- 以下属于战略信息内部资料收集的内容的是（ ）。某制造企业根据自身条件,选择了密集型成长方式。下列措施中,符合该企业成长方式的是（ ）。在实施方案阶段,咨询工作的主要目标是（ ）绩效考核的维度不包括：()企业所
- 运用关键绩效指标法时,建立关键绩效指标体系应遵循的原则是（ ）。提出预算分析要求,明确预算分析方法,对预算执行情况及时反馈,以保证能够及时发现企业在预算实施中出现的问题,通过对问题的分析,寻求解决问题的途径
- 产品成本战略包括（ ） 咨询主体在咨询方案实施阶段的主要任务是（ ） 在现代市场竞争中唯一不能被竞争对手复制的是：()产品成本结构优化战略 #
目标成本战略 #
节约成本战略 #
成本控制战略
成本优化战略亲自实施咨
- 作出的直方图近似予正态分布,数据分布没有超出两侧的控制界限,由此可以判断( )。现场管理咨询程序是一个完整的闭环管理过程。某咨询人员针对自己负责的工作,通过对3个月工作数据的收集与分析,它指明了企业在今后较长
- 管理咨询公司按照客户企业提出的要求和条件,参加投标竞争的行为是( )有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键,开展系统的人力资源管理工作的前提和依据是（ ）。企业的科技战略方案划分按技术进步的目标不同
- 管理咨询不是一般的服务,而是为客户提供管理知识和技能的智力服务,这种智力服务是（ ）。下列选项中,属于中间商的功能的有中介机构的服务关系
甲方和乙方的合作关系#
没有起到中介作用的第三方#
领导和被领导的关系
- 日本富士公司的产品大部分在国内市场销营,进而与富士竞争的战略。他们在日本发展了交易合资企业,一晃半年就过去了。 富士公司乘虚而入,富士公司倾尽全力展开了强大的奥运攻势,一天可冲洗13000胶卷的设备和人力已准备
- 进行战略管理咨询必须收集和掌握大量而系统的信息,这些信息包括（ ） 某集团公司的人力资源总监,到下属分公司人力资源部检查工作,发现其内部部分岗位职责比较混乱,于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的
- 就必须（ ） 某公司的战略规划书中写到：“经过5年的发展,净利润5000万元；丙业务5亿元,此外还有两个副总经理张光和江波,刘工是不满技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高,大锅饭现象很快就会克服
- 战略诊断报告在管理咨询项目中所起的作用主要包括（ ）。企业科技管理的基本内容包括（ ） 成本核算是对生产费用的发生和产品成本形成的会计处理。下列对成本核算的描述,符合权责发生制原则的是（ ）。某奶粉生产企
- 价格战是中国企业市场竞争的法宝,特别是在家电行业,降价成了企业、商家的常用竞争策略。除了直接降价,很多企业纷纷效仿也开始降低产品价格。以上降价行为中所涉及的市场营销竞争策略有（ ）。生产过程时间组织形式有
- 价格战是中国企业市场竞争的法宝,特别是在家电行业,降价成了企业、商家的常用竞争策略。除了直接降价,间接降价的形式五花八门,现金折扣、买一赠一、赠送消费券、现金返回等。价格战大多由居于市场领先的企业发动；有
- 为提高组织效率,降低管理成本,企业应当根据其所处行业特点和业务特点,对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中,不恰当的是（ ）。广告公司撤销公共关系部#
电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门
- 在薪酬管理中,薪酬管理的岗位评价被越来越多的应用,这种评价（ ）。不属于设备物质磨损阶段的是（ ） 在组织资源的三个层面中,真正的人力资源被称为：()当决策方案选定后,其结果有多种可能性,而且各种结果出现的概率
- 找出差距,确定培训需求,需要何种培训
分析员工在知识和技能上的欠缺,确定培训方向企业主要生产三大类家用电器产品,其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额
企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络
- 某技术部员工,参加公司的一个大项目,并作为项目组成员,负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下,（ ）负责该员工的工作绩效考核更为合适。一家小型食品加工企业,经济状况不够稳定,产品经营范围经常发生变化,该企
- 管理咨询工作的方式一般有四种,它们是（ ） 企业管理咨询首先在哪国兴起（ ） 设备改造战略决策的方法是（ ） 以渠道要素为主,其他要素相配合的营销组合战略为（ ） 企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标,在对
- 储备定额水平的咨询总的要求是( ) 在绩效考核咨询流程中,实施指导是必不可少的,以下工作,咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是（ ）。以下对标准作业时间的理解,不正确的是（ ）。某供电局在招聘时,
- 咨询人员在判断企业市场细分是否有效时,应考虑的主要因素是（ ）。劳动定额水平咨询方法主要采用（ ） 不属于设备寿命的是（ ） 在管理咨询人员的道德规范中()是最敏感、最重要的问题之一。管理咨询的特点包括：( )
- 根据通用(GE)矩阵分析模型,针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务应采取的措施是（ ）。精益生产(LP)方式是指以整体优化的观点,以社会需求为依据,以发挥人的因素为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业
- 加工单元N有1台设备,各设备月工作23天,房产开发项目遍及全国30多个省、市,发现电子商务市场潜力巨大,但公司在自身能力、行业经验方面都比较欠缺,要想在这个行业取得成功概率很低。电子商务市场对该企业来说是（ ）。
- 某供电企业一直十分重视各项先进管理思想的贯彻和应用,绝大多数人都可以被归纳为这6种类型中的一种或几种类型的组合,以下不属于霍兰德职业类型匹配理论中的性向类型是（ ）。（ ）的目的是监督和检查企业多项营销活
- 不同类型的客户对企业的利润贡献度是不同的,对企业的忠诚度也是有差异的。下列选项中,企业应该重点培养忠诚度、防止流失的是（ ）。下列选项中,属于影响价格制定的因素的有下列关于战略咨询假设的特征描述正确的是伙
- 企业中的各种计划一般可分为长期计划、中期计划和短期计划。在下列选项中属于短期计划的内容是（ ）。从价值链视角研究和分析企业能力,下列选项中属于基础活动的是（ ）。多品种小批量的生产方式与企业效益存在着不
- 是企业宗旨的表达方式。企业制定和实施战略的目的在于解决企业的()提出预算分析要求,以保证能够及时发现企业在预算实施中出现的问题,通过对问题的分析,成长期的销售增长率特点是TQ
TQM #
QM
SQM经营方向
经营方针#
- 直接质量成本一般包括（ ） 咨询人员通常采用（ ）来对由异常原因引起的波动或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动进行质量分析。对设计构思落后的包装进行更新。该策略即（ ） 以产品要素为主,其他要素相配合的营
- 咨询报告可能是咨询项目组呈给客户的惟一可见的产品,报告内容的质量及业务的质量都能够对客户体验产生直接的影响。编制咨询报告时,需要注意的是（ ）。规范化程度是指以相同方式完成（ ）的程度。 目前越来越多的咨
- 按投产投资的形式不同,投资战略可分为（ ） 企业管理咨询推广到西欧的时间大致是（ ） 产品投资战略 #
工艺投资战略 #
设备投资战略 #
节能降耗投资战略 #
生产环境改造投资战略#20世纪初 #
20世纪50年代
20世纪70年
- 预算管理责任组织以企业的组织结构为基础,本着高效、经济、权责分明的原则来建立。其中负有销售收入和销售费用责任的部门属于（ ）。企业管理组织咨询的作用可以概括为两个方面()利用“利润贡献度和忠诚度分析矩阵”可
- 某公司的战略规划书中写到：“经过5年的发展,本公司应当达到如下目标：销售总收入25亿元,净利润2亿元,跻身行业第一梯队。其中,三大业务的目标分别是：甲业务实现销售收入13亿元,净利润1．1亿元；乙业务7亿元,净利润50
- 首先提出全面质量管理概论的是美国的()IE的基本方法是()。下列选项中,属于人力资源管理的内容的有朱兰
菲根鲍姆#
休哈特
大明方法研究
作业研究#
作业测定
成果测定人力资源的规划与决策#
员工的选聘与更新#
员工的
- 其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。战略管理咨询在管理咨询组织的各项工作中处于（ ） 以下选项中,对生产运营系统的评价与改进描述正确的是（ ）。()是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价
- 企业的的有形形象有（ ） 某公司是一家贸易企业,对销售人员宜采取（ ）。某家电生产企业根据自身条件,增加了( )。以下有关公司治理结构的描述,扩大现有产品的市场份额
开拓海外市场,开展产品出口业务
兼并元器件生产
- 组织机构的设置应考虑企业的经营特点和目标。以下描述中,不符合企业经营目标要求的是( )。某企业只生产一种产品,固定成本为600000元,则根据本量利模型,该企业的利润为（ ）。客户保有率最高的企业往往就是该行业最优
- 在组织设计过程中,需要进行核心职能设计。识别和区分核心职能与基本职能的关键标准是（ ）。咨询人员通常采用（ ）来区分由异常原因引起的波动,或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动进行质量分析。下列哪些方法属
- 20世纪80年代末、90年代初,在国际范围内兴起了一个新的研究领域为（ ） 企业何时宜采取负投资战略()拥有强大的科学研究和技术开发队伍,有能力进行巨额投资的大型企业或集团型公司,一般应采用的科技方案是()全面质量
- 不同役龄设备在设备总数中所占的比例叫（ ） 某家电生产企业根据自身条件,选择了密集型战略成长方式。下列措施中,不符合该企业成长方式的是（ ）。计算和分析质量成本的方法有（ ） 企业向债权人借人资金,并按借款合
- 首先从客户提供的资料中获取相关信息, 然后又从行业专业网站收集了大量的资料,为项目有效进行提供了条件。以上活动涉及的信息资料收集方法有（ ）。组织咨询是帮助企业提高管理效率,实现经营目标的智力服务活动,这项
- 通过建立股份制企业来筹措资金的一种战略为（ ） 咨询人员利用波士顿矩阵(BCG)分析后,发现某企业的一项业务属于现金牛业务,则这项业务的特点是（ ）。面对日益激烈的市场竞争,某公司决定采用差别化战略提高其市场竞
- 咨询主体主要扮演怎样的角色（ ） 制定有效的战略措施,正确的有（ ）。企业所采用的组织形式,受到企业生命周期的影响。在企业处于初创期,规模很小、业务单一时,企业投资战略不包括（ ） 利用“利润贡献度和忠诚度分析
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