2022监理工程师试题答案(07.02)

1. [多选题]总监理工程师在项目监理工作中的职责包括（ ）。

A. 组织编制监理规划
B. 审批监理实施细则^{(supervision outline)}
C. 负责隐蔽工程验收^{(concealed acceptance check)}
D. 组织整理监理文件资料
E. 进行工程计量

2. [多选题]某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件： 事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下： 投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。 进度控制：①审查施工进度计划^{(construction schedule)}；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。 质量控制：①审查分包单位资质：②原材料见证取样：③确定设计质量标准：④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。 事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则^{(supervision outline)}；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。 事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦监理工作方法及措施；⑧监理工作制度；⑨监理工作程序；⑩工程项目实施的组织；监理设施；施工单位需配合监理工作的事宜。 事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。 问题：指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。

A. (1)投资控制中“①组织协调设计方案的优化”不妥。（1分） 理由：“组织协调设计方案的优化”不属于投资控制的内容，它应属于质量控制的内容。(1分） (2)进度控制中“④检查工程投入物的质量”不妥。（1分） 理由：“检查工程投入物的质量”不属于进度控制的内容，它应属于质量控制的内容。（1分） (3)质量控制中“⑤审核工程结算书”不妥。（1分） 理由：“审核工程结算书”不属于质量控制的内容，它应属于投资控制的内容。（1分）

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