投标文件中商务部分不包括( )。

【名词&注释】

气密性试验(air tight test)、合理安排(reasonable arrangement)、行政处分(administrative sanction)、相关规定(relevant regulations)、签订合同(sign a contract)、法人资格、项目经理部(project manager department)、处理结果(processing results)、建设行政主管部门(construction administrative department ...)、资质证书

[单选题]投标文件中商务部分不包括( )。

A. 资质证书
B. 环境保护措施
C. 营业执照
D. 投标保证金

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[多选题]下列表述中，( )是水池气密性试验合格标准。

A. 试验压力宜为池体工作压力的1.5倍
B. 试验压力宜为池体工作压力的1.2倍
C. 24h的气压降不超过工作压力的20%
D. 24h的气压降不超过试验压力的20%
E. 24h的气压降不超过试验压力的10%

[多选题]1．背景 某市从市区修建一条给水管道至科技园区，管道DN600mm，长3000m，球墨铸铁管、机械式柔性接口，管材和附件由建设方供货到现场。给水管道下穿现状公路段采用混凝土套管顶进施工，混凝土套管DN1200mm，施工项目部编制的施工方案：采用人工顶管法施工，并照搬类似工程参数，设置装配式顶管后背；管线水压试验采用椭圆形封堵，整个给水管道3000m不分段全长试压，且包含闸阀等附件。 2．问题 (1)顶管工作后背墙作法有否不妥之处，应如何正确施做？ (2)混凝土套管顶进前，应准备哪些用于顶管的机具？ (3)机械式接口有哪些技术要求？ (4)水压试验方案是否正确，为什么？

A. (1)有不妥之处。不妥之处在于照搬类似工程参数，设置装配式顶管后背。装配式后背墙应根据最大顶力经过强度计算和刚度验算，后背组装前应准备合用的方木、型钢和钢板等材料。 (2)混凝土套管顶进前，至少应准备：导轨、千斤顶、油泵、顶铁和起吊设备等。 (3)球墨铸铁管道安装机械式柔性接口时，应使插口与承口法兰压盖的轴线相重合；螺栓安装方向应一致，用扭矩扳手均匀、对称地紧固。 (4)不正确。因为依据《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008规定：1)水压试验管道不得含有消火栓、水锤消除器、安全阀等附件；2）管道水压试验应分段进行，每段长度不宜大于1km。

[多选题]建筑施工企业的下列行为中，应作为不良行为记入其信用档案的有( )。

A. 甲公司用仲裁方式解决与建设单位的合同履约纠纷
B. 乙公司中标后不与建设单位签订合同，受到行政处罚
C. 丙公司将承包的工程转包给他人被责令停业整顿
D. 丁公司允许包工头以自己的名义承包工程，被吊销了营业执照
E. 戊公司因工资纠纷被员工投诉

[单选题]竣工结算时，下列有关质量保证金的说法错误的是( )

A. 发包人应按照合同约定的质量保证金比例从结算款中预留质量保证金
B. 承包人未按照合同约定履行属于自身责任的工程缺陷修复义务的，发包人有权从质量保证金中扣除用于缺陷修复的各项支出
C. 在合同约定的缺陷责任期终止后，发包人应按照合同中最终结清的相关规定，将剩余的质量保证金返还给承包人
D. 剩余质量保证金的返还，标志着承包人按照合同约定应承担的质量保修责任和应履行的质量保修义务已结束

[单选题]关于施工成本控制程序的说法，正确的是（ ）。

A. 管理行为控制程序是成本全过程控制的重点
B. 指标控制程序是对成本进行过程控制的基础
C. 管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容
D. 管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约

[多选题]下列成本加酬金合同的优点中，对主业有利的有（ ）。

A. 可以确定合同工程内容、工程量及合同终止时间
B. 可以通过分段施工缩短施工工期
C. 可以通过最高限价约束工程成本，转移全部风险
D. 可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足
E. 可以较深入介入和控制工程施工和管理

[单选题]某地建设行政主管部门^{(construction administrative department )}检查某施工企业的施工工地，发现该施工企业没有按照施工现场管理规定设置围档，依法责令其停止施工。该建设行政主管部门^{(construction administrative department )}对该施工企业采取的行政行为属于（ ）。

A. 行政处罚
B. 行政裁决
C. 行政处分
D. 行政强制

[多选题]关于项目经理部^{(project manager department)}及其行为法律后果的说法，正确的是（ ）。

A. 其行为的法律后果由项目经理承担
B. 不具备法人资格
C. 是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的组织
D. 其行为的法律后果由项目经理部^{(project manager department)}承担
E. 其行为的法律后果由企业法人承担

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