2024年建筑工程设备监理师模拟冲刺试卷10

1. [单选题]下列可作为保证人的是( )。

A. 学校
B. 医院
C. 企业法人
D. 国家机关

2. [多选题]有关工作程序的术语有( )。

A. 工程
B. 材料
C. 付款申请书
D. 付款证书
E. 履约证书

3. [单选题]设备工程进度管理^{(management of works progress)}的总目标是设备工程的( )。

A. 进度
B. 工期
C. 质量
D. 资源优化

4. [多选题]关于资金使用计划的编制，下列说法正确的是( )。

A. 编制资金使用计划的目的为确保投资目标的实现
B. 编制资金使用计划必须比较费用实际发生额和过去发生额之间的偏差
C. 可以分析偏差产生的原因，采取有效的措施加以控制
D. 可以有效地控制^{(effectively control)}设备工程投资总额
E. 最大限度地节约投资，提高投资效益

5. [单选题]设备工程的( )过程没有其内在规律性。

A. 监理
B. 设计
C. 采购
D. 制造

6. [多选题]大型复杂设计具有( )等难以处理的问题。

A. 责任承担不清
B. 溯源难度大
C. 解体拆卸复杂
D. 返修难度大
E. 运输不变

7. [单选题]根据设备监理工作需要，在( )应当制定设备监理实施细则^{(supervision outline)}。

A. 设备监理单位投标期间
B. 设备监理合同签订前
C. 设备监理规划制定后，正式开展监理工作前
D. 开展监理工作过程中

8. [单选题]家庭装修项目应采用( )。

A. 委托管理
B. 承建者管理
C. 投资者自主管理模式
D. 投资者自行管理

9. [单选题]( )的主要任务是查清事故发生的经过，找出事故原因，分清事故责任，吸取事故教训，提出预防措施，防止类似事故的重复发生。

A. 风险审核
B. 安全程度审核
C. 事故隐患审核
D. 事故原因审核

10. [单选题]设备安装工程的工期与费用的关系为( )。

A. 直接费用随工期的缩短而减少，间接费用随工期的缩短而增加
B. 直接费用随工期的缩短而增加，间接费用随工期的缩短而减少
C. 直接费用和间接费用均随工期的缩短而增加
D. 直接费用和间接费用均随工期的缩短而减少

11. [单选题]保险标的发生部分损失的，在保险人赔偿后( )日内，投保人可以终止合同。

A. 7
B. 15
C. 30
D. 45

12. [单选题]按照《招标投标法》的规定，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少( )日前，通知所有招标文件收受人。

A. 10
B. 15
C. 20
D. 30

13. [单选题]( )仅适用于保管合同，运输合同和加工承揽合同的债权担保。

A. 保证
B. 抵押
C. 留置
D. 质押

14. [多选题]【背景材料】 某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计报审表审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。 项目监理过程中发生如下事件。 事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件二：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中，5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。 【问题】 1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。 2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容？ 3．事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥？写出正确的做法。 4．监理单位应如何处理事件二？ 5．在事件三中，总监理工程师的做法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。

A. 1．(1)总监理工程师组织审批施工组织设计的方法：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计内容进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。 (2)总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。理由：施工单位将设备管道竖井的位置做了移位处理，涉及设计变更，应征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施。 2．专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容是： (1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态； (2)精度是否符合需要； (3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限； (4)试验室管理制度是否齐全、符合实际。 (5)试验、检测人员的上岗资质。 3．第一次工地会议中的不妥之处如下。 (1)开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。 正确做法是：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。 (2)会后建设单位起草了会议纪要。 正确做法是：会议纪要由项目监理机构负责起草。 (3)将会议纪要送发监理单位、施工单位。 正确做法是：会议纪要由与会各方代表会签。 4．监理单位对事件二的处理： 监理工程师下达停工令，并责令施工企业将5名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验。责令施工企业进行整改。 5．总监理工程师的做法是妥当的。 施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。 理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试而引起的，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。

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