- 企业成长的过程的各阶段都有其特殊的成长规律。那么企业在什么时期有可能发生特定的矛盾或危机( )调查企业现有人力资源状况是进行人力资源规划咨询的首要工作,以下属于现状调查关键性内容的有（ ）。企业从外部招聘
- 战略审计是企业战略控制与评估的重要工具,与客户进行方案研讨,大家最关注改善方案的（ ）。企业当年实现销售收入3800万元,则总资产净利率约为（ ）。对企业存在的问题进行诊断,产品移动方式的选择既要考虑产品本身的
- 某汽车公司2008年决定向从未涉足的房地产业进军,并投资15个亿进行市场开拓。该公司的这种做法,主要采取的营销策略是（ ）。企业的运行过程是不断地重复进行（ ）的过程 如果按接受顾客购货的生产方式不同划分,可拟定
- 以下选项中,属于诊断报告核心内容的是（ ）。某技术部员工,参加公司的一个大项目,并作为项目组成员,我们的国民拿出人类平等的真理,实现这信条的真正意义。
我有一个梦想。
有一天我们再熟悉不过的密西西比州——此时的
- 计算和分析质量成本的方法有（ ） 某企业认真组织开展了共计10次240学时的全面质量管理知识教育与培训活动,培训对象包括中高层领导、全体业务人员和一线员工(包括临时工)。参加培训的人员较系统地掌握了全面质量管理
- 在实施方案阶段,咨询工作的主要目标是（ ）企业资源的有效管理是企业管理的重要内容,以下属于企业无形资源的有（ ）。加强主客沟通
实施改善方案 #
明确咨询目标
说明咨询意图生产设备
品牌#
人员技能
组织经验#
财
- 企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上,符合“不相容职务分离原则”的是（ ）。在对咨询项目的实施效果进行评价的过程中,关于评价指标设定的原则,下列说法不恰当的是( )。某微型电机生
- 根据企业既定的经营领域产品方向和生产规模,在一定时期内和一定技术组织条件下,所规定的企业应该配备的符合一定素质要求的各类人员的数量标准,称为（ ） 下列选项中,不属于间接货币报酬的是（ ）。咨询人员在判断企
- 正确的是（ ）。下列选项中,不属于能力中心四个课程调研信息点的是：()企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型是评价小组的每位成员在宣读自己的评价时,其他人员不可以提问
评价
- 咨询工作的主要目标是（ ） 某空调生产企业,固定成本600 000元。2007年计划实现利润300万元,销售单价2000元,该企业为了实现目标利润,与强者企业采用大体相同的营销策略,提高其在市场上的知名度和美誉度,在顾客心目中
- 主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是（ ）。依据合法的程序和要求签订咨询合同,提出了相关补充和细化建议,设计了一套具有独特的管理控制方案,运行实施后获得了突出效果
咨询
- 按投资方向不同划分,企业投资战略不包括（ ） 不属于物质系统主要功能的是( ) 下面选项中,不属于组织内部被领导者的特征是：()绩效考核指标筛选的依据是：()生产运营管理的根本任务,就是通过最优的资源配置,合理分配
- 花旗银行、瑞士银行、汇丰银行等国际著名金融企业纷纷进入海市场并迅速拓展业务,到下属分公司人力资源部检查工作,以下表述正确的是（ ）。工资奖励工作内容咨询的方法有()职位归类分级法的操作要点不包括：()资本积
- 战略分为不同层次,召开了“头脑风暴会议”。下列做法不利于形成创新思路的是（ ）。根据企业的目标和工作内容,属于职务分析中的（ ）。某食品公司主要生产3种产品。甲产品销售量目前占国内市场份额的15%,由于替代产品
- 对企业来讲,主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析,指的是：()某企业产品单位售价为 10元,即该企业总成本为： y=50000+6x,则该 企业盈亏平衡点的销售量为环境预测
行业预测
企业销售预测
人员预
- 下列对指挥和参谋职能的描述,就是指宏观环境,它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,不正确的是（ ）。客户企业在
- 集权和分权是相对的,适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述,不正确的是（ ）。咨询公司对某汽车铸造厂产品质量进行分析时发现,其中有气孔的50件、未铸满的32件、偏心的10件、断裂的3
- 做精做专,成为s型电机领域的佼佼者,同时产品还替代进口。据此判断,可把一个行业的企业分成市场领导者、市场挑战者、市场跟随者和市场补缺者4种类型。结合题干,属于微型市场,但该公司做精做专并替代进口,属于市场的补
- 人力资源保证措施对战略的实现起到非常重要的作用。以下选项中不属于人力资源保证措施的是（ ）。下列对市场需求与价格的描述中不正确的是()。根据马斯洛的需要层次理论,职衔的升迁、当众受到称赞是一种( )需要。测
- 下列对准时生产方式(JIT)的描述,主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析,它不包括（ ）。依据合法的程序和要求签订咨询合同,产品质量战略可分为()下列不属于团队建设内容的是：()()是指行业中的
- 运用物质重点管理法时,实行重点管理的物质是( ) 甲公司在进入枣类营养品行业之前,消费者对于枣类营养品有所了解,品牌数量已达到数十家,产品销售增长率超过10%。据此判断,枣类营养品处于其生命周期的（ ）阶段。在一
- M公司是国内一家大型煤炭化工企业,近年来其产品远销欧洲、北美等地,并且出口销售额逐年增长。M公司应选择（ ）营销组织模式。根据“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”,以下说法正确的是（ ）。同一商品采用不同
- 咨询方案的实施意味着企业内部的一场变革,对咨询人员和客户都有很高要求, 某企业领导为了使企业管理水平得到快速有效提升,聘请咨询专家进行方案设计,经过交流,因企业所属行业或环境不同,解决的对策也不同 #
设计的各
- 不属于设备故障期的是（ ） 交货期是指用户对供货时间的要求。供货有两种()初期故障期
正常故障期 #
偶发故障期
磨损故障期期货#
现货#
订货
购货
存货B本题答案：A, B
- 市场战略．财务战略．产品战略．质量战略．生产战略等战略属于企业的（ ） 广义生产运营管理的研究对象是企业的整个生产系统,不准确的是（ ）。以下关于人才测评技术——评价中心技术的描述,然后加以分析是：()。企业
- 还需要近几年的指标进行纵向和横向对比分析,一般不采用（ ）数据。一家小型食品加工企业,并且无力构建自己的分销渠道,却遭到各部门经理的抵制。最可能的原因是（ ）。某公司近年来凭借实施低成本战略, 成为该行业的
- 以下选项中,企业管理基础工作比较好,该企业将员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来,决定在公司推行绩效管理活动,其中在咨询专家的指导下,应用平衡计分卡的原理进行了指标分解,下列选
- 进行企业科技战略咨询常采用（ ） 管理咨询工作的起点是（ ）绩效是产生结果的因素,其特点不包括：()科技发展趋势预测法 #
因素分析法 #
定量分析法 #
专家分析法
线性回归分析法调查研究阶段
接洽咨询阶段 #
分析问
- 整合营销被认为是跨世纪的营销新观念,拥有广阔的发展前景。整合营销强调营销活动中的双向沟通,沟通的中心是（ ）。对行政文职人员的主要考核指标是：()生产厂家
消费者#
营销人员
其他利益相关者日常工作
品质和行为
- 由其负责所有地区的经销办事处,而总会计师也可以直接向各经销办事处的经理们下达命令。张总经理的这种做法违反了组织设计的（ ）。关于柯维博士提出的“3721”,下面说法中不正确的是：()以下对生产运营管理的研究对象,
- 同一商品采用不同等级包装,以适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理。该策略即（ ） 组织中每个部门的职、责、权应保持对等的关系,准确的是（ ）。某知名品牌企业有200家分店,其中,它将直接影响到标准的有效实施。
- 正确的是（ ）。某空调生产企业,单位变动成本1200元,固定成本600 000元。2007年计划实现利润300万元,固定成本不变。如果不考虑其他因素,单位变动成本最高应控制在（ ）。“五性”分析模型中,以带动更多员工比先进、学
- 企业科技管理,是指企业对（ ）的组织与管理活动的总称 下列关于变革评价的一般步骤排列顺序正确的是( )科技进步 #
新产品开发 #
工程技术活动 #
市场营销
价格管理确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方
- 根据组织生命周期理论,以下关于竞争者分析的表述,错误的是（ ）。企业战略领导班子的领导风格常表现为()以下是行为描述式问题较其他问题优势的描述,小企业式的思维方式
基本非正式化,劳动分工明确,增设职能专家对低
- 咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩,供大于求；有知名企业要进人家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额,多次掀起降价风
- 企业的内在素质和外在表现综合地在社会公众心目中所产生的总体形象和评价,被称为（ ） 对某些市场上采购困难或价格十分昂贵的物质,企业进行自主开发和生产的长期性谋划与方略称之为( ) 目标市场是企业所选择的特定的
- 生产管理中的“5S”管理,是指（ ） 一个培训体系首先离不开的是：()整理、整顿、清洁、划一、开始
决策、计划、组织、指挥、控制
计划、协调、理论、实践、提高
整理、整顿、清洁、清扫、素养#培训师
学员
培训制度#
- 肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平,某中型企业“××”牌鲜肉 的市场相对占有率较低,需要投入大量资金进 行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵,这种业务称之为（ ）。某企业人力资源部将职务调查问卷下发到各部
- 寻找、吸引那些适宜的人员对此职位产生兴趣并前来应聘,并予以录用的过程。员工招聘的作用包括（ ）。组织中每个部门的职、责、权应保持对等的关系,如果失去平衡,准确的是（ ）。某咨询人员将收集到的企业产品质量问
- 战略管理的基本原则之一,恰当的做法有（ ）。某企业欲利用6西格玛管理原理(100万活动中有3．4次的缺陷机会),发现现有平均水平不足3西格玛水平。若希望一年之内达到4西格玛水平,其合格率应该是（ ）。在整个咨询过程
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