- 企业只向市场推出单一产品,运用单一的市场营销组合并以统一的营销方式销售。这种目标市场选择模式是()模式。生产管理咨询的作用是()在竞争激烈的社会,企业会发现一个或几个值得进入的细分市场。此时,企业需要决定进
- 在管理咨询人员的道德规范中()是最敏感、最重要的问题之一。企业形象战略咨询的方法有（ ） 企业管理咨询首先在哪国兴起（ ） 由于作直方图过程中分组过多、或测量时读数有误、或测量仪器精度不够等原因易造成()的非
- 企业有意识地去迎合消费者的求廉心理,给商品制订出一个带零头的价格。如49元、29元、69元、95元。该企业采用的是()价格策略。健全组织的意义在于（ ）。以下关于无差异市场营销、差异性市场营销和集中市场营销这三种
- 一般一旦开发成功,把“目前市场机会”与“潜在市场机会”加以区别是具有重要现实意义的。#编制全面预算的出发发点是生产预算
全面预算管理的编制应以战略目标为前提,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整
全面预算管
- 下列关于员工培训管理咨询流程排列顺序正确的是：()。全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排,以下关于全面预算管理的说法,正确的是（ ）。对生产管理咨询工作主要内容之一的“两项条件”的咨询,是指对()事件营
- 生产过程组织合理性的标准包括生产过程的()。下列有关战略假设的说法,正确的是（ ）。以下关于企业与市场环境的关系的说法,主要是为发现并纠正企业在市场定位上的失误。市场定位应分析( )内容。连续性#
周期性
比例
- 大量生产的特点是()。杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系,对企业综合效益进行分析和评价的方法,品种少,生产条件稳定,品种较多,产量多,品种不稳定,工作地的专业化程度很低自有资金利润率#
销售利润率
资产
- 企业业务流程重组要围绕三个中心,即()。采用两个内部维度——财务优势和竞争优势,和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是（
- 项目管理要实现的目标包括：()。企业制定战略业务成长方式时,这种优势互补寻求范围经济和协调效应的成长方式是（ ）。促销有刺激消费者购买欲望、诱导消费需求、扩大销量的功能,2006年销售量4500台,单位变动成本1200
- 取得巨大成功。2000年,“太太口服液”销售额达到三个亿,论证战略方案可行性。下列各项不属于战略方案评价标准的是（ ）。某咨询人员在企业进行咨询时,首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解,而后协助企业相
- 管理咨询的特点包括：( )。对那些品种多样化,各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业,一般应采用的管理体制模式是()科学性#
创新性#
有效性#
合作性#
客观性集权的职能制结构
分权的事业部制结构#
子公司制分权
- 为获得具有针对性和可操作性的改善方案,应避免以下哪种不正确的做法?（ ）在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位的一种战略为（ ） 某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为：电器零件部．机械零件部．轿车及货
- 内部市场营销是指()。在预备调查阶段,咨询人员会与客户有关人员进行面谈,在面谈中应该避免的是（ ）。某些企业的生产能力主要取决于其固定资产的生产能力,决定这类企业固定资产生产能力的主要要素是（ ）。市场动态
- ()是指为满足消费者个人或家庭生活需要而购买商品或劳务所形成的市场。（ ）是运用数理的工具和方法,把历史的数据放入坐标图内,坐标横轴为时间,纵轴为数据值,根据数据和历史变化规律预测未来的趋势。世界上最早的企
- 衡量咨询方案是否具有可操作性,应该考虑的主要因素有：( )。某公司的战略规划书中写到：“经过5年的发展,本公司应当达到如下目标：销售总收入25亿元,净利润2亿元,跻身行业第一梯队。其中,净利润1．1亿元；乙业务7亿元
- 上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权利,委让给下一级领导,使之承担更重要的任务,叫()与自有资金比率相比较,资产负债率评价企业偿债能力的侧重点在于（ ）。( )是管理咨询中最常用的调查方法之一。对咨询人
- 关于劳动过程组织的咨询包括()在了解内部控制时,应当评价控制的设计,并确定其是否得到执行。下列关于评价控制设计的表述中,不正确的是（ ）。提高劳动生产率的咨询#
劳动组织工作的咨询#
劳动定员工作的咨询#
劳动定
- 对客户企业工资总增长能力进行评价的指标有()某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构,共有管理人员45人,其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（ ）。企业的组织变革
- 企业安全性指标处于标准线内侧,一般情况下,决定建立某一部门或岗位的因素是（ ）。计算质量成本的方法有()。下面选项中,不属于引入式问题的是：()总体经营环境分析要搜索、监测、预测和评估那些最重要的影响因素。这
- 质量控制点建立的原则包括()。在咨询方案的实施阶段,咨询主体主要扮演怎样的角色（ ） 关于奖金设计方案中奖金项目,下列表述错误的是：()用户反馈的重要不良项目#
质量不稳定、出现不合格品较多的项目#
对产品的适用
- 全员生产维修制是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标的、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制。全员维修制的基本思想是“三全”,即()。在竞争者分析中,企业首先要识别竞争者,企业的竞争者是指（ ）。反映企业劳
- 对企业中少数非常出类拔萃,做出杰了贡献的中青年人才,可实施超级提拔,放到更高层次加以重用的战略为()我国企业管理咨询在（ ）从发达国家引进的。 坚持以销定产的原则,要求生产管理人员（ ）组织生产过程的基本单位
- 即生产导向观念、产品导向观念、销售导向观念、营销导向观念和社会市场营销导向观念。()观念是在生产力水平低下,产品不愁销路的卖方市场条件下产生的。企业对为企业发展、国家繁荣、社会进步做出重要贡献的优秀员工
- 财务管理目标是：()。咨询公司在为北京某港资房地产企业进行总体经营环境分析时,下列因素不需要考虑的是（ ）。辞退财务人员可能带来的主要风险不包括：()流水线按对象轮换方式,可以分为企业产品质量提高
企业员工工
- 柯达公司的官员们讨价还价、盛气凌人,还要求组委会降低赞助费。这样,一晃半年就过去了。 富士公司乘虚而入,出价700万美元,富士公司倾尽全力展开了强大的奥运攻势,给柯达带来了巨大的冲击,销售量锐减,拨款1000万美元
- 是()倡导的三者利益相结合观念的延伸和发展。在员工招聘中,情景模拟是一种很有效的招聘方法,这种方法（ ）。企业的经营事业战略,属于企业经营领域战略的类型之一。这种战略有三种类型,即()总结秦池、三株、飞龙、太
- 劳动人事管理咨询的特点为()从价值链视角研究和分析企业能力,下列选项中属于基础活动的是（ ）。集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要以财务指标对成员企业进行管理,总部一
- 期量标准的类别根据企业的生产类型和生产组织形式不同而加以区分。单件生产的期量标准有（）。某学校招收初中新生230人,根据学生入学考试成绩将学生分成了4个班,最高考试成绩是670分,分班标准和人数分别是：一班620
- 我国在计划经济条件下,把干部的管理制度称为()管理咨询主体与客体的基本关系表现在（ ） 在生产过程中使用物质资源从各个方面得到合理使用,使无用变为有用、小用变为多用等,做到物尽其用的长远性谋划与方略,叫做( )
- 为了让绩效薪酬起到有效的激励作用,也就是实施()计划。下列咨询方法中,下面关于上述3种形式的描述,都是资本的所有者,采取了不同的授权程度#
子公司和分公司本质上是相同的,两者都没有独立的法人资格
一个业务范围广
- 分析与员工工作满意感的关的方面有()工作条件#
工资奖励#
提升#
管理与监督#
共事者#本题答案：A, B, C, D, E
- 人才发掘战略有()准时生产方式(JIT)的运行基础是（ ）。甲、乙、丙三个生产相同产品的企业,其同期数据为：市场上同类产品的总销量为100000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中：甲企业产品的销售量是50000台,
- 较全面的是（ ）。甲公司在进入枣类营养品行业之前,经市场调研发现,枣类营养品处于其生命周期的（ ）阶段。我国某公司出口的黄杨木核一向用料考究、精雕细刻,后出口至欧美一些国家时,该公司一改传统做法,采用一般技
- 某工业企业内部的主要部门有：制造部、维修部、工程部、采购部、研究开发部、市场研究部、财务部、应允部。可以判断,以下工作,咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是（ ）。某小企业建立两年来一直瞄
- 调查员工的分析方法有()在与辞退员工面谈时,人力资源从业人士的态度和立场不包括：()对全面质量管理五要点的描述错误的是()。工资——贡献分析法#
职工需要分析法#
工作满意感分析法#
竞争能力分析法
劳动生产率分析法
- 对生产经营过程中的劳动组织、劳动定额、劳动定员等工作的咨询,被称为()不属于设备故障期的是（ ） 人才战略咨询
劳动管理咨询#
工资分配咨询
人力资源咨询初期故障期
正常故障期 #
偶发故障期
磨损故障期本题答案：
- 一项已经发生,无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本为：()。企业以各种方式筹集所需资金用于生产经营活动的一种战略为（ ） 企业市场营销信息系统由四个子系统组成,其中,企业营销人员使用最多的、最基本的信息
- 使用人才战略包括()预算主题是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。以下选项中,不属于预算主题选择依据的是（ ）。关于设计激励性薪酬方案的要点,下列表述错误的是：()岗位轮换使用战略#
台阶提升使用战略#
- 企业管理组织的特征因素有()在企业现场管理咨询中,对现场管理效果一般主要从6个方面进行评价：质量、成本、交货期、效率、安全和士气。下列选项中,便微笑着走向前,向客户提供了价格适中又基本符合其要求的另一品牌服
- 下列关于预算管理流程排列顺序正确的是：()。下列分析方法中,属于战略综合分析方法的是（ ）。长江集团公司内部几个主要的业务部门是：工业分部．政府分部．消费者分部．学校分部。可以认为,该公司划分部门的方法是
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