2024年建筑工程一级建造师(公共科目 铁路工程)高效提分每日一练(11.23)

1. [多选题]工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程包括( )。

A. 投资控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 合同管理
E. 设计变更

2. [单选题]甲、乙、丙三家公司组成联合体投标中标了一栋写字楼工程，施工过程中因甲施工的工程质量问题而出现赔偿责任，则建设单位( )。

A. 可向甲、乙、丙任何一方要求赔偿
B. 只能要求甲负责赔偿
C. 只能与甲、乙、丙协商由谁赔偿
D. 如向乙要求赔偿，乙有权拒绝

3. [单选题]某工程施工过程中，总承包单位没有按照分包合同的约定支付安全文明施工措施费用，导致分包单位现场安全防护措施不完善发生安全事故，则应由( )负主要责任。

A. 总承包单位
B. 分包单位
C. 建设单位
D. 总承包单位和分包单位共同

4. [多选题]【背景资料】 　　某施工单位承建客运专线某隧道工程。该隧道设计全长4600m，为全线重点控制工程。隧道围岩岩性主要为石灰岩，围岩级别以Ⅱ级、Ⅲ级为主；局部地段围岩破碎、地下水发育，存在岩溶，设计为Ⅳ级、Ⅴ级围岩。根据施工组织设计，全隧按进、出口两个工区组织施工。施工中发生以下事件： 　　事件1：项目经理部组织多个架子队承担隧道出口段施工任务，将隧道进口段全部施工任务分包给某隧道工程公司。 　　事件2：在隧道开挖接近岩溶30m时，项目经理部采取以TSP为主、地质雷达为辅，红外线连续探测的地质预测、预报手段。 　　事件3：该隧道进、出口工区的技术负责人编制了施工安全应急救援预案。项目经理部工程部部长对预案进行了审核。项目经理审批同意并下发执行。 　　事件4：正准备对该隧道出口掌子面进行装药作业时，现场领工员才得知一名爆破工突发疾病住院。为了不影响施工进度，该领工员安排司钻工进行装药作业。 　　【问题】 1.针对事件1，指出项目经理部做法的错误之处，并指出错误的原因。 2.针对事件2，指出项目经理部做法的不妥之处，并给出正确做法。 3.指出事件3中做法的错误之处，并给出正确做法。 4.针对事件4，指出该领工员做法的错误之处，并指出错误的原因。

A. 1.事件1中项目经理部做法的错误之处：项目经理将隧道进口段全部施工任务分包给某隧道工程公司，属违法分包。 理由：因为该隧道工程为重点控制工程，不允许分包。 2.事件2中项目经理部做法不妥之处：项目经理部采取以TSP为主、地质雷达为辅的地质预测、预报手段。 正确方法：应采用钻探法为主，其他物探方式为辅，红外线连续探测相结合的综合预测、预报手段。 3.事件3中做法的错误之处：该隧道进、出口工区技术负责人编制施工安全应急救援预案；项目经理部工程部部长对预案进行审核。 正确方法：施工安全应急预案应由项目总工程师组织，工程部、安质部、物资部等部门参加，由工程部负责编制，其他部门会签，项目经理审批。 4.事件4中领工员做法的错误之处：安排司钻工进行装药作业。 理由：隧道内爆破极其危险，爆破工属特殊工种，需持证上岗，司钻工不具备装药爆破作业资格，不能代替爆破工。（或答：装药爆破作业必须经过专门培训，由取得爆破合格证的专职爆破工承担。）

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