【名词&注释】
工程进度(project progress)、建设单位(construction unit)、玩忽职守(misprision)、被申请人、施工成本计划、财产保险合同(property insurance contract)、安全监察部门、部分内容(partial contents)、单位工程施工进度计划(single project construction schedule)、档案管理员(archivist)
[多选题]一、背景 某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程,工程内容包括:本车间范围内的静置设备安装(包括两台整体到货的钢制立式压力容器现场安装)、工艺和系统管道工程和电气仪表工程施工任务。并把管道工程分包给了B专业施工单位。业主对工期要求很严,合同约定了重罚工期拖延的条款。 合同规定除整装工艺设备由建设单位订货外,所有材料均由施工单位(机电安装公司)采购。为了减少施工单位的协调负担,业主负责对地方相关单位的沟通与协调。但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通。 施工单位成立了协调小组,负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调;由于工期特别紧张,施工单位制订了详细的、符合工程实际的进度计划,并把材料供应工作当作工程协调管理的一项重点,较好地完成了任务。 二、问题 1.本工程中,机电安装公司内部协调的对象有哪些?需外部协调包括哪些方面? 2.为确保工程进度,机电安装公司应编制哪些进度计划? 3.机电安装公司在进度计划协调方面的内容有哪些? 4.对于本工程压力容器现场安装,机电安装公司应至少具备什么资格许可?简述立式容器的安装程序。 5.为了保证施工材料按时、按质、按量供应而又不增加项目成本,施工单位与材料供应单位沟通与协调的内容是什么?
A. 1.内部协调的对象包括:机电安装公项目部设置的各个管理部门,专业施工队:分包单位。需外部协调的是与施工质量直接相关的方面,包括:(1)业主(建设单位)、设计单位、监理单位等;(2)设备及材料的供货单位;(3)土建单位、其他安装承包商;(4)特种设备监督检验机构、安全监察部门。
2.本化工车间的机电安装工程为一个单位工程,直编制单位工程施工进度计划(single project construction schedule)。若机电安装公司承包的工程项目包括多个单位工程,则机电安装公司应编制施工总进度计划。
在计划实施过程中,还应编制工程项目施工作业进度计划。
3.进度计划的协调,包含各专业施工活动。应通过内部协调沟通的有:
(1)施工进度计划的编制和实施中,各专业之间的搭接关系和接口的进度安排;
(2)计划实施中相互间协调与配合,工作面交换甚至交叉作业、工序衔接;
(3)各专业管线的综合布置等。
4.本工程压力容器现场安装是压力容器整体就位、整体移位安装,压力容器安装单位应当取得国家质量监督检验总局颁发的1级压力容器安装许可证,即《特种设备安装改造维修许可证》1级许可资格。
立式容器的安装程序:施工准备→基础检查验收→垫铁设置→吊装就位→找平找正→灌浆抹面→防腐保温→检查封闭。
5.施工单位与材料供应单位沟通协调的内容主要有:交货顺序与交货期;批量材料订购价格;设备或材料质量;相关技术文件、出厂验收资料;现场技术指导等。