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职业资格考试2022管理咨询师模拟试卷272

来源: 布丁学网    发布:2022-09-30     [手机版]    
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导读

布丁学网发布职业资格考试2022管理咨询师模拟试卷272,更多管理咨询师的模拟考试请访问布丁学网职业资格考试频道。

1. [单选题]某企业对新增供应商的进货检验方法出现了以下不同意见,哪种意见是正确的?( )

A. 可按现有供应商进货检验的方法进行,省时、省力且经济性好
B. 是信誉良好的熟人介绍,现在是生产旺季,可直接上线以保交货期
C. 虽然是可靠关系介绍,也必须按照公司新供应商进货检验相关规定执行
D. 对新增供应商第一次送来的产品应全数检验,以后可视情况而定


2. [单选题]通过建立股份制企业来筹措资金的一种战略为( )

A. 资本积聚战略
B. 负债经营战略
C. 合资或合作经营战略
D. 股份经营战略


3. [单选题]初步洽谈是咨询公司接待客户并获得客户认可和信任的关键环节。因此咨询公司初步洽谈的接待和交流在方式和内容上都应根据客户实际情况准确判断和实施。以下选项中,在初步洽谈时不应该讨论的是( )。

A. 向客户介绍一般咨询程序和咨询公司的背景专长和绩效
B. 了解客户需求及所在企业面临的主要问题
C. 向客户介绍本公司所有咨询项目和优势
D. 了解来访客户所在企业的性质规模和成立时间等


4. [单选题]对企业人力资源的开发利用以及生产经营过程中人力资源的合理组织的一系列工作总称,叫做( )

A. 企业劳动人事管理
B. 企业资源管理
C. 企业生产经营管理
D. 企业人力开发管理


5. [单选题]速兑资产与流动资产的比率为( )

A. 流动比率
B. 速动比率
C. 现金比率
D. 资产负债率


6. [多选题]工业企业的生产管理是对工业企业生产活动()的总称。

A. 决策
B. 计划
C. 组织
D. 控制
E. 安排


7. [多选题]海盐衬衫厂成立于1956年(当时称红星成衣社)。全厂职工不过30来名,改革开放之前,全厂固定资产净值只有2.2万元,全部自有资金不足5万元,年利润5千元。改革开放之后,在厂长步鑫生的带领下,小厂进行了全面改革。他们果断地甩掉了商业包销的拐棍,由综合性服务加工转为专业生产衬衫。他们立足国内市场,陆续开发出了“双燕”男女衬衫、“三毛”儿童衬衫和“唐人”高级衬衫三个名牌;衬衫生产实现了现代化,并成立了衬衫的花色。款式设计研究室;对劳动工资进行了改革,打破“大锅饭”,提高了工作效率到,1980年,该厂已拥有固定资产净值107万元,全厂工业产值达1028万元,实现利润52.8万元,比改革前增加了100多倍,一跃成为全省同行业的位使者。

A. 1984年,中国刮起了一股“西服风”。起初,步鑫生不为所动,但不久他就办起了一个领带车间,接着又办起了印染车间,最后决定兴办西服分厂。这项决策是在与上级主管部门的一次谈话中,前后不过2个小时作出的,而且决策作出之前并未对市场进行科学的分析,也未对本厂的技术和生产实力进行实事求是的评价。
B. 在省主管部门扶植先进的“好心”帮助下,海盐衬衫厂又增加了200万元的投入。但好景不长,国家由于宏观经济过热而不得不采取紧缩性的政策,并对基建规模进行了控制。海盐衬衫厂的西服大楼被迫停工。与此同时(meanwhile),市场也发生了微妙的变化,原来异常走俏的西服也出现了滞销现象。
C. 在此之前,该厂匆匆上马的印染车间由于技术不过关而停留在半停工状态。在1985年的“全国衬衫评选会”上,代表着海盐厂生产水平的“唐人”牌高级衬衫名落孙山,使海盐厂丧失了产品优势。
D. 一项草率而又盲目的决策使海盐厂元气大伤。而与此同时(meanwhile),企业内部管理者素质的低下更加速了企业的衰败。步鑫生精明强干(intelligent and capable),精力充沛,每天工作十五、六个小时,厂里无论大事小事他都要亲自过问,职工也说他是厂里“工作热情最高的人”。然而,步鑫生文化程度不高,虽然在本行业有几十年的工作经验,但终究脱离不了小生产者的思维方式。例如在建西服厂时,他坚持搞“成龙配套”、“小而全”的生产,结果造成了严重的损失。这是小作坊生产的意识,无法适应现代化大生产(modernized great production)的要求;在企业的组织结构上,他推行高度集中的管理和控制,大小决策都要由他最后裁决。这种事无巨细的管理方式,不仅容易造成决策上的偏颇,更无法调动其他人员的积极性。特别是一些年轻有为的中层管理者感到事事插不上手,“英雄无用武之地”,只好离开海盐厂另谋高就。
E. 在企业人员流失的同时,企业的运转也出现了混乱。这主要是因为企业规模虽然上去了,但管理人员的管理水平没有相应的提高。企业过去制定的一些规章制度,有一些已不能适应生产的要求,但并未对其进行及时的修改和调整。比如在规模扩大、产品结构改变后,供销管理却没能跟上去。特别是虽然有领带、衬衫。西服和印染四个车间的承包,但由于协调不好,互不通气,重复进料,造成严重的积压。不久,财务科便发出了危机的信号:无钱购进衬衫面料。
F. 1986年,海盐厂帐面亏损300万元,企业负债数百万元。步鑫生倍尝创业的艰辛,终因企业濒临破产而被免去厂长之职。
G. 西服市场的变化对海盐衬衫厂的生产经营产生了一定的影响,这属于企业的:()
H. 政治环境
I. 社会文化环境
J. 宏观经济环境
K. 微观经济环境


8. [多选题]不论是哪一类生产过程,其构成可按生产各阶段的不同作用分为( )过程等组成部分。

A. 基本生产
B. 辅助生产
C. 流程生产
D. 生产服务


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