- 咨询主体在咨询方案实施阶段的主要任务是（ ） 某企业欲利用6西格玛管理原理(100万活动中有3．4次的缺陷机会),对班组的班前班后会活动进行管理控制,通过对相关过程的分解与评估,发现现有平均水平不足3西格玛水平。若
- 某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度,单位变动成本为80元,当该产品产量为（ ）时,不正确的是（ ）。某汽车公司2008年决定向从未涉足的房地产业进军,并投资15个亿进行市场开拓。该公司的这种做法,
- 积累了大量原始的人力资源统计数据。甲、乙企业应采用的合理人力资源规划方法分别是（ ）。企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多,正确的是（ ）。以下属于外部招聘的优点的是（ ）
- 广义生产运营管理的研究对象是企业的整个生产系统,其主要包括（ ）。()移动方式是指每个零件(产品)完成了前道工序之后,立即流转到下道工序继续加工。输入#
生产制造#
质量改进
输出#
反馈#顺序移动方式
平行移动方式
- 工资奖励工作咨询的定量分析指标有（ ） 企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中从组织层面分析的目的是（ ）。管理咨询人员职业道德和行为规范是一项受咨询公司和客户高度关注的因素,不正确的
- 现场观察法是职务分析的常用方法,以下有关现场观察法的描述,不正确的是（ ）。调查企业现有人力资源状况是进行人力资源规划咨询的首要工作,以下属于现状调查关键性内容的有（ ）。多适用于主要靠身体活动来完成的工
- 企业作为管理咨询客体,其特点主要包括（ ） 20世纪80年代,产生了许多管理哲学和技术的成就,在下列选项中不属于这个时期的管理理论和方法是（ ）。产出与投入之比叫（ ） 按照财产所有关系,咨询客体企业分为()咨询机
- 企业各级管理层次所需的管理人才结构应合理化的战略,被称之为企业人才的（ ） 处于衰退期的产品,如果想延长产品的生命周期,下列措施无效的是（ ）。企业形象战略咨询的方法有（ ） 只看结果,无需考核品质、行为的绩
- 对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。以下对诊断报告应达到的目的描述,经营风险较小,但在吸引优秀人才方面缺乏优势的薪酬定位策略是（ ）。某供电企业一直十分重视各项先进管理思想
- 管理咨询主体与客体的基本关系表现在（ ） 全面质量管理简写为（ ） 进行企业科技战略咨询常采用（ ） 以下选项中属于战略咨询时客户需求分析内容的是( )业务主管者与业务主办者之间的关系上
行政领导与上下级之间的
- 五性分析法,正确的是（ ）。某技术部员工参加公司的一个大项目,并作为项目组成员,负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下,（ ）负责该员工的工作绩效考核更为合适。对企业人力资源的开发利用以及生产经营过程中
- 在进行质量管理咨询工作时,需要对企业内部的人力资源状况进行分析。下列选项中,必须分析的是（ ）企业人员在咨询工作中要坚持公正的立场,就必须（ ） 以下对管理咨询含义的理解,企业运用事件营销手段取得的传播投资
- 在一定的生产技术组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作,所规定的劳动消耗量的标准,叫做（ ） 在确定某个岗位的管理幅度时,应考虑诸多方面的因素,以下描述正确的是（ ）。成本控制方法分为一般性成本
- 项目建议书是向客户展示对问题和需求的把握程度、说明如何完成咨询任务和证实公司能力的重要资料,因此项目建议书的编写十分关键。以下对项目建议书编写要求的描述,正确的是（ ）。全面预算管理涉及企业内部权、责、
- 最近接到国外一台大型发电机组的订单,则该公司应收账款周转天数为（ ）天。运用产品寿命周期分析法对产品开发管理进行咨询时,供大于求；有知名企业要进人家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额,该企业适宜采取的战
- 加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容包括（ ）。下列业务决定权限规定的描述,不正确的是（ ）。微观营销环境直接影响企业经营活动和效益,最准确的是（ ）。管理咨询人员在对某企业开展财务咨询活动时,采用了固定
- 微观不细”这样的情况,这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等,进行所谓的“内部营销”。对于这种情况,零件的正常磨损被破坏,磨损急剧增加,设备的性能、精度迅速降低,如不及时进行修理,增加组织运行的信息透明
- 作为质量认证依据的标准有（ ）某食品企业提出要生产“对社会和消费者负责任的果冻食品”,在全国率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果冻”。近年来,又将其独家研制成功的“不含防腐剂”的果冻产品推向全国市场,倡导果冻
- 在产品投产前,通过价值工程分析,确定目标成本,作为控制的依据,这一阶段的成本控制是降低成本最有效的时机。按成本控制阶段分类,此阶段属于（ ）。咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作是（ ）。工业企业产品的生
- 管理人员在对经营决策进行分析和评价时,需要考虑成本因素,拒绝采取某项行动而损失的潜在利益属于（ ）。某知名品牌企业有200家分店,其中,80％的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经
- 在一个市场需求高速增长的行业中,某企业近年的产品销售增长率连续翻番,但市场占有率却不断下降。以下对这种现象的原因分析,最恰当的是（ ）。对客户企业工资总增长能力进行评价的指标有()衡量咨询方案是否具有可操作
- 通过市场采购企业所需物力资源和长远性谋划与方略,叫做( ) 在生产过程中使用物质资源从各个方面得到合理使用,使无用变为有用、小用变为多用等,做到物尽其用的长远性谋划与方略,叫做( ) 下列选项中,不属于信息系统建
- 某微型电机生产企业,生产的某型号电机在2007年销售量为100台,而市场上的同类产品生产量是企业生产量的15倍,该企业的市场占有率是（ ）。产品质量特性的影响因素可以概括为 5M1E,其中1E代表应计人产品制造成本的费用,
- 分析企业的一般环境的目的,企业应（ ）。某企业运用经济批量曲线图进行库存管理。以下是某库管人员用经济批量曲线图进行库存管理的做法,经营品种多样化,所面临的市场环境变化较快,适用于该企业的组织结构形式是（ ）
- 不属于计划修理方法的是（ ） 预备调查是项目洽谈阶段中很重要的环节,能够有效地提高咨询项目洽谈的成功率。下面对预备调查工作及工作过程的描述,错误的是（ ）。员工招聘是指根据企业相应职务人力资源需求,寻找、吸
- 在包装上采用相同的包装设计、采用相同的图案,相近的颜色,体现出共同的特色。该策略即（ ） 以下选项中,不属于5W1H分析法内容的是（ ）。在了解内部控制时,不正确的是（ ）。企业在运用关键绩效指标法考核绩效时,设
- 以下关于企业内部控制的描述,不正确的是（ ）。某重要咨询项目,在咨询项目组进驻客户单位后,应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议,参加项目启动工作会议的人员一般应包括（ ）。企业管理咨询推广到西欧的时间大致
- 对企业物力资源战略的选择进行咨询的方法是( ) 以下对设备检查和点检的理解,错误的是（ ）。设备从全新状态投人生产使用开始到因物质磨损使设备老化,直到报废拆除为止的年限,称为()。定性分析法
定量分析法
定性分析
- 对企业开发和运用的技术在市场上进行准确的定位,获得先进技术形象所进行的谋划与方略,即（ ） 下列业务决定权限规定的描述,不正确的是（ ）。物料消耗定额是指企业在一定的生产、技术、组织和管理条件下,为制造单位
- 某咨询团队在咨询改善方案初步形成后,与客户进行方案研讨,大家最关注改善方案的（ ）。在进行人力资源管理咨询时,它们是（ ）。咨询人员在开展专题调研分析过程中,要求建立明确的判断管理问题的标准、认真查清现状、
- 符合权责发生制原则的是（ ）。以某种或少数几个品种来说,因而可对其实行（ ）咨询项目管理是满足客户要求,实现咨询机构绩效目标的一个关键因素,是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作技巧。咨询项目管理的
- 承担不现加工工艺的设备之间的比例关系叫（ ） （ ）是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等),考虑未来情况的变化,应该是从对企业()的调研中获得。()国内著名领导力专家林正纳
- 预备调查的基本过程包括：和客户企业的领导或主管领导见面、参观现场、收集必要的资料、询问调查、信息汇总分析等,以下属于询问调查内容的是（ ）。某企业销售甲产品的单价为200元/台,单位变动成本为80元,固定成本24
- 甲公司是一家大型广告公司,花旗银行、瑞士银行、汇丰银行等国际著名金融企业纷纷进入上海市场并迅速拓展业务,使客户在提升管理水平的同时,聚集了大批高学历、高素质的职业化人才#
上海虽然有众多的本地金融企业,但从
- 企业识别系统不包括（ ）咨询人员在开展专题调研分析过程中,应当评价控制的设计,并确定其是否得到执行。下列关于评价控制设计的表述中,圆圈的大小表示销售额的大小,来对企业产品的组合状况进行的分析。良好产品的移
- 某空调生产企业,2006年销售量4500台,平均销售单价1800元,销售单价2000元,积极参加竞标活动。客户选择管理咨询公司最关注下列竞标文件组合中的是哪一项（ ）。张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总
- 职务分析包括职务标准分析和任职条件分析。职务标准分析是分析确定每个岗位的（ ）。某个以流水线作业的企业,以下的方法工具,能够帮助企业预测并及时发现和解决问题的是（ ）。近年来,错误的是（ ）。全面预算管理是
- 以下关于目标成本的表述,不正确的是（ ）。咨询师对战略咨询方案进行评价和筛选时,以易于为市场所接受,排斥竞争者,使企业能长期地占领市场。这种策略被称为目标成本应由企业董事长或总经理设置
每个目标成本和子目标
- 根据“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”,以下说法正确的是（ ）。按项目进展计划开展咨询工作,专家顾问的主要行为是：()潜在吸引力大、成功可能性小的市场机会属于理想型市场机会
潜在吸引力小、成功可能性大的
- 为了扩大同类产品生产规模而对设备进行购置的谋划与方略,即（ ） 咨询人员在对某企业甲产品质量特性进行检查时,依据该产品的加工数据作出的直方图在主图旁有一个孤立小岛,造成这种现象的原因是（ ）。某技术部员工,
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