不进行资格预审的项目，招标人要发布招标公告，其内容一般包括（

【名词&注释】

项目经理(project manager)、施工单位(construction unit)、连带责任(joint liability)、建设单位(construction unit)、承包工程(contract engineering)、不承担责任(assume no responsibility for)、施工许可证、监理实施细则(supervision outline)、投标人资格、最高层管理

[多选题]不进行资格预审的项目，招标人要发布招标公告，其内容一般包括（ ）。

A. 招标条件
B. 项目概况与招标范围
C. 招标人资格要求
D. 招标文件的获取
E. 投标文件的递交

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学习资料：

[单选题]（　）是指法律关系主体有意识的活动，能够引起法律关系发生变更和消灭的行为，包括作为和不作为两种表现形式。

A. 法律规范
B. 事件
C. 行为
D. 形式

[单选题]某设计合同履行过程中，发包人要对部分设计进行变更。原设计人由于资源能力有限，不能在要求的时间内完成，发包人征得原设计人书面同意后将这部分设计任务委托另一设计人，则( )。

A. 原设计人对变更的设计不承担责任
B. 该部分设计成果需经原设计人审查批准
C. 原设计人对该部分设计质量承担连带责任
D. 原设计人对该部分设计未能按时交付承担责任

[单选题]由于特殊恶劣气候，导致承包商工期延长和成本上升，则承包商有权索赔( )。

A. 成本，但不包括工期
B. 工期，但不包括成本
C. 工期、成本，但不包括利润
D. 工期、成本和利润

[单选题]总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时，不属于审查内容的是（ ）。

A. 设计交底和图纸会审是否已完成
B. 施工许可证是否已办理
C. 施工组织设计是否已由监理工程师签认
D. 进场道路及水、电、通信等是否已满足开工要求

[单选题]关于项目监理机构中管理层次与管理跨度的说法，正确的是( )

A. 管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系
B. 管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性
C. 管理跨度是指组织的最高管理者所管理的下级人员数量总和
D. 管理层次一般包括策划、计划、组织、指挥、控制五个层次

[多选题]根据《建设工程监理规范》( CB／T 50319-2013)，属于各方主体通用表的有( )

A. 工作联系单
B. 工程变更单
C. 索赔意向通知书
D. 报验、报审表
E. 工程开工报审表

[多选题]某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则^{(supervision outline)}，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员； (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 问题： 1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。 2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？ 3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。 4．事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

A. 1．事件1中，总监理工程师对工作安排的不妥之处及正确做法： (1)不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则^{(supervision outline)}。 正确做法：由总监理工程师负责审核监理实施细则^{(supervision outline)}。 (2)不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员。 正确做法：由总监理工程师进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 (3)不妥之处：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。 2．事件2中，施工单位还应补充提交的材料： (1)企业资质等级证书、国外（境外）企业在国内承包工程许可证。 (2)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 3．事件3中，施工单位项目经理做法的不妥之处及正确做法： (1)不妥之处：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送。 正确做法：施工单位技术负责人审查该分项工程的专项施工方案，并附具安全验算结果，施工单位还应当组织专家对该分项工程的专项施工方案进行论证、审查后，向项目监理机构报送。 (2)不妥之处：在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工。 正确做法：专项施工方案经总监理工程师签字后实施。 (3)不妥之处：安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 正确做法：应该由专职安全生产管理人员进行现场安全监督。 4．事件4中，总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处及正确做法： 不妥之处：将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存。 正确做法：监理单位应该将归档的监理文件移交建设单位，由建设单位收集和汇总后，移交城建档案管理机构保存。

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