某工业企业内部的主要部门有：制造部、维修部、工程部、采购部、

【名词&注释】

风险投资(venture capital)、合作开发(cooperative development)、设计方案(design scheme)、成本上升(cost up)、固定成本(fixed cost)、前提条件(precondition)、技术引进策略、竞争能力分析(analysis of competitions)、必不可少(absolutely necessary)、领先地位(leading position)

[多选题]某工业企业内部的主要部门有：制造部、维修部、工程部、采购部、研究开发部、市场研究部、财务部、应允部。可以判断，该工业企业划分部门的方法是()

A. 按产品划分部门
B. 按阶段划分部门
C. 按职能划分部门
D. 按方案划分部门

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学习资料：

[单选题]在绩效考核咨询流程中，实施指导是必不可少^{(absolutely necessary)}的，以下工作，咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是（ ）。

A. 协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考核的培训
B. 对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核，解答并处理试考核中出现的问题
C. 参与客户的绩效考核活动，参与其中的绩效面谈等工作
D. 根据各部门和各级管理者对绩效考核设计方案、制度的意见进行方案、制度的修订、完善

[多选题]某小企业建立两年来一直瞄准最新的科技发展趋势，连续开发出若干具有特色的新产品，取得了技术上的领先地位^{(leading position)}。．但该企业发现，按照这种新产品开发的思路持续不断地进行新产品开发，企业在资金方面的压力太大并且风险很大。如果企业维持原先的新产品开发思路，则适宜采取（ ）。

A. 技术引进策略
B. 风险投资策略
C. 领先开发策略
D. 合作开发策略
E. 模仿策略

[多选题]工资奖励工作咨询的定量分析指标有（ ）

A. 工资产值率
B. 标准劳务费率
C. 企业平均工资
D. 附加值增长率
E. 企业劳动生产率

[单选题]以下对管理幅度的理解，较准确的是（ ）。

A. 管理幅度是指一个领导者直接有效管辖的人数
B. 管理幅度和管理层次之间成反向关系
C. 一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大
D. 有效的管理幅度应该为8—15人

[单选题]根据本量利分析原理，如果产品的单价与单位变动成本上升的百分比相同，其他因素不变，则盈亏平衡点销售量（ ）。

A. 不变
B. 上升
C. 下降
D. 不确定

[多选题]调查员工的分析方法有()

A. 工资——贡献分析法
B. 职工需要分析法
C. 工作满意感分析法
D. 竞争能力分析^{(analysis of competitions)}法
E. 劳动生产率分析法

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