企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构

【名词&注释】

扁平化组织(flat organization)、劳动定额(work quota)、重新组合(reset various)、多角化经营(multi orientation management)、生产基地(production base)、西格玛水平(sigma level)、投放市场(launchs)、适应环境变化(adaption environment change)、平均水平(average level)、6西格玛管理(6 δ-management)

[单选题]企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是（ ）。

A. 高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化^{(adaption environment change)}能力差
B. 扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化^{(adaption environment change)}能力强
C. 高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化^{(adaption environment change)}能力强
D. 扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化^{(adaption environment change)}能力差

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学习资料：

[单选题]某企业欲利用6西格玛管理^{(6 δ-management)}原理(100万活动中有3．4次的缺陷机会)，对班组的班前班后会活动进行管理控制，通过对相关过程的分解与评估，发现现有平均水平^{(average level)}不足3西格玛水平。若希望一年之内达到4西格玛水平，其合格率应该是（ ）。

A. 99．977%
B. 99．38%
C. 99 00%
D. 97．55%

[单选题]咨询人员在进行管理组织咨询项目的调查访谈中，重点访谈的对象是（ ）。

A. 基层员工
B. 班组长
C. 中层以上管理者
D. 高层管理者

[多选题]企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是（ ）。

A. 甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
B. 乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
C. 丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地
D. 丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃
E. 戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务

[单选题]某供电企业一直十分重视各项先进管理思想的贯彻和应用，拥有规范的企业标准基础和高效的绩效管理体系，其规模水平也处于同行前列，该企业适合采取（ ）进行人力资源规划。

A. 经验估计法
B. 比例趋势分析法
C. 经济计量模型法
D. 劳动定额法

[单选题]深圳太太药业在1993年“三八”妇女节，推出第一批“太太口服液”投放市场^(launchs)。后又顺势推出“静心口服液”，取得巨大成功。2000年，“太太口服液”销售额达到三个亿，“静心口服液”销售额超亿元。这是一个()的成功案例。

A. 产品开发
B. 市场细分
C. 市场渗透
D. 多角化经营

[多选题]下列选项中，属于影响价格制定的因素的有

A. 商品本身的特点
B. 市场供求状况
C. 企业自身状况
D. 企业竞争状况

[单选题]指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是

A. 常规战略调整
B. 有限的战略调整
C. 彻底的战略调整
D. 企业转向

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