企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务

【名词&注释】

机械设计(mechanical design)、工作效率(work efficiency)、内部会计(internal accounting)、组织设计(organization design)、管理费用、生产单位(production unit)、银行存款余额(bank balance)、合格品率(rate of qualified products)、劳动定额制定方法、分工和协调(separation and coordination)

[单选题]企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上．将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任，以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中，符合“不相容职务分离原则”的是（ ）。

A. 出纳收取银行对账单并编制银行存款余额^{(bank balance)}调节表
B. 主办会计负责所有记账凭证的复核，同时兼任管理费用会计
C. 公司会计人员同时负责办公物资的采购和保管工作
D. 公司会计人员同时负责费用凭证的审核和报表编制

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学习资料：

[多选题]按工艺专业化原则建立的生产单位的特点是拥有（ ）。

A. 相同类型的设备
B. 相同工种的工人
C. 相同的加工工艺
D. 相同的加工对象
E. 不同的加工对象

[多选题]制定有效的战略措施，才能保证战略成功实施。下列对组织保证措施的描述中，正确的有（ ）。

A. 战略与组织间的匹配程度，将最终影响到企业战略实施的效率和效果
B. 企业对经济发展的反应过程中，存在着机构的前导性和战略的滞后性现象
C. 组织结构的功能在于分工和协调^{(separation and coordination)}，是保证战略实施的必要手段
D. 企业在实施某一战略时，不同形式的组织结构有着不同的效率
E. 组织服务于战略，也就意味着在战略实施过程中应尽量采用分权决策模式

[单选题]不属于定量分析法的市场营销战略咨询的方法是（ ）

A. 时间序列法
B. 加权平均法
C. 回归分析法
D. 市场细分法

[单选题]实施现场管理要达到的效果指标一般有6个：适合的质量、低的成本及时的交货期、高的效率、确保的安全和有凝聚力的士气。以下选项中属于质量的量化效果指标的是（ ）。

A. 质量异常状态和客户投诉处理
B. 合格品率^{(rate of qualified products)}和客户抱怨次数
C. 生产率和开工率
D. 车间班组工作效率和异常处理

[多选题]动作合理的原则包括()

A. 身体使用的原则
B. 作业区布置原则
C. 工具和机械设计原则
D. 产品合理设计原则
E. 科学操作的原则

[多选题]全面质量管理的基本要求有()。

A. 全员的质量管理
B. 全过程的质量管理
C. 全企业的质量管理
D. 多方法的质量管理

[多选题]劳动定额制定方法有()

A. 经验估工法
B. 类推比较法
C. 统计分析法
D. 技术测定法
E. 比较分析法

[多选题]企业采用员工持股方式激励员工的条件不包括：()

A. 雇主出卖公司
B. 公司发展良好，需要迅速扩张
C. 员工没干劲
D. 公司经营面临困境

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