一、背景 某机电安装公司，为进入某钢铁企业的建筑市场，采取低

【名词&注释】

质量问题(quality problem)、项目经理(project manager)、保证体系(assurance system)、《担保法》、清偿债务(discharge of a debt)、抵押权人(mortgagee)、新技术、新材料、安装公司(installation company)、交付使用(initiation into service)、新工艺、新技术

[多选题]一、背景 某机电安装公司^{(installation company)}，为进入某钢铁企业的建筑市场，采取低价中标的方法承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。由于利润低，施工单位资源投入不足，项目经理对该工程积极性不大，造成施工准备阶段的质量控制不充分，施工受到资源和条件的影响，影响了施工进度和工程质量。项目经理在电缆采购时只注重价格，使一些伪劣电缆进入施工现场，蒙混过关。工程完工后，通过验收交付使用^{(initiation into service)}单位，过了保修期的一个夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。 二、问题 1．项目经理在施工准备阶段中质量控制包括哪些方面？ 2．施工单位低价中标后，为了保住得来不易的市场，应做好哪些方面的质量预控？ 3．从采用伪劣电缆事件分析，施工单位的材料管理在哪些环节上存在失控？ 4．电缆过热引起停机，已过保修期，施工单位是否应对其负责，说明理由？

A. 1．施工前准备阶段的质量控制，是对投入施工项目的资源和条件的控制。具体内容是：施工准备质量控制，包括施工机具、检测器具质量控制；工程设备材料、半成品及构件质量控制；质量保证体系、施工人员资格审查、操作人员培训等管理控制；质量控制系统组织的控制；施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查的控制；工程技术环境监督检查的控制；新工艺、新技术、新材料审查把关控制等。严格控制图纸会审及技术交底的质量；施工组织设计交底的质量；分项工程技术交底的质量。 2.施工单位低价中标后，为了保住得来不易的市场，应做好施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。 3．施工单位的材料管理，在供应商的选择和材料验收两个环节上失控。 4．虽然已过保修期，但施工单位仍要对质量问题负责，原因是，该质量问题的发生，是由于施工单位采用不合格材料造成的，是施工过程中造成的质量隐患，不是因使用原因造成的质量问题，因此不存在过了保修期的说法。

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[多选题]在下列几种有关安全生产许可证的取得、使用的情况中，施工企业应负的法律责任有( )。

A. 未取得安全生产许可证进行施工
B. 转让或接受转让安全生产许可证
C. 冒用安全生产许可证
D. 安全生产许可证遗失，在公众媒体上声明作废
E. 安全生产许可证期满后未办理延期继续生产

[多选题]甲公司将其有权处分的在建工程抵押给银行，银行同时要求甲提供保证担保，未约定保证方式。借款到期后，甲无力偿还银行贷款，则该银行有权()。

A. 直接与甲协议以工程折价受偿
B. 向法院起诉拍卖该工程后优先受偿
C. 直接变卖该工程
D. 直接转移占有该工程
E. 直接要求保证人代为清偿债务

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