由于业主原因使分包商受到损失，分包商向承包商提出索赔时，承包

【名词&注释】

初步设计概算(budgetary estimate for preliminary desi ...)、工程验收(acceptance of work)、单位工程(unit engineering)、工程进度控制(project schedule control)、建设工程进度、工程预付款(advance payment)、流动资金贷款(working capital loan)、监理实施细则(supervision outline)、建筑安装工程费、工程造价管理机构

[单选题]由于业主原因使分包商受到损失，分包商向承包商提出索赔时，承包商()。

A. 可以拒绝索赔
B. 应承担全部责任
C. 先行赔偿再向业主追索
D. 以承包商的名义就该事件向工程师递交索赔报告

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学习资料：

[多选题]合同法律关系客体中的行为包括（ ）。

A. 建筑物
B. 施工
C. 专利权
D. 安装
E. 建筑材料

[单选题]设计合同中约定的费用为估算设计费，需按批准的()核算设计费。

A. 扩大的初步设计概算
B. 施工图预算
C. 投资估算
D. 初步设计概算

[多选题]项目监理机构审查施工单位报送的施工控制测量成果报验表及相关资料时，应重点审查（　　）是否符合标准及规范的要求。

A. 测量依据
B. 测量人员资格
C. 测量成果
D. 测量手段
E. 测量管理制度

[多选题]下列选项中，属于招标控制价的编制依据的有（　　）。

A. 工程造价管理机构发布的工程造价信息
B. 招标文件中的工程量清单及有关要求
C. 国家或省级、行业建设主管部门发布的计价定额和计价办法
D. 同期工程的造价
E. 建设工程设计文件及相关资料

[单选题]()是施工进度控制的前提，同时也是设备供应进度控制的前提。

A. 建设工程进度控制
B. 设计进度控制
C. 监理进度控制
D. 设计准备进度控制

[单选题]承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了()。

A. 及时得到工程预付款
B. 听取监理工程师的建设性意见
C. 使监理工程师强制地干预进度安排
D. 使监理工程师及时下达开工令

[多选题]某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。 监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次，确定监理工作内容，确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。监理机构在执行监理任务时，发生以下事件： 事件1：施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括： （1）工程综合说明。 （2）设计图纸和技术资料。 （3）工程量清单。 （4）施工方案。 （5）主要材料与设备供应方式。 （6）保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施。 （7）特殊工程的施工要求。 （8）施工项目管理机构。 （9）合同条件。 事件2：为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则^{(supervision outline)}为依据，编制施工阶段监理规划。 事件3：监理规划中规定各监理人员的主要职责。 （1）总监理工程师职责：①审核并确认分包单位资质；②组织召开监理例会；③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；④签发开工令。 （2）专业监理工程师职责：①组织审查和处理工程变更；②编制监理实施细则^{(supervision outline)}；③检查设备的使用及运行状况；④签发暂停令、复工令。 （3）监理员职责：①复核工程计量有关数据；②检查工序施工结果；③进行见证取样。 问题： 1.监理组织机构设置的步骤有何不妥？应如何改正？ 2.常见的监理组织机构形式有哪几种？若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？ 3.事件1中，哪几条内容不正确？说明理由。 4.事件2中，监理规划编制依据有何不恰当？说明理由。 5.事件3中，各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥？如何调整？

A. 1.监理组织机构的设置步骤中包含“确定管理层次”不妥，其他步骤顺序不对。 正确的步骤：确定项目监理机构目标、确定监理工作内容、项目监理机构组织结构设计和制定工作流程和信息流程。 2.常见的监理组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制四种。 若想建立具有机构简单、权力集中，命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确的监理组织机构，应选择直线制组织结构形式。 3.施工招标文件内容中（4）、（6）、（8）条不正确。 理由：招标文件是投标人编制投标文件和报价的依据，应当包括招标项目的所有实质性要求和条件。而本题中（4）、（6）、（8）条是投标文件的内容，应由投标单位编制。 4.监理规划编制依据的不恰当之处：编制依据中包括施工组织设计和监理实施细则^{(supervision outline)}。理由：施工组织设计是由施工单位（或承包单位）编制指导施工的文件；监理实施细则^{(supervision outline)}是由 专业监理工程师根据已批准的监理规划编制的。这两项不是编制监理规划的依据。 5.各监理人员职责划分的不妥之处及调整。 （1）总监理工程师职责中的③条不妥。 ③条中“工程计量、签署原始凭证”应是监理员的职责。 （2）专业监理工程师职责中的①、③、④条不妥。 ③条应是监理员的职责。 ①、④条应是总监理工程师的职责。

[单选题]某建设项目投资构成中，设备及工器具购置费为3000万元，建筑安装工程费为1000万元，工程建设其他费为500万元，预备费为200万元，设备运杂费360万元，建设期贷款2100万元，应计利息90万元，流动资金贷款^{(working capital loan)}400万元，则该建设项目的建设投资为（ ）万元。

A. 6290
B. 5890
C. 4790
D. 6250

[多选题]【案例三】 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括： (1)实验室的资质等级及试验范围； (2)试验项目及试验方法； (3)试验室技术负责人资格证书。 专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。 事件2：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。 事件3：施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案，征得建设单位同意后即开始加固补强。 事件4：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。 【问题】 1．针对事件1，专业监理工程师要求补充的内容有哪些？ 2．分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料？ 3．分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。 4．事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说明理由。

A. 【案例三】 1．事件1中，专业监理工程师要求补充的内容有： (1)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。 (2)试验室管理制度。 (3)试验人员资格证书。 2．事件2中： (1)施工单位不妥之处：未报验建设单位采购的进场材料即开始使用； 理由：建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检验。 (2)建设单位不要之处：拒绝支付材料检验费用； 理由：检验费用由建设单位承担。 (3)项目监理机构的处置方法：应要求将这批材料撤出施工现场。 3．事件3中： (1)施工单位不妥之处：未向项目监理机构报送质量事故调查报告； (2)建设单位不妥之处：未经相关单位认可就同意加固补强处理方案。 (3)项目监理机构正确做法：审查施工单位报送的质量事故调查报告和经设计等单位同意的处理方案，跟踪检查处理过程，复查处理结果。 4．事件4中： (1)总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥。 正确做法：总监理工程师应组织工程竣工预验收，并签署单位工程竣工验收报审表。 (2)建设单位的做法不正确。 理由：建设单位收到工程质量评估报告后，应组织工程验收。验收合格并备案后方可使用该工程。

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