定金数额由当事人约定，但不得超过主合同标的额的( )。

【名词&注释】

可行性研究(feasibility study)、初步设计(preliminary design)、人事管理(personnel management)、当事人(party)、交货期(due date)、主要因素(main factors)、重要因素(important factors)、工程进度计划(plan of project schedule)、建议书(proposal book)、工作进度(job schedule)

[单选题]定金数额由当事人约定，但不得超过主合同标的额的( )。

A. 5％
B. 10％
C. 15％
D. 20％

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学习资料：

[单选题]如果下列条件( )成立，工程或某分项工程未能通过任何或全部竣工后试验；但符合以下条件的，则该工程或分项工程应被视为已通过了这些竣工后试验。①合同中已说明对此项未通过试验可作为未履约损害赔偿费支付的相应金额(或其计算方法已规定)。②承包商已在缺陷通知期限内向雇主支付了此项相应金额。③在颁发工程接收证书前的任何时间，雇主可通过发布指示或要求承包商提交建议书^{(proposal book)}的方式，提出变更。④变更不应包括准备交第三方进行的任何工作的删减。

A. ①②③
B. ②④
C. ①②
D. ③④

[单选题]在设备工程进度计划^{(plan of project schedule)}的执行过程中，应重点分析该工作的进度( )，以此来判断工作进度^{(job schedule)}，判断对计划工期产生的影响。

A. 拖延与相应费用的关系
B. 拖延值是否大于该工作的自由时差
C. 拖延与相应质量的关系
D. 拖延值是否大于该工作的总时差

[单选题]根据有关概算定额或概算指标编制总概算，是合理编定设备工程投资的( )阶段。

A. 项目可行性研究
B. 项目初步设计
C. 工程实施
D. 竣工验收

[单选题]设备制造过程中，( )是影响投资的主要因素。

A. 合同变更
B. 合同的完成情况
C. 交货期
D. 设备质量

[多选题]管理者的( )是影响质量的最重要因素^{(important factors)}，也是对供应商评审时最难确定的。

A. 分工
B. 态度
C. 人事管理
D. 职责
E. 权限

[单选题]( )是指合同管理者要向相关的项目管理人员讲解合同的内容以及要点，下达各项合同实施计划。

A. 合同交底
B. 技术交底
C. 合同分析
D. 合同实施

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