【案例二】某工程，实施过程中发生如下事件。 　　事件1:一批工

[多选题]【案例二】某工程，实施过程中发生如下事件。 　　事件1:一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。 　　事件2：工程开工后不久，施工项日经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项日副经理负责。 　　事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。 　　事件4：施工单位编制了高大模板工程专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。 　　【问题】 1.指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。 2.针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？ 3.事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？ 4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

A. 1.事件1中施工单位的不妥之处：施工单位技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。正确做法：《工程材料、构配件、设备报审表》应由施工单位项目经理签字、项目经理部盖章，然后施工单位将《工程材料、构配件、设备报审表》连同工程材料清单、质量证明文件、自检结果一起报送项目监理机构审查。 2.针对事件2，项目监理机构和建设单位应书面通知施工单位更换项目经理，通知中应当栽明要求更换的理由。施工单位应在接到更换通知后派遣具有同等资质、履历与能力的人员担任项目经理，且经过项目监理机构和建设单位书面同意后，新的项目经理方可正式进入现场履行约定的职责。 3.事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的资格证明材料包括：(1)分包单位资质等级证书；(2)分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书；(3)施工单位对分包单位的管理制度。 4.事件4中的不妥之处及其正确做法如下：(1)不妥之处：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。正确做法：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，组织专家论证、审核，并经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审批。(2)不妥之处：总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。正确做法：项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否附具安全验算结果。(3)不妥之处：总监理工程师与施工单位进行沟通，正确做法：项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发《监理通知单》，要求施工单位整改；情况严重时，应签发《工程暂停令》，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。(4)不妥之处：总监理工程师现场察看后认可施工单位调整专项施工方案中确定的施工顺序。正确做法：总监理工程师应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。 【命题点与拓展】本案例第1题主要考查工程材料、构配件、设备的报审要求。根据《建设工程监理规范》( GB/T 50319-2013)，项目监理机构应审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并应按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样、平行检验。项目监理机构对已进场经检验不合格的工程材料、构配件、设备，应要求施工单位限期将其撤出施工现场。《工程材料、构配件、设备报审表》的附件包括：工程材料、构配件或设备清单；质量证明文件；自检结果。《工程材料、构配件、设备报审表》应由施工单位项目经理签字、项目经理部盖章后报项目监理机构，经专业监理工程师签字确认。本案例第2题主要考查更换项目经理的相关要求。根据《建设工程施工合同（示范文本）》( GF-2017-0201).承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。通知中应当载明继任项目经理的注册执业资格、管理经验等资料，继任项目经理继续履行约定的职责。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。继任项目经理继续履行约定的职责。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。本案例第3题主要考查分包单位资格的审核资料。根据《建设工程监理规范》( GB/T 50319-2013)，分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的《分包单位资格报审表》及其附件等资料，专业监理工程师提出审查意见后，应由总监理工程师审核签认。分包单位资格审核应包括下列基本内容：(1)营业执照，企业资质等级证书；(2)安全生产许可文件：(3)类似工程业绩；(4)专职管理人员和特种作业人员的资格。《分包单位资格报审表》的附件包括：(1)分包单位资质材料；(2)分包单位业绩材料；(3)分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书；(4)施工单位对分包单位的管理制度。本案例第4题主要考查专项施工方案审查、批准和实施过程中的要求。《建设工程安全生产管理条例》第二十六条规定，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：(1)基坑支护与降水工程；(2)土方开挖工程；(3)模板工程；(4)起重吊装工程；(5)脚手架工程：(6)拆除、爆破工程；(7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。根据《建设工程监理规范》(GB/T 503)9-2013)，项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况.以及是否附具安全验算结果。项目监理机构应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。发现未按专项施工方案实施时，应签发《监理通知单》，要求施工单位按专项施工方案实施。项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发《监理通知单》，要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。