2024年二级建造师(公共科目 市政公用工程)试题答疑(10.09)

1. [单选题]项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于( )进行。

A. 工作流程图
B. 项目结构图
C. 合同结构图
D. 组织结构图

2. [多选题]下列分析方法中，属于成本分析基本方法的有（ ）。

A. 比较法
B. 表格法
C. 横道图法
D. 连环置换法
E. 比率法

3. [多选题]背景： 某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后北方建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。 1．北方建筑公司投标文件分为哪几个部分？ 2．项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些？ 3．建设单位拆迁工作推迟5d完成时，承包人应如何处理？ 4．施工组织设计的编制方法与程序是什么(至少写出5项)? 5．北方公司比原合同晚3d完工，是否违约？

A. 1．投标文件应包含以下三部分： (1)商务部分；(2)经济部分；(3)技术部分。 2．施工项目成本管理的工作流程主要包括： (1)成本预测；(2)管理决策；(3)管理计划；(4)过程控制；(5)成本核算；(6)分析和考核。 3．承包人应根据施工合同，向工程师提出将工期延长5d的申请，并接到工程师审查结果后，与建设单位进行合同相应部分的变更。 4．(1)掌握设计意图和确认现场条件；(2)计算工程量和计划施工进度；(3)确定施工方案；(4)计算各种资源的需要量和确定供应计划；(5)绘制施工平面布置图等。 5．北方公司没有违约，因为建设单位拆迁工作晚了5d，按合同规定，合同工期应顺延5d。

4. [单选题]根据建设工程项目施工成本的组成，下列属于直接成本的是（ ）。

A. 工具用具使用费
B. 职工教育经费
C. 机械折旧费
D. 管理人员工资

5. [单选题]施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析以及（ ）。

A. 不同项目合同偏差的对比
B. 合同实施趋势分析
C. 偏差的跟踪情况分析
D. 业主对合同偏差的态度分析

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