【导读】
布丁学网发布2024年一级建造师(公共科目 通信与广电工程)每日一练在线模考(03.14)，更多一级建造师(公共科目 通信与广电工程)的每日一练请访问布丁学网建筑工程频道。
1. [多选题]项目经理部(project manager department)在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程，工程分为三个中继段，工期为10月10日至11月30日，线路沿线为平原和丘陵地形，沿途需跨越多条河流及公路，工程为"交钥匙"工程。施工单位可以为此工程提供足够的施工资源。项目经理部(project manager department)未到现场，只是根据以往在该地区施工的经验编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划。 (1)施工方案内容如下： 本工程由三个施工队同时开工，分别完成三个中继段的施工任务。在开工前，各施工队应认真做好进货检验工作。在施工过程中，各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法；各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工，作业人员应做好自检、互检工作，保证工程质量；对于工程需要变更的地段，各施工队应及时与现场监理单位联系，确定变更；对于需要进行保护的地段，施工队应按照规范要求进行保护；工程中，每一个中继段光缆全部敷设完成后，应及时埋设标石，以防止光缆被损坏。工程验收阶段，项目经理部(project manager department)应及时编制竣工资料；应做好与建设单位剩余材料的结算工作；应积极配合建设单位的竣工验收。 (2)工程管理目标及控制计划的主要内容如下： ①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98%。为了达到此目标，要求各施工队在施工过程中按照设计及规范要求施工；执行"三检"制度、"三阶段"管理、"三全"管理；按照PDCA循环的管理模式进行管理。 ②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理，发现问题及时采取措施。 ③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工，安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作，要在各工地不断巡回检查。 在施工过程中，施工队由于地形不熟悉，多项工作组织较为混乱；部分地段由于"乱扔乱放"，使得施工受阻；部分工作由于材料质量问题而发生返工；个别时段施工队由于人员过剩出现窝工现象。工程最终于12月20日完工。 问题 (1)此施工组织设计的结构是否完整？如果不完整，还缺少哪些内容？ (2)此工程施工方案还缺少哪些内容？ (3)此施工方案中已有的内容存在哪些问题？ (4)工程管理目标及控制计划的内容是否完整？如果不完整，还缺少哪些内容？ (5)除施工方案以外，项目经理部(project manager department)的哪些工作还存在问题？
A. (1)此施工组织设计的结构不完整。其中还缺少施工组织设计的编制依据、对建设单位的其他承诺；在资源配置计划中，此施工组织设计中只涉及了车辆及工机具配备计划，其中还缺少用工计划、仪表配备计划及材料需求计划。另外，施工方案和工程管理目标及控制计划也缺少相应的内容。
(2)在此施工方案中，施工各阶段工作安排得都不够全面，致使工程实施阶段的工作没有依据，导致混乱。施工方案中所缺少的内容如下：
①在确定施工程序方面，施工准备阶段缺少技术、施工资源、安全等方面的统筹规划；工程实施阶段缺少成本、工期、隐蔽工程以及质量、安全事故的处理等纲领性的管理要求；在工程竣工验收阶段缺少收尾工作安排、工程款回收以及保修服务的管理要求。
②在确定施工起点及流向方面，施工方案中未涉及每一中继段的施工起点及流向。
③在确定施工顺序方面，施工方案中未涉及工程的施工顺序。
④在制定技术组织措施方面，施工方案缺少相关的技术措施和组织措施。
⑤在合理选择施工方法方面，施工方案中规定采用人工作业，因此还应明确沟深、放缆、接续等方面的要求。
(3)施工方案中，已有的内容存在以下问题：
①标石的埋设应在光缆敷设完以后尽快埋设。
②竣工资料不能等到验收阶段再编制，竣工资料编制完成后才可以请建设单位进行验收。
③由于工程是"交钥匙"工程，不存在向建设单位移交剩余材料的问题。这可能是修改以往施工组织设计留下的痕迹。
(4)工程管理目标及控制计划的内容不完整，其中还缺少成本控制目标和控制计划、环境控制目标和控制计划。
(5)项目经理部(project manager department)施工方案的编制工作应在现场勘查的基础上进行。虽然该项目经理部(project manager department)以前在该地区做过项目，但本工程的施工路由可能存在差异性，路由沿线的情况也在不断发生变化，因此，未进行现场勘查即做出施工组织设计的做法不妥。
2. [单选题]某企业某年度12月31日的损益表中有利润100万元，费用250万元，则本期的收入应为( )。
A. 100万元
B. 150万元
C. 250万元
D. 350万元
3. [单选题]某建筑安装工程公司2013年3月发生施工费用如下：人工费30万元，耗用材料费用50万元，机械使用费用10万元，银行借款利息5万元。根据企业会计准则及其相关规定，则此项工程的直接费用是( )。
A. 30万元
B. 50万元
C. 90万元
D. 95万元
4. [单选题]某建筑工程公司与建设单位签订了一份大型资产建造合同。合同规定，以双方约定的基本成本为该资产的实际成本，合同总价款由实际成本加15%来确定，该合同是( )。
A. 成本确定价款合同
B. 成本加成合同
C. 固定造价合同
D. 浮动造价合同
5. [多选题]涨价预备费以( )之和为计算基数。
A. 建筑安装工程费
B. 设备及工器具购置费
C. 工程建设其他费
D. 价格上涨指数
E. 建设期
6. [单选题]安全控制的目的是为了安全生产，因此安全控制的方针应该是( )。
A. 保证质量
B. 安全第一，预防为主
C. 提高效率
D. 降低成本
7. [单选题]下列各费用计算方法中，不属于索赔费用计算方法的是( )。
A. 实际费用法
B. 修正的实际费用法
C. 总费用法
D. 修正的总费用法
8. [单选题]FIDIC合同条件中的"新黄皮书"适用于( )。
A. 发包人设计的房屋建筑工程
B. 私营的房屋建筑工程
C. 承包商做绝大部分设计的工程项目
D. 交钥匙项目
9. [单选题]甲公司于2010年10月6日以每桶60元的价格购买了乙建材商一批化工材料，约定10月20日将这批材料送抵指定地点。但直到10月26日甲仍未收到这批材料，被乙方告知该材料市场价格已上涨为每桶65元，要求甲补交每桶5元的价差。对此价格问题，正确的解决办法是( )。
A. 应执行新价格
B. 应执行原价格
C. 甲应承担一半价差
D. 乙应承担大部分价差
10. [单选题]业主方自行编制或委托顾问工程师编制的（ ），它是建设项目工程总承包方(primary contractor)编制项目设计建议书的依据。
A. 计划文件
B. 设计文件
C. 总体方案
D. 项目建设纲要
11. [单选题]在建设工程施工合同中，解除权可以针对( )行使。
A. 无效合同
B. 有效合同
C. 效力待定合同
D. 可撤销合同
12. [单选题]根据我国《企业会计准则》，某施工企业2012年3月收到建设单位支付的2011年完工工程的结算款200万元，则该笔款项在会计核算上正确的处理方式是计入( )
A. 2012年的收入
B. 2012年的负债
C. 2011年的负债
D. 2011年的收入
13. [单选题]某工程承包人于2018年6月15日向监理人提交了竣工验收申请报告，7月10日竣工验收合格，7月18日发包人签发了工程接收证书。根据《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款，该工程的实际竣工日期、保修期起算日分别为( )。
A. 6月15日、7月10日
B. 7月10日、7月18日
C. 6月15日、7月18日
D. 7月18日、7月10日
14. [多选题]对于不做结构性能检验的混凝土预制构件，当无驻厂监督时，预制构件进场时应按规定进行实体检验，其检验内容包括( )。
A. 受力钢筋的数量、规格、间距
B. 受力钢筋的保护层厚度
C. 预埋铁件的型号、数量
D. 混凝土强度
E. 外形尺寸偏差
15. [单选题]施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以( )身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
A. 施工企业决策者
B. 施工企业法定代表人
C. 施工企业法定代表人的代表
D. 建设单位项目管理者
16. [多选题]关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有( )
A. 项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位(general contract unit)的管理水平和技术水平
B. 开工日期不可能太早，建设周期会较长
C. 不利于投资控制
D. 与平行发包模式相比，组织协调工作量大
E. 业主选择承包方范围小
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