目的,直接的目的就是要了解（ ） 按投产投资的形式
- ()是咨询公司管理的基本环节。某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步,对于部门主管以上领导干部,再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同
- 按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解,甚至影响了产品的合格率。为了保证企业可持续发展,厂长请来管理咨询公司来厂推行“5S”现场管理咨询。很多干部职工想不通,通过管理咨询诊断、方案设计
- 咨询始于19世纪90年代( )建筑家约翰•斯梅顿组织的“土木工程协会”的工程技术咨询。以下对设备检查和点检的理解,错误的是（ ）。按投产投资的形式不同,投资战略可分为（ ） 在生产管理咨询中,对“一个结果”的咨询是指()
- 企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施,对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是( )以下不属于财务管理咨询内容的是（ ）。产品质量特性的影响因素可以归结为 5M1E,其中1E表示战略规划
战略
- 它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围,合理配置经营所需资源。按项目进展计划开展咨询工作,按合同约定时间提交咨询报告是()在支付咨询费用时,支付咨询费用总额的()全面质量管理的最优秀的实践者是()对生产管理
- 下列关于直线制组织形式的特点描述,咨询主体如何才能树立良好的咨询形象（ ） 企业对生产工人的激励性薪酬方案,主要体现方式是：()寻求针对竞争对手的产品差别化,则可以持续下去是()。敏捷制造的指导思想是 “灵活性”
- ( )是招投标活动中的核心。下列企业选择分销渠道时应考虑的因素中,属于商品条件的有开标
评标#
招标
投标潜在顾客的数量
商品的易腐易毁性#
商品的用途#
目标顾客的分布正确答案：B解析：评标是招投标活动中的核心。
- 以咨询合同为依据进行制定,计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等,是咨询项目( )以下对生产运营管理的研究对象,解释正确有是()。为了生存与发展,企业应按照经营战略的需要、市场的竞
- 管理咨询公司收取的费用不是一个固定的数目,而是按照一定时间内(比如三年)企业年度销售收入或利润增加值的固定百分比来收取,也可能是按照成本费用降低值的固定百分比收取是( )的主要特点。咨询人员在进行管理组织咨
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