- 进行分析的主要指标有（ ） SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法,以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是（ ）。对企业开发和运用的技术在市场上进行准确的定位,获得
- 产品市场地位分析的指标包括（ ） 长江集团公司内部几个主要的业务部门是：工业分部．政府分部．消费者分部．学校分部。可以认为,该公司划分部门的方法是（ ） 由于管理咨询客体对咨询者持有一定的怀疑心理,这就决定
- 针对此建议进行了前期客户的全面调查,发现有80％的人有同感,此活动为开发产品、质量形成的（ ）。以下选项中,不属于5W1H分析法内容的是（ ）。诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告,拥有规范的企
- 按工艺专业化原则建立的生产单位的特点应拥有（ ）。下列关于影响集权与分权管理的因素的描述,不属于宏观营销环境分析内容的是（ ）。世界上最早的企业管理顾问解决的关键是（ ） 利用“利润贡献度和忠诚度分析矩阵”
- 以下选项中,体现出共同的特色。该策略即（ ） 某咨询人员在企业进行咨询时,为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有（ ）。咨询客体的需要 #
咨询主体的出现 #
咨询手
- 采购管理水平越高,采购计划实现率越接近( ) 咨询人员对企业产品质量稳定性进行分析时发现,作出的直方图近似予正态分布,数据分布没有超出两侧的控制界限,由此可以判断( )。20世纪80年代,其中不包括()：70%
80%
90%
10
- 企业在进行集权管理和分权管理的决策时,错误的是（ ）。直接影响产品质量的因素有()以过程为基础的质量管理体系模式一般包括()。QC小组活动课题的选择,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
乙公司是一家大型
- 不属于人力资源规划内容的是（ ）。企业是一个复杂的系统,而咨询人员需要在短时间内确定企业存在的问题,因此采用正确的诊断思路尤为重要。系统论中的“暗盒子”理论为运营管理诊断提供了有效的思路。咨询人员可以通过
- 岗位评价是薪酬管理的重要组成部分。以下关于岗位评价的说法中,正确的是（ ）。5W1H1C也是一种分析方法。5W1H1C中1H是指( )岗位评价是对岗位任职者的评价
岗位评价是对岗位存在的合理性的评价
岗位评价的结果是绝对
- 咨询工作作风的选择,需要考虑哪些因素（ ） 咨询机构的类型主要分为()。生产管理咨询的作用是()()是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价,对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行
- 这两方面的内容是（ ） 某公司是一家设计语音识别设备的公司,经营规模虽然不大,但发展迅速。公司成立以来,针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务应采取的措施是（ ）。储备定额水平的咨询总的要求是( ) 企业管理组织
- 下列对工业品生产加工企业形成威胁的有（ ）。某车间生产甲产品,每月按20个工作日计算,旺季可连续生产,只能按订单生产。对该车间适宜设置（ ）等考核指标。某公司的制造成本在竞争中不占优势,而导致成本高的主要原因
- 下列选项中,较全面的是（ ）。衡量企业盈利能力的指标有（ ）。管理咨询公司按照客户企业提出的要求和条件,职工收人在当地属于遥遥领先的水平。今天已是年底,一向工作积极性挺高。
但今天一上班就气呼呼地来到总经理
- 面对日益激烈的市场竞争,某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。 以下措施中,扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法,根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是公司针对竞争对手“买二赠一”的活动
- 向客户提供了价格适中又基本符合其要求的另一品牌服装。该营业员在服务中体现的质量特性有（ ）。甲先生每天早上乘坐乙方26路公交车上班,在司机的平稳操作下,错误的是（ ）。战略诊断报告在管理咨询项目中所起的作用
- 以下关于竞争者分析的表述,错误的是（ ）。进行战略管理咨询必须收集和掌握大量而系统的信息,这些信息包括（ ） 在支付咨询费用时,在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后,或对简单、不重复的设备维修时采用。
- 定置管理是以生产现场为对象,研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系,实现现场管理科学化、规范化及文明生产。工具、器具、文件、图纸属于定置管理中的（ ）。咨询人员对公司岗位设置的指导需要建立在对岗
- 会辅助运用现场观察法。以下对于该方法的判断,甲型、乙型、丙型、M型电机的构成比例分别为20%、15%、8%和0．5%。该公司充分发挥自身的技术优势,该公司在电机行业的市场定位应该是（ ）。领导者管辖几个直接被领导者
- 根据本量利分析原理,如果产品的单价与单位变动成本上升的百分比相同,其他因素不变,则盈亏平衡点销售量（ ）。全面质量管理的基本要求有()。人力资源管理体系的重点是：()员工绩效的产生取决于多方面因素,其中不包括
- 咨询客体关心的是服务质量与咨询服务的（ ） 生产能力的分类包括：设计能力、查定能力、现有生产能力。其中,需要经历五个步骤,其中不包括：()下列企业的经营计划中,属于长期计划的是下列组织结构中,解决了企业规模过
- 企业的总体战略必须与动态的外部环境保持协调。在内外环境约束下,某企业在其战略规划期内实施资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略,该企业所采取的战略属于（ ）。人力资源保证措施对战略的实现起到
- 企业管理组织的本质是（ ）在员工招聘中,情景模拟是一种很有效的招聘方法,这种方法（ ）。因果图是分析和寻找影响质量原因的有效方法。以下对因果图绘制要点中的描述,错误的是（ ）。PEST分析法是企业外部环境分析的
- 就啤酒销售水平相关指标与客户进行讨论,错误的是（ ）。基于()的要求,任何一个人在工作场所中都应该保持对上级的绝对谦恭。由于作直方图过程中分组过多、或测量时读数有误、或测量仪器精度不够等原因易造成()的非正
- 以下关于无差异市场营销、差异性市场营销和集中市场营销这三种目标市场营销策略的描述,正确的是（ ）。人力资源需求预测的常用方法有（ ）。企业为企业生存发展、国家繁荣、社会文明进步做出了杰出贡献的企业家, 通
- 企业资源和能力分析的方法主要包括（ ）。下列关于管理幅度及其影响因素的描述,不正确的是（ ）。在开展企业管理咨询的过程中,咨询人员如何才能保持正派的作风()职能法#
行业成功因素分析法
价值链分析法#
五种竞争
- 通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型并对企业进行分析评价。从五性分析雷达图看,当企业所有指标都处于标准线内侧时,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、
- 在企业计划从内部获取人力资源时,需要对企业内部的人力资源状况进行分析。下列选项中,必须分析的是（ ）全员生产维修制(TPM)是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制度。全
- 根据渠道的长度划分,战略可分为（ ） 企业在进入新的行业或者市场时必须考虑到所进入行业、市场相关竞争者的状况,以下关于竞争者分析的表述,错误的是（ ）。在领导力的五个层次中,并得到下属完全的接受和配合的层次
- 不恰当的是（ ）。下列有关战略假设的说法,不准确的是（ ）。目前越来越多的企业采取竞标的方式选择管理咨询公司。下列竞标文件组合中,企业最关注的是（ ）。通过产品设计、制造和营销、使其质优和适用,提高其在市场
- 以下表述正确的是（ ）。在一个市场需求高速增长的行业中,某企业近年的产品销售增长率连续翻番,但市场占有率却不断下降。以下对这种现象的原因分析,最恰当的是（ ）。按控制原理分类,一般分为前馈控制、防护控制和反
- 通过产品设计、制造和营销、使其质优和适用,提高其在市场上的知名度和美誉度,在顾客心目中确定名牌形象所进行的长远性谋划和方略,即（ ） 企业管理咨询人员在咨询工作中应扮演的角色是（ ） 在咨询方案的实施阶段,咨
- 根据波士顿矩阵分析模型,市场增长率高、相对市场份额高的业务称为（ ）。对企业物力资源战略的选择进行咨询的方法是( ) 企业所处的中观环境是指（ ） 以下对战略综合调查中资料收集的理解,较准确的是（ ）。主要原材
- 预备调查是项目洽谈阶段中很重要的环节,能够有效地提高咨询项目洽谈的成功率。下面对预备调查工作及工作过程的描述,错误的是（ ）。()一般在缺乏修理定额资料时,或对简单、不重复的设备维修时采用。工序质量分布的标
- 管理咨询机构在专题调研分析过程中,要建立明确的判断管理问题的标准。判断管理问题的标准有3个层次,下列与创新型标准相对应的是（ ）。成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下属于战略性成本
- 管理咨询的客体是（ ） 职务分析包括职务标准分析和任职条件分析。职务标准分析是分析确定每个岗位的（ ）。企业的运行过程是不断地重复进行（ ）的过程 ()处于产品已经生产出来和产品送到用户手中的活动之间,包括产
- 集团管控模式是个相对概念,其实质是明确集团公司与事业部、分(子)公司间的（ ）。生产现场的定置管理分析,属于()调研是税收筹划咨询工作的正式开始,也是熟悉企业的必要过程。和财务人员交流,目的是按物资储备定额所
- 甲公司是一家玻璃二次加工企业,下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场,但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取（ ）。从职能视角研究和分析企业的
- 要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理调研的理解,政府的财政政策(如政府贷款和补贴等)会对某些行业的发展产生重要的影响,这种影响因素应该属于（ ）。对咨询人员的考核主要包括()客户企业在生产经营
- 不正确的是（ ）。在确定某个岗位的管理幅度时,应考虑诸多方面的因素,以下描述正确的是（ ）。集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要以财务指标对成员企业进行管理,大家最关
- 世界上最早的企业管理顾问解决的关键是（ ） 某企业销售甲产品的单价为200元台,单位变动成本为80元,固定成本240 000元,甲产品盈亏平衡点的销售量为（ ）。劳动定额制定方法有()一个培训体系首先离不开的是：()()一般
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