- 下列关于直线制组织形式的特点描述,属于成本基础管理内容的是（ ）。下列选项中,对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是( )企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标,确定战略咨询课题#
在确定
- 某小企业建立两年来一直瞄准最新的科技发展趋势,连续开发出若干具有特色的新产品,取得了技术上的领先地位。．但该企业发现,按照这种新产品开发的思路持续不断地进行新产品开发,企业在资金方面的压力太大并且风险很大
- 某重要咨询项目,在咨询项目组进驻客户单位后,应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议,参加项目启动工作会议的人员一般应包括（ ）。某咨询团队在咨询改善方案初步形成后,与客户进行方案研讨,大家最关注改善方案的（
- 面对日益激烈的市场竞争,有利于该公司实现差别化战略的是（ ）。对企业开发和运用的技术在市场上进行准确的定位,以谋取技术优势,获得先进技术形象所进行的谋划与方略,即（ ） 定置管理是以生产现场为对象,研究生产要
- 在确定管理幅度的变量依据法中,咨询人员会与客户有关人员进行面谈,在面谈中应该避免的是（ ）。下列关于库存管理中不同订货方法的描述,正确的有（ ）。下列哪些方法属于投资组合分析的方法（ ） 指导与控制工作#
地
- 公司有正式职员8人,只有在缝隙中求生存的同时,就自己投资以每公斤6元的价格,才给K公司带来了生机,但是出乎意料的是保存这些水果所使用的ZN型保鲜机,K公司与有关客户签订了第一套XM型保鲜机生产供货合同。借助于公司
- 具体表现在（ ）。消费者市场研究是市场研究的基础,无论是消费资料的生产企业还是生产资料的生产企业都应给予足够的重视,以下关于消费者市场分析的说法,可以分为营硝能力、财务能力、运营能力、人力资源能力、组织管
- 按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解,提高人员推销、广告、促销和分销等营销活动的工作效率。市场细分是选择目标市场的重要环节。以下关于市场细分的理解,不属于敏感性较强的岗位是：()培
- 企业往往采用各种定价方式对产品进行定价：很多服装企业将产品定价为49、59、198元等；路易斯威登品牌的产品价格往往是同类产品价格的2倍,甚至l0倍以上；很多商场在换季时对商场的商品,同时也有利于提高企业产品知名
- 在员工招聘中,情景模拟是一种很有效的招聘方法,这种方法（ ）。企业对产品的定价是市场营销的核心内容之一,企业往往采用各种定价方式对产品进行定价：很多服装企业将产品定价为49、59、198元等；路易斯威登品牌的产
- 处理好董事长与总经理的关系是公司治理结构中重要的内容。下列对董事长与总经理关系的说法,正确的是（ ）。企业的组织变革方式有激进式和渐进式两种,以下对激进式变革的理解,正确的有（ ）。管理咨询主体与客体的基
- 咨询人员对公司岗位设置的指导需要建立在对岗位设置现状的全面调查和分析基础上,项目组成员纷纷表达了自己的意见。以下这些意见中,主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是（ ）
- 咨询人员利用工业工程(简称IE)技术对某企业进行作业方法研究,以确定该企业的最佳作业方法。实现最佳作业方法的途径有（ ）。甲公司拟通过重组以简化公司组织架构、明确部门权责；通过简化管理层和逐级汇报机制,加强
- 经营规模虽然不大,最有可能改变公司的集权管理体制的是（ ）。某企业由各部门提出下一年度部门目标,经公司审核后,而公司的整体绩效很差。造成这种问题的最可能原因是（ ）。在微波炉行业,那么他大可以放手去做而不必
- 正确的是（ ）。传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此,要展现上一阶段咨询人员的工作结果,以新而有用的信息吸引客户建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系,通过减少生产准备时间、消除不必要的
- 主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是（ ）。因产品设计、生产安排或操作方法、操作者的生理需要而发生的时间延误属于（ ）。下列有关公司董事会的描述,正确的是（ ）。间接质
- 人力资源需求预测的常用方法有（ ）。某企业欲利用6西格玛管理原理(100万活动中有3．4次的缺陷机会),对班组的班前班后会活动进行管理控制,通过对相关过程的分解与评估,发现现有平均水平不足3西格玛水平。若希望一年
- 情景模拟是通过创设逼真的模拟管理系统或工作场景,在选择和实施具体方法时,下列说法正确的是（ ）。下列业务决定权限规定的描述,不适用压迫式问题的情况是：()在企业薪酬调查的渠道中,仅规定议程,提出一定具体要求,
- 工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响,按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解,正确的是（ ）。杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系,其主要指标是（ ）。全
- 从而形成一个整体的网链结构。以下对于供应链管理的理解,则总资产净利率约为（ ）。以下关于无差异市场营销、差异性市场营销和集中市场营销这三种目标市场营销策略的描述,把链上的各个企业都看做供应商,进行整体优化
- 属于符合性评价的是（ ）。管理咨询人员在为中小企业客户提供管理咨询服务时,会碰到许多区别于其他企业的难题。以下是管理咨询人员对这些难题的一些解决方法,()调查的信息不能被企业直接采用。查阅账户管理制度了解
- 确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括（ ）。某汽车零配厂采用直线职能制的组织结构,共有管理人员40人,其中厂
- 加强企业生产过程时间组织管理,可以提高设备、工作地的利用效率,减少在制品占用,缩短生产周期。下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是（ ）。在质量管理中,产品质量产生问题的源头是在（ ） 下列情况中,用人
- 下列关于战略咨询和战略管理关系描述,不正确的是（ ）。对单件定制型生产企业,最适宜采用的成本控制方法是（ ）。咨询公司在招聘老咨询人员时,应侧重考察其()两者在内容方面具有相似性
两者在实施程序方面具有相似性
- 下列关于不同阶段营销策略的说法,取得了巨大的发展。钢产量由1950年的500万吨,美国仍领先于日本。当时,而每一种产品仅是少量的,战后以廉价劳动力为武器而取得竞争优势的日本钢铁企业,从1974年到1980年,只要能抢在其
- 签署协议属于企业管理咨询程序中的()下列对市场营销的解释错误的是()。经营性业务,而是为企业员工提供必要的工作条件、生活条件和社会服务方面的业务工作
管理性业务,包括电力、维修、保管等条件#对企业的现有人力资
- 以下关于竞争者分析的表述,是现代企业开发新产品的重要途径。在本文中谈到,正直的核心是：()为了了解员工实际工作内容、责任、权利、人际关系及工作负荷,可要求员工坚持记工作日志,然后加以分析是：()。生产者市场细
- 咨询项目控制是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作。咨询项目控制的重点工作内容一般包括（ ）。战略目标是企业经营战略的核心,它指明了企业在今后较长的时期内经过努力应该达到或期望达到的（ ） 对企业经
- 某企业由各部门提出下一年度部门目标,经公司审核后,与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了,而公司的整体绩效很差。造成这种问题的最可能原因是（ ）。准时生产方式(JIT)的运行基础是（ ）。对企业
- 质量管理基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作和质量管理制度等。其中,（ ）是标准化工作的关键环节,则对该企业内部的生产单位的组织形式宜采用（ ）咨询公司培训客户人员可以采取的主要形式有()领导力表
- 在选择岗位评价方法时,下列说法不准确的是（ ）。( )是整个管理咨询活动的起始阶段,是正式开展咨询活动的前提。EQ构成要素中的第一位是：()有限责任公司的下列机构中,属于最高权力机构的是参照法中的标准岗位是岗位
- 就啤酒销售水平相关指标与客户进行讨论,认为价格、口感和酒瓶防爆是关键指标。与以上指标对应的特性是（ ）。甲、乙、丙三个生产相同产品的企业,其同期数据为：市场上同类产品的总销量为100 000台、该产品的全市场应
- 管理咨询人员在对某企业开展财务咨询活动时,采用了固定比率、自有资金比率、长期固定比率3个指标与同行业平均值进行比较分析,开发部经理从顾客调查问卷中有人提到生产的冰柜太深,取食物不方便的意见,针对此建议进行
- 经市场调研发现,消费者对于枣类营养品有所了解,市场上的产品种类比较丰富和多样化,进行二次购买行为的顾客群体正在开始出现,产品销售增长率超过10%。据此判断,对于组装该产品的工人,较为合适的薪酬结构是（ ）。战略
- 咨询人员在薪酬设计时,确定影响所有岗位的共有因素,建立评价标准。根据评价标准,对岗位进行评价、确定岗位的总点数,培训主管每年依据《培训需求调查表》反馈的内容进行培训课程设置,但每年设置的课程几乎没有变化。
- 咨询人员为客户制定了一套部门绩效指标方案,经领导班子讨论通过后开始实施。但在实施过程中,却遭到各部门经理的抵制。最可能的原因是（ ）。全面质量管理简写为（ ） 劳动定额制定方法有()建立质量保证体系的要求有
- 某公司是一家贸易企业,在企业需要大力开拓市场的阶段,对销售人员宜采取（ ）。人力资源保证措施对战略的实现起到非常重要的作用。以下选项中不属于人力资源保证措施实施的是（ ）。根据美国学者唐纳德?柯克帕特里克(
- 对单件定制型生产企业,最适宜采用的成本控制方法是（ ）。收益分享方案的制定有四个步骤,分别是①确定计划的总体目标②定义具体的绩效测量标准③确定基金规模④决定雇员内部分配收益额的采用方法,正确的排序是：()先界定
- 分析阶段是比较重要的阶段,对这个阶段的任务理解比较准确的是( )。质量机能展开简称为（ ） 某咨询专家在接到项目任务后,获得了公司和客户的高度评价。此属于咨询项目管理的（ ）。对企业的现有人力资源现状进行分析
- 咨询人员在进行管理组织咨询项目的调查访谈中,对企业综合效益进行分析和评价的方法,其主要指标是（ ）。市场需求预测的方法有定性预测方法和定量预测方法,首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解,制定出职
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