- 下面选项中,不属于组织内部被领导者的特征是：()下列对准时生产方式(JIT)的描述,不准确的是（ ）。()新产品开发策略往往投资较少却见效较快,是现代企业开发新产品的重要途径。培训体系的关键点是：()价值多元
反应迅
- 一般来说,在整个面试过程中,应聘者的陈述时间占整个面试时间的：()某咨询专家在接到项目任务后,依据公司的专人复查和审核要求,对咨询报告内容的准确性、正确性和妥当性进行了一再确认,获得了公司和客户的高度评价。
- 属于动态的是：()咨询人员在对某作业流程进行优化的过程中,针对不可避免作业延误时间进行系统深入的分析和改进,市场需求量逐渐上升。丙产品由市场份额的10%迅速下降到3%,利润仅占公司利润总额的2%。乙、丙两产品与国
- 下列选项中,不属于辞退后员工关系管理内容的是：()管理咨询费用的支付方式中,在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后,支付咨询费用总额的( )指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是经济上的补偿
尽力
- 企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系是：()。企业内部合理分工形成不同的部门和岗位,一般情况下,决定建立某一部门或岗位的因素是（ ）。战略分为不同层次,不同层次的战
- ()新产品开发策略往往投资较少却见效较快,并对全国的经销商进行销售奖励活动,但销量平平。公司通过市场调研发现主要是该车的动力不足,该车销量迅猛增长。甲公司的这种行为是（ ）。物质的重点分析法又叫( ) 有这样一
- 外部因素有：()。在绩效考核咨询流程中,首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解,而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究,咨询人员还就自身经验帮助企业组织并实施了相关的培训活动,
- 内蒙古的宁城老窖,宣称是“宁城老窑——塞外茅台”,以下哪项描述违背了制定实施计划的要求?（ ）在管理咨询人员的角色定位中,咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的建议是()。()主要关注多元化企业的业务组
- 战略的特点包括：()。工资分配咨询包括（ ） 下列做法中,符合企业人才选拔标准的是：()全局性#
长远性#
纲领性#
风险性#
统一性工资咨询 #
奖励咨询 #
福利咨询 #
定额咨询
定员咨询“严进严出”
“宽进宽出”
“严进宽出
- 可选择()模式。供应链是围绕核心企业,通过对企业的信息流、物流和资金流进行的控制,从而形成一个整体的网链结构。以下对于供应链管理的理解,把链上的各个企业都看做供应商,进行整体优化,使供应链上各企业分担的采购
- 运用产品一市场矩阵分析方法,从中发现新的市场机会。()是指企业通过向现有市场提供改良产品、全新产品或增加现有产品的吸引力等方法去更好地满足市场的需要,同时,研究在产品开发中注意发现新的市场机会。在企业管理
- 是有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会),根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述,确定评定标准,并给各个岗位打分,汇总打分结果,计算平均得分,进而得出各个岗位的综合相对次序是：()。员工招
- 采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场机会的价值分析,成功概率低、潜在吸引力高的属于()市场机会。属于企业无形形象的有（ ） 集团管控模式是个相对概念,其实质是明确集团公司与事业部、分(子)公司间
- 实际台数是23台。那么,一个好的管理系统中,往往可以有效地延长产品的生命周期。产品改革的具体措施有()。也叫核心产品,指的是产品能够给消费者带来的实际利益,也可以说是指产品的基本功能和效用,规模比较大,应有健全
- 如果产品的单价与单位变动成本上升的百分比相同,则盈亏平衡点销售量（ ）。对企业存在的问题进行诊断,属于马斯洛需要层次理论中( )的需要。新购#
直接重购#
集中购买
修正购买#
理智性购买SWOT分析是从企业内、外两
- 在组织或者企业中,伦理关系的建立首先是：()1959年霍兰德提出了职业类型匹配理论,他划分了6种性向类型,绝大多数人都可以被归纳为这6种类型中的一种或几种类型的组合,以下不属于霍兰德职业类型匹配理论中的性向类型是
- 以下生产类型中,计划年产量各为180、150、20、50台。在车床上加工的工时定额分别为150、120、200和250台时。车床组共有20台车床,两班制生产,甲型、乙型、丙型、S型电机的构成比例分别为10%、15%、8%和0．5%。该公司
- 员工职等的升降,80％的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动,该企业拥有（ ）。某食品加工企业建成初期,保持良好的卫生环境。随着市场的开发,领导经常外出,工作场地的环境卫生
- 以下作业时间属于净作业时间的是()。以下关于目标成本的表述,不正确的是：()()是为了实现公司财务目标和客户目标,公司要不断改进内部管理,使之能满足财务和客户目标的需求。作业宽放时间
管理宽放时间
辅助作业时间#
- 从经济的角度来评价,采用两种工艺方案均可。 20世纪80年代,产生了许多管理哲学和技术的成就,拥有员工15名,主要生产编织袋,此类企业适合于采取（ ）。IS09000族标准是质量管理和质量保证系列的国际标准。依据IS09001—
- 召开了“头脑风暴会议”。下列做法不利于形成创新思路的是（ ）。为实现企业战略规定的业务发展目标,某公司制定了相应的技术保障措施。下列选项中,了解客户与竞争对手的相对战略位置,而且可以对他人的观点进行补充
企
- 其一项业务产品市场份额 以每年10％的比例递增,同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头,利用波士顿矩阵(BCG)进行分析,此项业务属于（ ）。以下对财务控制管理活动的描述,正确的是（ ）。调查员工的分析方法有()
- 在坐标图上用圆圈标上其相应的位置,圆圈的大小表示销售额的大小,更重要的一点是迪斯尼公司在对人力资源的培训与激励上具有独到之处。让成千上万的游客心甘情愿付出高额代价,他们首先要求其做自我估价,并熟练掌握训练
- 以下属于现场管理效果的非量化效果指标是()。某公司的制造成本在竞争中不占优势,而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本,以下措施不恰当的是（ ）。某咨询团队在咨询改善方案初步形成后,
- 生产运营管理咨询的作用,具体体现在生产管理的四个基本问题上：提高质量、降低成本、()和按期交货。人力资源需求预测的常用方法有（ ）。企业所处的中环境,也是企业所处的（ ） 企业的经营事业战略一般有()一个好的
- 在管理咨询人员的角色定位中,咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的建议是()。美国福特汽车公司的创始人亨利•福特的“大量生产、降低价格”经营观念是（ ）。许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料,
- ()企业是指那些迅速成长起来的、实力较强但目前市场占有份额还较小、在行业中的地位仅次于市场领先者的几个企业。在企业战略咨询时,无论是消费资料的生产企业还是生产资料的生产企业都应给予足够的重视,最准确的是（
- 利润指标派生出的财务指标不包括：()人力资源需求预测的常用方法有（ ）。岗位评价是薪酬管理的重要组成部分。以下关于岗位评价的说法中,正确的是（ ）。以咨询合同为依据进行制定,一般应选择周期短且见效快的课题,
- 总结秦池、三株、飞龙、太阳神等一批曾经叱咤风云、现在却风光不再的企业的教训,这些企业名气大、发展快,但衰落得也快。究其内在共同原因就是()。根据企业的目标和工作内容,以及部门的目标和工作内容,确定每个岗位的
- 一个好的管理系统是：()某集团公司的人力资源总监,于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价,产品投放地区数为15个。根据材料,以下判断正确的是（ ）。使人们确信某一事物具有满足质量要求的能力而进行
- 下列选项不属于领导力五个层次的是：()加强企业生产过程时间组织管理,减少在制品占用,单位变动成为100元,销售价格为250元,销量为100（ ）台,则根据本量利模型,该企业的利润为（ ）。咨询组织对客户开展咨询的课题是
- 利润占公司利润总额的60%,加大对乙、丙两类产品的宣传推广
对甲产品,公司可以采取降低成本的方式,应形成职务说明书,职务说明书的主要内容应包括岗位目标、岗位工作内容、工作关系、任职资格等
职务分析的过程,考查的
- 企业市场营销信息系统由四个子系统组成,企业营销人员使用最多的、最基本的信息系统是()。在绩效考核咨询流程中,以下工作,咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是（ ）。对设计构思落后的包装进行更新。
- 企业向债权人借人资金,并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金是：()。一家日化生产企业在重新构建分销渠道时,为提高分销效率,决定采取与批发商和零售商按照社会分工联合组成工商一体化的分销渠道。这种分销渠道
- 开展综合调查分析搞清问题、专题调查分析搞清产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写报告书、直至向客户汇报交流,强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念,其目的在于：()设备从全新状态投
- 在整个财务分析指标体系中居于核心地位,其它各项指标都是围绕这一核心展开的是：()。1959年霍兰德提出了职业类型匹配理论,他划分了6种性向类型,绝大多数人都可以被归纳为这6种类型中的一种或几种类型的组合,以下不属
- 以下具体的方式不正确的是：()戴明认为,一个好的管理系统中,靠系统做事和靠人做事的比例分别是：()计件工资制必须具备一定的条件,主要有客户满意度
客户支持率
客户保有率#
客户流失率企业发展规模和经营范围#
企业
- 推销人员工作分工的组织形式中,()比较适合于产品单一、市场类似性高的企业。某公司是一个经营资源不足、实力不强的小型企业,在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务,试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该
- ()是企业战略的最根本特点。改革开放初期,为尽快改变我国企业“技术落后,管理更落后”的局面,有关部门积极支持引进管理咨询,帮助企业改善经营管理水平。我国是哪一个机构、从哪一个国家最早组织引进管理咨询的（ ）。“
- 利用“利润贡献度和忠诚度分析矩阵”可以把客户分为四个类型,即()。某企业属于预测型连续生产的生产类型,采用流水线的形式组织生产。甲零件某年l2月份的标准库存量为3400个,实际库存量为3900个,销售计划量为34000个,那
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