因勘察质量造成重大经济损失或工程事故时，勘察人可能承担的责任

【名词&注释】

岗位职责(post responsibility)、经济效果(economic effect)、组织协调(organization coordination)、施工进度计划(construction schedule)、主要指标(main index)、工程进度控制(project schedule control)、工作范围(working range)、一致意见、监理实施细则(supervision outline)、投标人资格

[多选题]因勘察质量造成重大经济损失或工程事故时，勘察人可能承担的责任包括()。

A. 负法律责任
B. 免收直接受损失部分的勘察费
C. 负行政责任
D. 支付赔偿金
E. 免收勘察费

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学习资料：

[单选题]物资设备采购中划分合同包装的主要考虑因素不包括（　）。

A. 有利于投标竞争
B. 要根据市场供应情况
C. 考虑资金计划
D. 尽量提前工程进度

[多选题]建设工程勘察合同（二）范本委托工作内容仅涉及岩土工程，它包括（　）。

A. 取得岩土工程的勘察资料
B. 水文地质勘察
C. 工程测量
D. 治理和监测工作
E. 工程物探

[多选题]关于投资回收期指标优缺点的说法，正确的有（　　）。

A. 投资回收期考虑时间价值，计算比较复杂
B. 不能全面反映方案整个计算期内的现金流量
C. 在一定程度上显示了资本的周转速度
D. 同一现金流量下，动态和静态投资回收期对方案可行性的结论可能不同
E. 能够准确衡量方案在整个计算期内的经济效果

[单选题]当选定设计单位之后，由()就设计费用及委托设计合同中的一些细节进行谈判、磋商，双方取得一致意见后即可签订建设工程设计合同。

A. 监理单位和设计单位
B. 建设单位和设计单位
C. 施工单位和设计单位
D. 建设单位和监理单位

[单选题]某工程安全生产事故中，造成3人死亡，10人重伤，直接经济损失5000万元，该事故为()。

A. 特别重大生产安全事故
B. 重大生产安全事故
C. 较大生产安全事故
D. 一般生产安全事故

[多选题]某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件： 　　事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下： 　　投资控制：(1)组织协调设计方案优化； (2)处理费用索赔；(3)审查工程概算；(4)处理工程价款变更；(5)进行工程计量。 　　进度控制：(1)审查施工进度计划；(2)主持召开进度协调会；(3)跟踪检查施工进度；(4)检查工程投入物的质量；(5)审批工程延期。 　　质量控制：(1)审查分包单位资质；(2)原材料见证取样；(3)确定设计质量标准；(4)审查施工组织设计；(5)审核工程结算书。 　　事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：(1)主持编制项目监理规划；(2)审批项目监理实施细则^{(supervision outline)}；(3)审查和处理工程变更；(4)调解合同争议；(5)调换不称职监理人员。 　　事件3：该项目监理规划内容包括：(1)工程项目概况；(2)监理工作范围^{(working range)}；(3)监理工作的范围、内容、目标；(4)监理工作依据；(5)项目监理机构人员岗位职责；(6)监理单位的权利和义务；(7)工程质量控制；(8)监理工作制度；(9)合同与信息管理；(10)工程项目实施的组织；(11)监理工作设施；(12)施工单位需配合监理工作的事宜。 　　事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 　　事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。 　　【问题】 1.指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。 2.指出事件2中的不妥之处，说明理由。 3.指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。 4.指出事件4中的不妥之处，说明理由。 5.写出项目监理机构处理事件5的程序。

A. 1.事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处如下：(1)投资控制：1)“组织协调设计方案优化”不妥，应属于设计阶段投资控制工作；2)“审查工程概算”不妥，应属于设计阶段投资控制工作。(2)进度控制：“检查工程投入物的质量”不妥，应属于施工阶段质量控制工作。(3)质量控制：1)“确定设计质量标准”不妥，应属于设计阶段质量控制工作；2)“审核工程结算书”不妥，应属于施工阶段投资控制工作。 2.事件2中，总监理工程师不应将下列工作委托给总监理工程师代表：(1)主持编制项目监理规划；(2)审批项目监理实施细则^{(supervision outline)}；(3)调解合同争议；(4)调换不称职监理人员。 3.事件3中，项目监理规划内容中的不妥之处如下：(1)监理单位的经营目标；(2)监理单位的权利和义务；(3)工程项目实施的组织；(4)施工单位需配合监理工作的事宜。该项目监理规划还应包括的内容：(1)项目监理机构的组织形式；(2)项目监理机构的人员配备计划及进退场计划；(3)工程造价控制；(4)工程进度控制；(5)安全生产管理的监理工作。 4.事件4中，项目监理规划修改后直接报送建设单位不妥。理由：监理规划编写完成后必须进行审核并经工程监理单位技术负责人签字认可。 5.项目监理机构处理事件5的程序如下：(1)报告建设单位；(2)签发工程暂停令；(3)就工期、费用补偿问题使建设单位和施工单位达成一致意见；(4)督促文物保护措施方案的落实；(5)文物保护措施落实后，签发复工令。

[多选题]关于施工招标资格预审和资格后审的说法，正确的有 ( )

A. 两者均是考察投标人是否具备圆满完成招标工程的施工能力
B. 通过资格预审的，在评标过程中不需要对投标人资格进行复查
C. 资格后审在评标后定标前进行
D. 资格后审和资格预审的时间不同
E. 资格后审的内容比资格预审少

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