在基本的本量利图中，盈亏平衡点是销售收入线与（ ）的交点。

【名词&注释】

技术措施(technical measures)、技术改造、生产规模(production scale)、非财务指标(non-financial index)、工作时间(working time)、组织设计(organization design)、摩托罗拉公司(motorola)、产品外观设计(product appearance design)、新的经济增长点(new economic growth point)、开发新产品(develop new products)

[单选题]在基本的本量利图中，盈亏平衡点是销售收入线与（ ）的交点。

A. 变动成本线
B. 固定成本线
C. 销售收入线
D. 总成本线

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学习资料：

[多选题]某制造企业根据自身条件，选择了密集型成长方式。下列措施中，符合该企业成长方式的是（ ）。

A. 将产品外观设计^{(product appearance design)}外包给某专业设计公司
B. 开发新产品^{(develop new products)}，扩大目标市场占有率
C. 以新营销方式增大现有产品的市场份额
D. 进入房地产行业，增加企业新的经济增长点^{(new economic growth point)}
E. 开拓海外市场，开展产品出口业务

[多选题]现场管理咨询程序是一个完整的闭环管理过程。某咨询人员针对自己负责的工作，通过对3个月工作数据的收集与分析，找出了其中影响较大的问题，而后又针对问题进行详细全面的分析确认其中的主要因素，依次拟定了详细的改善方案并全力实施。他还需要完成哪些工作，才能够满足闭环要求（ ）。

A. 收集数据，掌握现状，确定问题
B. 拟定改善方案和改善计划
C. 改善的实施
D. 改善效果的检验与标准化
E. 管理制度化

[单选题]预算主题是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。以下选项中，不属于预算主题选择依据的是（ ）。

A. 企业发展战略和年度经营计划
B. 企业外部环境的影响
C. 企业内部环境的变化
D. 企业人力资源现状

[单选题]在组织设计过程中，需要进行核心职能设计。识别和区分核心职能与基本职能的关键标准是（ ）。

A. 组织规模
B. 组织战略
C. 组织员工
D. 组织文化

[多选题]最为传统，也是最常用的咨询项目报价方法是( )

A. 企业增益报价法
B. 咨询人员工作时间报价法
C. 成本定价报价法
D. 咨询人员工作量报价法

[多选题]()是扩大生产规模最见效的方法。

A. 技术评估
B. 技术改进
C. 技术措施
D. 技术改造

[多选题]如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。

A. 在本案例中，摩托罗拉公司^(motorola)在组织上：()
B. 经历了一个由分权到集权的过程
C. 经历了一个由集权到分权的过程
D. 保持了分权的传统
E. 保持了集权的传统

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