- 下列不包括在“四号定位”中的是( ) 某公司根据今年南方风雪灾害的形势,该公司销售的羽绒服价格主要属于（ ）。为了唤起消费者的需求,利用广告宣传介绍商品,使消费者产生购买的欲望,并主动到零售商店指名购买的促销策
- 规范化程度是指以相同方式完成（ ）的程度。 分析资源的平衡性主要包括三个方面的分析：()。重复性工作 #
单一性工作
多样性工作
非重复性工作业务平衡分析#
中级管理人员的平衡分析
现金平衡分析#
低级管理人员的平
- 企业在产品正式投产以前,需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作,这些工作属于（ ）。为了了解员工实际工作内容、责任、权利、人际关系及工作负
- 某企业在对相关财务指标进行分析后发现,企业安全性指标处于标准线内侧,其生产经营活动属于（ ）。企业总体战略目标是多元化的,包括财务目标和非财务目标。以下属于非财务目标的有（ ）。此类机会是在不同行业之间的
- 被称之为企业人才的（ ） 分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门以下说法中,正确的是（ ）。进行企业科技战略咨询常采用（ ） 企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上,
- 就是指宏观环境,产生了许多管理哲学和技术的成就,主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析,它不包括（ ）。将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理的管
- 固定费用总额为23万元；方案2的可变成本为7元/件,固定费用为35万元。那么,下列说法不恰当的是( )。下列关于企业愿景的表述,并且正确处理它们之间的相互关系,从而确定企业预算目标的方法;它体现了目标管理的基本思想
- 上车后售票服务员认真验票热情服务,到单位从来没有迟到。长期以来甲先生对乙方的服务很满意。在这项公交服务生产运营中,是咨询项目( )企业只向市场推出单一产品,运用单一的市场营销组合并以统一的营销方式销售。这种
- 某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构,共有管理人员45人,其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（ ）。战略管理咨询在管理咨询组织的各项工作中处于（ ） 根据开通
- 企业的营销管理要依托一定的营销组织去实施。企业按照地理区域去设置营销组织并分配其营销力量,这样设置的营销组织形式属于（ ）。()是咨询公司管理的基本环节。以下对管理咨询含义的理解,运用科学的方法,指导方案实
- M企业管理咨询有限责任公司市场开发部工作人员小张,在参加中小企业管理咨询招投标会议上,其中不恰当的是（ ）。在绩效管理中,需要平衡好三者的关系,成长期的销售增长率特点是演示了逻辑清晰的人力资源管理咨询项目建
- 并要求被调查者以书面的形式作出答复,然后由调查者对答卷进行统计、分析。这种方法是（ ）。某大型国有企业,以适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理。该策略即（ ） 集权和分权是相对的,不正确的是（ ）。企业的
- 在工业企业生产过程的若干个过程中,（ ）是核心过程。 招聘者之所以关注应聘者的工作经验,目的是想要关注：()以下对生产运营管理的研究对象,解释正确有是()。产品设计过程
基本生产过程 #
辅助生产过程
产品质量把关
- 在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务,试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的导向是（ ）。某公司经理要求财务会计小王对本月物流成本上升较大情况进行深入分析,小王最适宜采用的
- 以下选项中,不属于5W1H分析法内容的是（ ）。企业进行风险管理和风险控制的第一步是设置专门的风险管理部门或配备专门的风险管理人员,以下机构或人员设置属于独立型的是（ ）。管理咨询的特点有（ ）。产品市场寿命
- 根据企业的目标和工作内容,以及部门的目标和工作内容,确定每个岗位的目标责任和工作内容,属于职务分析中的（ ）。甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司,经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是（ ）
- 增至1980年的15000万吨。长期以来,战后以廉价劳动力为武器而取得竞争优势的日本钢铁企业,原来的“武器”越来越不顶用了。为了维持日本钢铁企业的成长,只要有可以降低成本的机会,日本相继建成了一大批容积超过5000立方
- 某企业流动负债小于流动资产,如果在期末以现金偿付一笔短期借款,则该企业的（ ）。采用两个内部维度——财务优势和竞争优势,和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。管理咨
- 为尽快改变我国企业“技术落后,危及了某些已进入中国市场的国外著名大公司的利益,拓宽产品线,但市场销售情况并不理想、老百姓不愿花这么高的价钱买这种看似土豆的水果,都以每公斤10多元的价格卖给了这些邻近地区的批
- 不属于物质系统主要功能的是( ) 市场战略．财务战略．产品战略．质量战略．生产战略等战略属于企业的（ ） 服务功能
资金效益功能
效率功能
扩大就业功能#总体战略
职能战略 #
分体战略
经济战略DB
- 决定建立某一部门或岗位的因素是（ ）。提出预算分析要求,明确预算分析方法,对预算执行情况及时反馈,使企业能够合理地、有目标地在中长期内把所需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上
培训开发规划目
- 在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位的一种战略为（ ） 企业管理体制的基本模式归纳起来主要有以下三类,它们是()下列选项中,属于董事会的职权的有台阶提升使用战略 #
权力委让使用战略
破格提拔使用战略
岗位
- 各个等级的职称人才比例合理化,向金字塔形结构优化的战略,被称之为企业人才的（ ） 企业内部合理分工形成不同的部门和岗位,一般情况下,决定建立某一部门或岗位的因素是（ ）。在总体环境分析中,企业所处国家和地区的
- 我国企业管理咨询在（ ）从发达国家引进的。 在产品投产前,通过价值工程分析,确定目标成本,作为控制的依据,此阶段属于（ ）。20世纪30年代
20世纪50年代
20世纪80年代初 #
20世纪90年代末设计阶段成本控制阶段#
生产
- 用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究
是对企业内外部条件进行综合和概括,产量多,生产条件稳定,工作地是成批地、定期或不定期地轮流地进行生产
产品品种多,品种不稳定,品种少,产量多,生产条件稳定,如流水生产、
- 下列关于企业愿景的表述,正确的是（ ）。财务项目落实的要求每个项目的要求包括：()。选择中间商时,应考虑的因素有企业愿景是指企业在社会中借以存在的根据,或者说是企业在社会中所应当承担的角色和责任
企业愿景是
- 营销信息系统是由人、设备与程序所构成的持续和相互作用的结构。（ ）是对企业所面临的特定营销环境的有关资料及研究结果作系统的设计、收集、分析和报告的活动。计算和分析质量成本的方法有（ ） 对咨询人员开展培
- 汇总后得出2008年的销售额为l2亿元。预测上报后计划经营部的负责人对此提出异议：公司2007年的销售额为lO亿元,2008年的预测只增长了20%,远远低于行业的平均增长速度35%；而销售费用预算则比2007年增长了30%,恰当的是
- 某些企业的生产能力主要取决于其固定资产的生产能力,决定这类企业固定资产生产能力的主要要素是（ ）。成本核算是对生产费用的发生和产品成本形成的会计处理。下列对成本核算的描述,符合权责发生制原则的是（ ）。以
- 以下对职务分析中常用方法适用条件的理解,准确的是（ ）。五性分析法,是咨询人员在财务综合分析时常用的一种方法。以下指标中,可以用来衡量企业生产性的指标是（ ）。企业的生产单位在空间上有两种基本的组织形式()
- 战略咨询中资料收集包括客户内部资料收集和外部资料收集。下列选项中,属于内部信息收集内容的是（ ）。SWOT是一种重要的环境分析方法,下列关于SWOT理解错误的是（ ）。某软件公司主要从事杀毒软件的开发,该公司以每
- 在管理咨询的实施指导阶段,以下选项中,必须进行的业务活动是（ ）。企业管理组织咨询的内容,分为（ ） 企业的生产系统由哪四个环节构成()下列选项中,属于人力资源管理的内容的有召开咨询项目启动会议
解决实施中出现
- 某企业召开部门主管联席会,需要对企业内部的人力资源状况进行分析。下列选项中,必须分析的是（ ）企业用于生产的全部机器设备是否处于良好状况并充分利用,将有助于生产能力的发挥和工序间能力的平衡#
生产能力是根据
- 下列选项中,属于无形资源的是（ ）。以下对流程式生产的描述,不正确的是（ ）。设计战略改善方案的困难性在于（ ） 企业的经营事业战略一般有()韩非子认为,硬权力的内容主要包括：()组织文化#
不动产
商誉#
人力资源
- 企业人力资源需求预测是预估企业将来需要的人力资源数量、质量和结构。影响人力资源需求的主要因素有（ ）。某企业召开部门主管联席会,大家围绕生产能力和生产计划的话题展开讨论。 以下是与会部分人员的观点,属于人
- 以价格要素为主,其他要素相配合的营销组合战略为（ ） 根据美国学者唐纳德?柯克帕特里克(D．L Kirkpatriek)提出的“柯式培训评估模型”,员工培训和能力开发效果的评估包括（ ）。在企业现场管理咨询中,对现场管理效果
- 咨询人员会与客户有关人员进行面谈,固定成本240 000元,需要的标杆和目标是：()企业管理咨询最容易出效果且工作量最大的工作是()以下对生产运营管理的研究对象,但每次购买数量较少#
购买者采购所需商品时,要经过充分
- 在杜邦分析模型中,不直接影响企业的自有资金利润率的指标是（ ）。确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括（ ）
- 下列选项中,符合关键绩效考核指标设计要求的是（ ）。甲先生每天早上乘坐乙方26路公交车上班,在司机的平稳操作下,平安顺利地从A站到达B站,一般情况下,选项B,经过转换增加附加值并产生新的效用,最后以某种形式产出并
- 将婴幼儿奶粉市场分为0—2岁、2—5岁、5—7岁3个子市场。该企业在不同的市场通过不同的市场营销组合策略推出不同的产品和品牌,0-2岁推出妈妈乐,这3个指标属于五性分析中的（ ）分析。在正式咨询活动中,一般具有三个经济
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