对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，应由（

【名词&注释】

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[单选题]对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，应由（ ）组织召开专家论证会。

A. 安全监督管理机构
B. 建设单位
C. 监理单位
D. 施工单位

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学习资料：

[多选题]1．背景材料： 某一高速公路标段长10km，路段包含一座大桥和一个互通式立交，涵洞通道18个，路基土方均为路堤填筑。承包人进场后，项目部明确了各部门、各施工队和班组项目成本考核内容，制订了降低施工项目成本的方法和途径。 2．问题： (1)项目部制定的项目成本考核内容应包括哪些内容？ (2)请说明项目部制定的降低施工项目成本的主要方法和途径。

A. (1)项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容有： 1)对各部门的考核内容： ①本部门、本岗位责任成本的完成情况； ②本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。 2)对各施工队的考核内容： ①对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况； ②劳务合同以外的补充收费情况； ③对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。 3)对生产班组的考核内容（平时由施工队考核）： 以分部分项目工程成本作为班组的责任成本。以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，来考核班组责任成本的完成情况。 (2)项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径包括： 1)进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。 2)项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。 3)企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。 4)制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。 5)落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。 6)组织均衡施工，加快施工进度。 7)降低材料成本。 8)提高机械利用率。

[单选题]交易双方在公平交易中自愿进行资产交换或负债清偿的金额计量称之为( )。

A. 均衡价格
B. 公允价值
C. 公平价格
D. 绝对价值

[单选题]总承包单位甲公司经建设单位同意，将幕墙工程分包给乙公司施工。后该分包工程出现了施工质量问题，建设单位要求乙赔偿，下列责任赔偿的说法中，能够成立的是( )

A. 乙与建设单位无直接合同关系，建设单位应要求甲赔偿
B. 若甲已全部赔偿建设单位损失，则建设单位无权再向乙要求赔偿
C. 该质量问题是乙造成的，与甲无关
D. 对该质量问题乙与甲负有同等责任，乙仅承担赔偿的50%

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