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传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此,企业应

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    生产过程(production process)、员工素质(staff quality)、生产活动(production activity)、降低成本(reduce cost)、企业精神(enterprise spirit)、主要因素(main factors)、准备时间(setup time)、不必要的(unnecessary)、技术储备(technical reserve)、组织生产(organizing production)

  • [多选题]传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此,企业应( )。

  • A. 建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系,走管理规范化之路
    B. 改进生产活动,通过减少生产准备时间(setup time)、消除不必要的(unnecessary)停机和待料时间,减少废品,保证生产的均衡陛和连续性
    C. “以零件为中心”,组织生产(organizing production),消除生产计划与生产作业计划之间的脱节和信息传递障碍,使整个生产过程得到严格、有序地控制
    D. 加强新产品研发,增加技术储备(technical reserve)
    E. 解决多品种、小批量生产与降低成本的矛盾,在管理手段上实施计算机管理

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  • 学习资料:
  • [单选题]确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括( )。
  • A. 企业发展战略
    B. 企业组织结构
    C. 企业生命周期
    D. 企业员工素质

  • [单选题]属于企业无形形象的是( )
  • A. 企业精神
    B. 产品形象
    C. 技术形象
    D. 环境形象

  • [单选题]企业面临的一般环境是指( )
  • A. 微观环境
    B. 宏观环境
    C. 有利环境
    D. 不利环境

  • [单选题]产品质量特性的影响因素可以归结为 5M1E,其中1E表示
  • A. 人
    B. 环境
    C. 检测手段
    D. 原材料

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