物质的重点分析法又叫( )

【名词&注释】

社会进步(social progress)、制造费用(manufacturing overhead)、财务费用(financial cost)、重要贡献(important contribution)、管理费用、必要措施(necessary measures)、上级领导、基层人员(grassroots staff)、优秀员工(excellent employees)、意见反馈(idea feedback)

[单选题]物质的重点分析法又叫( )

A. AB
B. C分析法
C. 经济批量法
D. 以期定量化
E. 以量定期法

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学习资料：

[单选题]咨询人员在对某啤酒厂进行咨询时，就啤酒销售水平相关指标与客户进行讨论，认为价格、口感和酒瓶防爆是关键指标。与以上指标对应的特性是（ ）。

A. 经济指标、性能指标、安全指标
B. 经济指标、外观指标、安全指标
C. 安全指标、性能指标、寿命指标
D. 经济指标、可靠指标、安全指标

[单选题]作为质量认证依据的标准有（ ）

A. 1个
B. 2个
C. 3个
D. 4个

[单选题]企业对为企业发展、国家繁荣、社会进步做出重要贡献的优秀员工^{(excellent employees)}进行表彰和宣传，树立榜样，以带动更多员工比先进、学先进、赶先进、超先进，以形成企业优秀员工^{(excellent employees)}群体所进行的长远性谋划和方略，即（ ）

A. 职工榜样战略
B. 企业凝聚力战略
C. 企业环境形象战略
D. 企业整体形象战略

[单选题]我国一些企业常出现所谓“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题，而一些中层甚至基层人员^{(grassroots staff)}则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时这种情况尤为突出，这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。对于这种情况，企业应采取必要措施加以改进，以下措施不利于解决上述问题的是（ ）。

A. 进行科学系统的工作设计与岗位责任规定
B. 完善沟通信息渠道，增加组织运行的信息透明度
C. 提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能
D. 继续授权以便增强大家的责任感

[单选题]在组织咨询工作中，需要对组织各职能单元所承担的职能进行进一步分解。职能分解过程应遵循的原则，以下理解错误的是（ ）。

A. 职能分解应做到整体上无遗漏、相互之间无重叠
B. 为确保职能得到有效分解落实，重要的职能应该进行多重分配
C. 职能分解应考虑实际业务活动是否具有可操作性
D. 职能分解应落实到职能单元的具体业务活动

[单选题]以下是某集团企业对人力资源部经理职责的规定，不恰当的是（ ）。

A. 负责集团日常行政性事务
B. 接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈^{(idea feedback)}，撰写调查报告，报集团总裁处理
C. 参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订
D. 对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核

[多选题]一般来说，企业可以给予高工资的员工包括三种，除了高度依赖的员工外，还有：()

A. 替代性很低的员工、组织无法监督的员工
B. 替代性很高的员工、组织无法监督的员工
C. 替代性很低的员工、组织能够监督的员工
D. 替代性很高的员工、组织能够监督的员工

[多选题]应计人产品制造成本的费用，称之为生产费用，主要有

A. 财务费用
B. 直接材料费用
C. 直接人工费用
D. 管理费用
E. 制造费用

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