分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门以下说法中

【名词&注释】

经营活动(operating activities)、主要内容(main contents)、市场需求分析(market demand analysis)、工作关系(work relation)、西格玛水平(sigma level)、独立法人资格(the status of independent legal person)、产品销售(product sales)、平均水平(average level)、6西格玛管理(6 δ-management)、劳动定额水平

[单选题]分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门以下说法中，正确的是（ ）。

A. 分厂是利润中心，而分公司是成本中心
B. 分公司是利润中心，子公司是成本中心
C. 分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格
D. 分厂是成本中心，子公司是利润中心

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[单选题]如果企业甲、乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的M、N两点，那么对甲、乙两类产品应分别采取（ ）。

A. 差别化战略和小批量定制战略
B. 大规模定制战略和集中战略
C. 大规模定制战略和成本领先战略
D. 小批量定制战略和成本领先战略

[单选题]某企业欲利用6西格玛管理^{(6 δ-management)}原理(100万活动中有3．4次的缺陷机会)，对班组的班前班后会活动进行管理控制，通过对相关过程的分解与评估，发现现有平均水平^{(average level)}不足3西格玛水平。若希望一年之内达到4西格玛水平，其合格率应该是（ ）。

A. 99．977%
B. 99．38%
C. 99 00%
D. 97．55%

[多选题]下列关于影响集权与分权管理的因素的描述，较为准确的是（ ）。

A. 事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务
B. 企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理
C. 地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利
D. 资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分
E. 其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等，要综合考虑这些影响因素，正确地决定集权或分权管理方式

[多选题]从质量形成的过程来看，质量包括计划质量、过程质量和产品质量。以下哪些属于产品过程质量分析的主要内容（ ）。

A. 产品设计工作分析
B. 产品行业标准分析
C. 质量检验过程分析
D. 产品销售^{(product sales)}过程分析
E. 产品市场需求分析

[单选题]下列哪一种咨询工作作风适用范围最广（ ）

A. 推进式工作作风
B. 封闭式工作作风
C. 操纵式工作作风
D. 参考式工作作风

[单选题]劳动定额水平咨询方法主要采用（ ）

A. 对比分析法
B. 因素分析法
C. 比率分析法
D. 平衡分析法

[单选题]以下选项中属于利润管理内容的是（ ）。

A. 财务管理战略、财务风险管理、企业评价等内容
B. 企业上市融资设计及辅导、企业融资渠道设计及代理、现金流量管理、运营资本管理等内容
C. 投资规划、委托理财设计及代理、并购重组设计及辅导等内容
D. 盈余管理、税收筹划、股利政策设计等内容

[多选题]管理咨询的主客体关系，贯穿于咨询的全过程，体现在双方的()之中。

A. 经济关系
B. 工作关系
C. 人际关系
D. 人文关系
E. 公共关系

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