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1.背景 某施工单位与业主签订了一矿井地面矿仓及运输走廊的施

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    不法侵害(unlawful attack)、实施方案(implementing scheme)、开展工作(developing job)、计划成本(planned cost)、相关内容(related contents)、施工成本计划、债权债务关系(debtor-creditor relationship)、法律规定的义务、总承包单位(general contract unit)、重新研究(restudy)

  • [多选题]1.背景 某施工单位与业主签订了一矿井地面矿仓及运输走廊的施工合同,合同约定: (1)该工程的工期为18个月,如果是承包商的责任造成工期延长,每延长1个月罚款5万元。 (2)工程施工材料由施工单位自行购买,如出现质量问题由施工单位承担全部责任。 (3)施工中与现场其他施工单位之间的关系协调由施工单位自身负责,业主不参与。 (4)工程若需要变更,必须提前14d通知业主及设计单位,否则造成的工期延误由施工单位承担责任。 在工程的实施过程中,部分材料施工单位无处购买,施工单位提前15天通知了业主,业主供应材料延误工期0.5个月;在运输走廊施工中,由于采用的水泥标号较高,施工单位因施工技术水平的限制要求变更,业主不予同意;另外由于运输走廊上部与选矿厂房连接,而选矿厂房因地基处理发生工期延误,虽没有影响选矿厂房的施工工期,但使运输走廊施工进度发生拖延,最终延误工期0.5个月。 2.问题 (1)施工单位与业主之间的合同约定有哪些不合理之处? (2)施工单位要求进行工程变更的做法是否有不合理之处? (3)工程结算时,业主要对施工单位工期拖延1个月进行罚款5万元,是否合理?

  • A. (1)施工单位与业主之间的合同约定有部分不合理之处。1)施工现场关系的协调不应由施工单位负责,而应由业主负责,因为施工单位不是总承包单位(general contract unit),业主负责更有利于开展工作;2)工程变更的约定没有相关的依据。 (2)施工单位要求进行工程变更的做法,不合理之处在于变更水泥标号,不能因为施工单位的施工技术水平低而修改设计,施工单位应积极提高自身的施工技术水平,才能更好地确保工程质量。 (3)工程结算时,业主要对施工单位工期拖延1个月进行罚款5万元,是不合理的。因为工期拖延1个月,并不是施工单位的责任。施工材料原定由施工单位购买,但施工单位无法实施,已在规定时间内通知了业主,是业主供应材料延误工期0.5个月;运输走廊施工进度发生拖延0.5个月,关键原因是选矿厂房发生工期延误,虽没有对选矿厂房工期造成影响,但对运输走廊施工产生了影响,由于业主不能很好地进行协调工程总进度计划,由此造成的损失由业主自己负责,不应向施工单位进行罚款。

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  • 学习资料:
  • [多选题]某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括( )。
  • A. 设计的成本目标
    B. 项目的投资目标
    C. 设计的质量目标
    D. 设计的出图方式
    E. 设计的进度目标

  • [多选题]关于施工成本计划的说法,正确的有( )。
  • A. 当编制的成本计划达不到目标成本的要求时应重新编制
    B. 编制施工成本计划的过程也是挖掘降低成本潜力的过程
    C. 项目经理的责任成本目标属于竞争性成本计划
    D. 编制施工成本计划的过程是检验施工技术质量管理、物资消耗是否落实的过程
    E. 确定了目标总成本后,还应将总目标分解落实到机构、班组

  • [单选题]某施工企业进行爆破施工时,不慎将临近一住宅墙体震裂,该施工企业与住宅居民因( )产生了债权债务关系(debtor-creditor relationship)
  • A. 合同
    B. 侵权行为
    C. 不当得利
    D. 无因管理

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